电力营销线损精益化管理的有效措施

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　　摘要：电力产业的发展持续深入，紧随电力产业的成熟经营之后。经营是确保电力产业长期稳定发展的关键。在管理工作中，电力营销的线路规划管理是一个重要的要点。在当前的权力精益管理中，缺乏有效的对策和管理业务经验。本论文主要对权力市场损失的精益经营战略进行了简单的研究和分析。
　　关键词：电力营销;线损;精益化管理
　　中图分类号：G62  文献标识码：A
　　引言
　　社会的进步发展，人民生活水平的整体提高使得对用电需求进一步增加，这对电力系统来说，提出了一定的挑战，也需要相关的企业积极跟随潮流，积极进行相应的改革变化，进行创新发展。虽然今年来电力系统的变化有目共睹，但是在实际运行管理中，难免会出现一系列的故障、问题和麻烦，电力营销线损精细化的问题出现率尤为繁多。做好实际管理过程中的电力营销的线损精细化管理和运行工作，电力企业的经济效益和管理水平肯定会进一步的提高和进步。
　　1 电力营销中线损异常的具体原因
　　1.1 终端在线率缺乏稳定性
　　计量自动化终端的在线率对于统计数据的准确率有着决定性作用。计量自动化系统的应用主要是为了实现低压客户、大客户、变电站、配变、专变以及电厂借用电数据管理与采集工作的一体化。计量自动化终端在线率的主要功能主要用于负荷控制与负荷管理，厂站电能量数据的采集、“四分”线损统计、配电监测、预付费、防窃电、低压秒表于一体的业务管理，是实现对公变、专变与低压用户在线监测与远程抄表的有效手段，也是实现对数据进行信息发布、自动统计、报表打印以及考核结算的有效途径。但现阶段，绝大数配电自动化终端都不具备故障录波功能，主要是由于该功能容量较大，无法对数据进行快速准确的上传，以至于通信难道受到阻塞，从而导致线损率异常。
　　1.2 用电管理制度不严格
　　随着发展的深入，电力行业的营销线损问题日益突出，造成这一问题有很多的因素。其中，电力行业的用电管理制度不严格是很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展，很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上，电力行业的制度要求不严格，直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题，一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为，使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失，在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量，给电网的安全带来了较大的影响。
　　1.3 抄表时间缺乏一致性
　　现阶段，我国部分抄表人员还未能意识到抄表时间统一的重要性，再加之缺乏自动化设备的支撑，以至于未能够实现每个月的统一日期抄表。抄表时间缺乏致性不仅会影响电力公司对管辖地区用电状态的掌握的准确率，不利于电能的调度与分配以及电力发展规划的制定，而且还会影响用户掌握自己用电情况的准确率，尤其是一些企业用户，无法准确的计算出自己的产量与经济收益。例如，由于供电的半径过大，如果台区或者馈线抄表时间不能够一致，会由于抄表时间过长而导致统计的电量是不同时间的，从而造成线损率的异常现象。
　　1.4 技术水平问题
　　在电力营销工作开展的过程中，施工人员的专业素质和综合素质在一定程度上影响着整个线路损耗的高低。但是，在对电网结构进行设计时，设计人员并没有及时的对整体的线路结构以及全面的布局进行合理的计算和考虑，这样会导致设计的线路与实际情况不符，从而影响整个线路的损耗情况。此外，施工人员对线路管理不及时以及施工人员专业水平有限等问题，都会导致当线路出现问题时，不能对线路进行及时的检修与更换，严重影响了线损率的计算准确性，从而影响了电力企业的经济效益。
　　1.5 用户用电结构的变化
　　在进行实际的工作中，不能保证每个月每次抄表的情况都是同样的，不能保证每次抄表的同时每个用户没有发生变化，但是，用户存在一定的变化的同时，在实际工作的系统里并没有具体的变更，只是客户在口头上或者形式上通知抄表人员，在具体交接和人员变化的时候不能及时地进行情况的对接。尤其是在集抄改造后，工作人员不能根据很多用户结构的变化及时做出调整和改变，不能对实际的使用情况进行监督和核查。
　　2 电力营销线损精益化管理的有效措施
　　2.1 加强电力营销的管理工作
　　电力营销管理工作的开展主要是对台账的管理以及整个项目流程的管理。其中，对于台账的管理，相关管理部门的管理力度还较低且较为松散，在一定程度上影响了相关工作以及信息的有效对接。因此，为了提高电力营销线损精益化的管理水平，首先应加大对台账的管理力度，并制定相应的管理制度来实现对项目流程的有效管理与监督，这样就能降低线路的损耗。此外，还应采用精细化的管理手段对项目进行管理，不仅要运用电子版进行信息的快速传递，而且还应增加纸质版的传递，这样才能实现部门间信息的快速沟通，从而提高整个线损精益化管理水平。
　　2.2 加强检查和计量工作
　　对电力营销中线损问题的出现我们需要的及时的发现问题，需要的是及时地对发现的问题进行及时的解决，平时的工作和后期的维护中，要定时的对电力运行情况的监控、检查和维修。對发现的不正常现象和有漏洞的问题进行及时维修更换，对问题的发展趋势进行遏制，避免影响其他的方面的正常使用。对于工作人员，要切实加强质检能力技术，加强工作工作人员的素质建设和思想意识的建设，保证工作的按时开展，保证工作计划的顺利实施。
　　2.3 加强对抄表人员的培训，提高其线损控制意识
　　现阶段，我国的抄表工作主要依靠于人力完成，想要实现电力营销中线损精益化管理，首先要加强对抄表人员的培训，提高其线损控制意识，从而降低线损对企业造成的经济损失。定期的对工作人员进行线损相关知识的培训，让全体工作人员都能够掌握线损异常的成因以及线损的产生机理，积极的开展线损专题讨论会，加强工作人员之间的沟通与交流，提高抄表的准确率以及效率。同时，在工作过程中发现的人为窃电或者破坏的现象，应及时的与当地公安部门配合，加大对窃电与破坏行为的打击力度，日常性的开展专项整治与检查工作，为不法分子敲响警钟，从而避免窃电现象与人为破坏线路现象的发生。
　　2.4 完善客户信息系统，及时更新信息
　　对于用电量庞大的地区来说，会给电力管理系统带来不小的压力。由于客户信息量十分的庞大，所以在一些客户变更信息时，往往不能在电力控制系统中得到及时的反馈，也就很难对实时的情况做出分析和判断，更不能采取必要的措施，这样就带来了电力营销线损的问题。在电力线损的精益化管理工作中，必须要处理好客户信息，及时进行信息的反馈。当客户信息做出变更时，操作人员要第一时间对电力管理系统做出回报，并且把客户变更信息及时传回数据终端，并且操作人员要实时跟进，要确保得到数据终端库的回应，明确数据已经进入数据终端之后，才能对客户进行相关的电力配送，并且做好电力配送的记录，以便后续的查验工作的顺利进行。这样也是有效避免输送电力过多，没有记录情况的出现，这样也能很好减少线损问题出现，避免客户已经用电，而电力企业没有相关记录的情况发生，为电力营销线损问题的精益化管理工作做好铺垫。
　　结束语
　　由此可见，经济的快速发展必将继续的推动人民生活水平的提高，必将进一步的推动电力企业的发展和提高对电力系统运行安全的要求，对电力企业管理过程中更好的创新和提出新的方法策略是关键，进行合理地把握和科学的规划解决措施是其中的基础。加强电力营销中线损精细化管理要在思想和行动上切实加强，切实提高。
　　参考文献：
　　[1] 张鹏飞.研究电力营销中线损异常的成因和精益化管理[J].建材与装饰，2017（15）：229-230.
　　[2] 吴晓凡.关于电力营销线损精益化管理策略研究[J].科技视界，2017（36）：163+162.
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