项目管理在土木工程建筑施工中的应用探微

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　　摘    要：随着物质生活的丰富充盈，人们已经不再满足于能够吃好、喝好、用好，而是对所有吃的、喝的、用的质量有了更高的要求。当前的土木工程施工项目管理工作是非常复杂的，在开展这项工作期间使用科学的方案和合理的管理体系有着非常重要的意义。
　　关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用
　　1  前言
　　土木工程建设施工系统又比较庞大繁杂，其中任何一个内在因素或是外在因素没有处理好，将有可能直接导致整个项目的失败。因此，在土木工程建筑施工中加强对各个项目的管理是十分有必要的，它将直接关系到整个建筑的效果和质量。项目负责人应该根据土木工程建筑施工的具体情况，对建筑时间和建筑资源进行科学合理的安排，从而能够在保障项目质量的同时，最大限度的节约人力物力。
　　2  项目管理在土木工程建筑施工中的作用
　　2.1  有效的保障建筑工程的质量
　　将项目管理应用到土木工程建筑施工中，能够使项目管理人员更加便于对整个项目的监督和管理，并根据项目施工的具体情况，有针对性的对其中容易出现问题的环节加强管理与监督，确保项目能够高效有序的完成。而且，在项目正式施工之前，项目管理人员要对所有参与到项目施工的人员进行工程质量的宣讲，进而使项目工程的整体质量得到提升。
　　2.2  最大限度的节约建筑的成本
　　在项目施工中运用项目管理的方式，能够使各个项目的管理人员有更多的时间和精力来了解自己所负责的项目，对自己所负责的项目中的不确定因素进行全面深入的了解，根据项目合同的相关规定及项目投入资金的情况，来确定是否参与招标，从而将投资的风险降到最低，而且还能最大限度的节约建筑的成本。
　　2.3  有效的规避建筑过程中出现的问题
　　在建筑项目正式施工之前，项目管理人员就要对建筑项目进行反复的商榷讨论，从而确定最佳的施工方案，最科学合理的管理方式，同时也要对建筑施工中所用到的机械和材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中某一环节出现问题，就要及时进行解决，从而能够规避建筑过程中出现的问题，确保建筑施工能够安全有序进行。
　　3  土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题
　　3.1  项目资金得不到合理运用
　　随着土木工程项目需求量的加大，土木工程行业的竞争也日益加剧，一些土木工程项目的承包商为了能够在项目招标时获得优势，所以刻意压低项目的工程造价，从而导致建筑项目的资金短缺，影响建筑项目的正常施工。而且，一部分项目管理人员的专业素养不达标，从而不能对项目的成本和项目的收益进行正确的评估，进而致使项目资金不能得到合理的利用。
　　3.2  项目质量得不到保障
　　项目质量管理是土木工程建筑施工中项目管理的主要方面，而项目质量管理又包含了安全管理、安全技术、现场施工作业等诸多方面，因此在实际的建筑施工中很容易出现问题。例如，项目管理人员未按预定计划进行施工，施工人员未按相关规定采用相应的安全措施等等，这些现象的出现，致使项目施工的安全度大幅度的降低，而且建筑项目质量也会受到影响。
　　3.3  项目管理人员的专业素养不达标
　　项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败至关重要，而现阶段还是有很多项目管理人员缺乏对自己负责项目的责任感，而且自身的专业性和管理意识都不强，导致对于项目的管理流于表面，缺乏实质性。
　　4  土木工程建筑施工中项目管理的有效策略
　　4.1  加强对项目资金运用的管理
　　为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证建筑项目的顺利展开。不过，要想使项目资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点：（1）项目负责人禁止挪用项目建设资金;（2）每一笔项目建设资金的支出都要进行认真落实;（3）对于项目建设资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真正的保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。
　　4.2  注重对项目质量的管理
　　项目的质量是体现土木工程建设意义与价值的所在，所以建筑项目管理人员要加强对建筑项目质量的监督和管理，具体可以做到以下三点：（1）各施工单位间要做好技术交底;（2）项目管理人员要在项目施工前对施工现场进行彻底的检查;（3）加强对每一个建筑环节的质量监管，只有做到以上这三点，才能从根源上保障项目建筑的质量。
　　4.3  提升项目管理人员的专业素养
　　项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败起着决定性的作用，因此土木工程建筑企业要加强对项目管理人员专业素养的管理，采取行之有效的策略，提升项目管理人员的专业素养，具体可以做到以下三点：（1）加强对项目管理人员的思想教育，使其充分认识到自己的职责;（2）采用项目管理知识培训的方式，提高项目管理人员的专业素养;（3）组织项目管理人员进行相关经验的分享，使项目管理人员能够互相学习，只有做到以上所述的三点要求，项目管理人员的专业素养才能得到大幅度的提升，从而更加有利于对项目的管理。
　　4.4  注重施工质量监管
　　整个工程的施工质量是土木工程价值最为直接的体现，如果没有将土木工程的施工质量得到很好的保证，那么就会让整体的工程失去它应有的价值，所以施工企业在进行项目的管理工作期间，必须要将施工质量的管控工作给予重视。一般可以使用到以下几个方案。（）各部门之间在进行施工前应当做好技术的交底工作。通常，土木工程都有着非常大的工程量，并且当中参与的部门和人也是非常的多，同时在施工期间也有着非常多的施工工序，所以为了更好的确保施工单位的工作可以顺利的开展，那么施工企业的各部门之间就必须要做好前期的交底工作;（2）做好施工期间的安全检查。在进行施工期间施工单位必须要对施工人员的安全防护设备佩戴是否齐全进行严格的要求，同时也必须要对建材的摆放进行严格的要求，使用科学安全方案，才可以确保整体的工程在施工期间不会出现重大的安全问题;（3）增强施工期间的质量监管。在进行施工期间必须要对整体工程的施工质量进行严格监控，必须要让管理人员深入到施工现场去进行现场考察工作，对整体的工程进行了解，对每一道的施工工序进行严格的规范，并且及时对施工当中存在的问题进行指出。
　　4.5  对工期进行严格的控制
　　在项目的管理工作当中施工进度的管理工作是非常重要的，为了确保工程进度按照施工预期来进行，施工企业就必须要对工期进行严格控制。另外，必须要对工程施工期间影响工期的问题进行仔细的分析，并且制定出一套完善的解决机制。还要对工程施工当中的交叉施工进行科学安排。在当前的土木工程施工当中运用到科学的交叉施工方案，在不相同的情况下，可以很好地提升工程施工效率。
　　5  结语
　　综上所述，科学合理的项目管理对于土木工程建筑施工的有序展开至关重要，所以各个建筑项目的负责人要加强对自己所负责项目的管理，面对土木工程建筑施工中存在的问题，积极寻求解决策略，确保土木工程建设施工能够在规定时间内保质保量的完成。随着国民对建筑质量要求的不断提升，土木工程项目的负责人要做好对相关人员的调控、对建筑质量的检查管理、对施工进度的调控、对项目的资金的分配等相关工作，从而确保土木工程項目能够高质量、高效率的完成，进而促进整个建筑行业的发展。
　　参考文献：
　　[1] 石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探[J].四川水泥，2016（4）：143.
　　[2] 吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017（52）：140～141.
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