精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：随着建筑行业的不断发展，建筑企业的竞争日益加剧，因此为了提高建筑工程企业的经济效益，有必要推进精细化管理。本文主要围绕精细化管理在建筑工程施工管理中的应用展开分析和论述，首先介绍当下建筑工程施工管理过程当中存在的问题和不足，然后介绍经济化管理的概念，最后提出加強精细化管理在建筑工程施工管理中应用的有效途径。
　　关键词：精细化管理;建筑工程施工管理;存在问题;有效举措
　　1  前言
　　在进行建筑工程施工的过程当中，由于涉及到的人员比较多、设备比较多、原材料也比较多，因此为了保证施工管理的效率，必须要推进精细化管理，能够针对施工的全过程展开有效的监督和管理工作，保证人力物力资源的优化配置，最终实现建筑工程施工企业经济利益的最大化。尤其是面对当下建筑施工管理存在的诸多问题和漏洞，为了提高管理的效果和质量，必须要推进精细化管理，这就需要了解精细化管理的相关概念和内涵。
　　2  当下建筑工程施工管理存在的问题和不足分析
　　由于建筑工程需要的投资数额相对较大，而且生产周期比较长，因此在进行经营管理时存在着很大的困难，尤其是当下在进行建筑施工管理上存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
　　首先，管理理念相对较为滞后，缺乏有效的管理办法和举措。在进行建筑施工管理的过程当中，片面的强调工程的效率，缺乏对整个项目的有效管理，尤其是各个部门或者是各个环节不能够有效的衔接，不仅影响到项目建设的效率，而且会造成管理上的漏洞，容易引发一系列质量隐患或者是安全隐患，最终阻碍到建筑工程企业的进一步发展。尤其是现场管理不能够准确到位，造成了施工人员的安全意识淡薄，质量问题频繁出现。影响到了建筑工程施工的正常有序开展。
　　其次，施工人员素质不高，管理人员也缺乏业务素质。随着建筑行业的不断发展，建筑行业需要更多的工作人员，但是由于其门槛相对较低，导致了很多缺乏业务素质和专业能力的人员从事了建筑施工工作，由于施工人员的素质相对较低，属于劳动密集型产业，很多的农民工虽然能吃苦、不怕脏，但是却没有专业知识，而且缺乏总体素质，导致了建筑施工的质量大打折扣，尤其是农民工自身缺乏控制意识，不能够针对建筑施工的全过程进行有效的管理。由于缺乏专业技术或者是先进技术手段的应用，造成了工作效率低，失误率相对较高的现象。再次，安全问题频繁出现，缺乏强有力的监督举措。在进行建筑施工管理的过程当中，只有加强监督和管理才能够提高施工人员的安全意识和质量意识，从而保证建筑施工的总体质量，但是当下在进行建筑施工管理时，由于缺乏监督意识，施工的过程当中不仅工作效率不高，而且还会出现偷工减料的现象，总之由于粗放型的管理模式，影响到了人力、物力资源的优化配置，也会造成整个建筑工程的质量下降。尤其是在施工的过程当中，如果不能够进行精细化管理，也会造成人力、物力资源的浪费，甚至会造成施工现场的一片混乱，不仅浪费了水等资源，也会造成很严重的环境污染问题。
　　最后，缺乏先进的管理理念以及管理方式。在推进建筑工程施工管理时为了保证管理的效率和质量，需要借助于先进的信息化技术手段，采取有效的管理方式，但是当下在进行建筑施工管理时，由于管理理念相对较为落后，而且缺乏对现代信息技术的应用。一旦出现问题，不能够及时的进行发掘，尤其是管理理念相对较为滞后，工程师赶到施工现场不仅耗费大量的时间，而且由于施工与工程师之间缺乏有效的沟通和交流，导致各种信息数据的采集比较缓慢，工作效率不高，难以真正的展开强有力的监督和管理工作。
　　3  精细化管理的概念和内涵
　　所谓精细化管理是与粗放型管理相反的一个概念，在进行粗放型管理时，往往权责利不分开，是对生产施工经营的全过程进行管理，而精细化管理是企业发展的一个重要体现。通过采取精细化的管理方式，能够保证企业对各种战略目标进行分化、细化，并且落实到生产的各个环节，尤其是通过将管理责任进行细化，能够保证人尽其才，也能够使得责任进行严格的细化，并且及时的进行抽查和检查，确保全过程管理全面提升管理的实际效果。
　　4  精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用分析
　　结合当下建筑工程施工管理存在的问题和不足以及精细化管理的重要优势，必须要真正的推进精细化管理工作，在建筑施工管理中的有效应用，具体而言应该做到以下几个方面：
　　首先，在施工准备阶段采取精细化管理工作。在进行建筑施工之前，涉及到现场的考察和勘探，涉及到资料的购买以及设备的采用，因此应该采取精细化管理的方式，能够针对建筑施工前的一系列准备工作，制定精细化管理的方案，配备专门的人员来对各个方面进行有效的管理，才能够对人力、物力资源进行有效的优化配置，不仅能够提高前期准备工作的效率，另外通过将责任落实到每一个人的身上，能够保证工作的准确有效落实。为了制定出科学的精细化管理办法和制度，应该进行充分的市场调研，结合市场原材料、劳动力价格、机械设备等一系列的发展状况，制定出科学合理的分工和管理办法。比如在针对材料购买时应该通过价值工程法规对原材料进行有效的购买，一方面要保证原材料的质量，另外也要保证原材料的购买价格。在进行材料采购时要进行严格的质量检测，避免出现以次充好的现象，尤其是要结合实际的需要，对不同的材料进行有效的比对，通过货币三家，签订材料的采购合同，确保材料能够及时准确的到位。在比如，在推进材料的保管工作是要避免无序的堆放或者是露天堆放，应该结合原材料的性能以及对气候等条件的要求，采取有效的保管方式和方法，避免出现保管方式不当，影响到项目原材料质量。
　　其次，在施工过程当中要严格的落实精细化管理。在建筑施工的过程当中，为了保证施工的效率和质量，有必要推进精细化管理尤其是结合施工的现场进行严格划分作业区域、作业的道路，避免原材料的随意堆放或者是施工现场的混乱，影响到施工的安全性。为了减少在施工中的环境污染问题，也应该采取有效的管理举措，这样才能够真正的推进建筑施工的绿色科学可持续发展。
　　最后，要采用先进的技术来进行精细化管理。推进精细化管理的过程当中需要借助于先进的信息技术，比如可以运用BIM技术来进行施工的管理。通过运用BIM技术能够对施工的工程量进行精确的计算，进而制定出科学的管理方案，保证工作项目建设的进度，还能够及时的发现施工过程当中存在的一系列问题，并且及时的纠正，全面提升整个建筑施工的总体质量。
　　5  总结
　　当下在进行建筑工程施工管理时，由于管理人员素质不高，缺乏有效的管理方法和举措，尤其是不能够运用现代化技术来提高管理的效率，面对这种现象推进精细化管理，符合时代发展的趋势，也能够真正的维护建筑施工企业的经济意义，这就需要在建筑施工准备阶段、施工全过程展开精细化管理，最终实现建筑工程企业经济利益的最大化。
　　参考文献：
　　[1] 裴虹俊.精细化施工技术管理在房建施工中的应用[J].建材与装饰，2018（43）.
　　[2] 邹燕文.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 居舍，2018（30）.
　　[3] 曹静.工程施工项目的精细化管理探析[J].低碳世界， 2016（24）.
　　[4] 高云鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].   科技经济导刊，2018（31）.
　　[5] 精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].刘鹏辉.  价值工程.2016（12）.
　　[6] 吉庆东.探究基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径[J].科学技术创新，2018（2）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14957382.htm