基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究
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[摘 要]全球经济一体化是今年来发展的主要趋势，随着一体化脚步的加快，不管是国内还是国外企业之间的竞争也越来越激烈。面对这种情况，企业面临的局面不容乐观，在这一时期，既为企业的发展提供机会，但也存在一定挑战。当前，在企业从事经济活动的过程中，经常会遇到一些或大或小的财务问题。此时，企业应根据自身的实际情况建立科学有效的管理模式，并将预算管理作为工作的重要管理内容，实现企业财务预算的科学管理，为保证企业在激烈的竞争中谋求一席生存之地，防范财务风险的发生，现代企业应当更加重视财务管理工作，提升企业的竞争能力。本文基于财务风险防范这一层面来阐述企业预算管理，望能给相关人士一些启迪。
[关键词]财务风险防范;战略预算管理评价;优化研究
[中图分类号]F275 [文献标识码]A
随着全球经济一体化的加速，企业之间的竞争也越来越激烈，经常会面临一些财务问题。如果财务问题严重，企业无法承受、挽救，便会给企业带来毁灭性的打击。因此，要想使企业又好又快地发展，就必须要制定科学的战略，实现企业财务的科学化管理，只有这样才能有效地防范财务风险。不仅如此，还要时刻关注市场的动态变化，适时调整本企业的预算管理。
1 我国当前的经济形势
目前，我国的经济面临的形势极其复杂，企业若想健康长久的发展，就要科学合理地进行财务管理，将财务管理作为企业经济活动中的重要环节来抓，只有这样才能规避财务问题，减少风险。企业在发展的过程中，都要筹措资金，在寻找资金的过程中，企业首先面临的风险为辨识投资方风险。这就影射到，企业在寻找投资的过程中，所花费的费用制约了本企业的发展，减少了本企业的收益。除此之外，企业面临的财务风险还表现在利益分配方面。由此可见，企业所面临的财务风险并不是单一的，而是多样的、变化的。企业必须对这些潜在风险加以重视，在制定长期发展战略时，对这些风险进行有效识别，并制定相应的应对措施，通过科学的管理，规避财务问题，减少风险。近年来，随着我国综合国力的提升，我国企业在国际上的地位和竞争能力也与日俱增，许多企业为健康长久发展，将财务预算管理引入其中。在这一过程中，不仅要对理论性的东西进行理解，更重要的是在不断的实践中去验证。除此之外，我们还应加强对预算管理的重视，提高企业的抗风险能力。从目前来看，我国的很多企业都从自身的实际情况出发，并结合千变万化的市场，制定了科学的管理策略。
2 管理过程中存在的问题与不足
2.1 新时代下，企业的内部控制工作薄弱，意识不足
在一些企业内部，部分职工头脑中并没有形成财务风险防范这一概念，在工作中意识较差，对企业制定的防范战略没有很好地执行下去，导致财务风险防范出现漏洞。因此，企业并没有通过内部管理来规范财务管理，从而来达到风险规避的目的。尽管企业内部管理层的意识有所提升，对于内部管理的重视程度也不断加大，但是基层员工对企业的战略、制度的理解并不到位，也就导致这些制度没有落实下去，因此，无法达到预期效果。还有一部分企业在管理过程中，思路不清晰，方法不得当，只是临时抱佛脚，导致企业内部管理混乱，没有规矩可言。这些乱象的存在，致使企业在从事经营活动的过程中面临各种各样的财务风险。
2.2 预算管理体系略有欠缺
企业在发展的过程中，应制定中长期的战略规划，这些是由管理层商讨制定并进行跟踪管理，并通过专门的部门对预算进行管理。但是这一管理方式在我国的企业中稍显不足，由于缺乏对预算工作重要性的认识，直接导致对预算的重视程度不足，使企业在发展过程中受到阻碍。部分企业直接将年度总结当成是战略预算，导致整个企业在战略预算管理上出现缺失。企业的组织体系中，没有设立单独的预算部门，缺乏专业的工作人员，许多预算工作都是在财务部门的职责中，这样没有专业的预算人员，也使企业面临一定的财务风险。在我国，也有一部分企业对战略预算管理工作有一定的认识，在企业的组织体系中设有单独的预算部门。但是由于经验不足，会出现岗位分工不明确的混乱现象，也没有达到预期效果。
3 战略预算管理的具体措施
3.1 企业员工应转变观念，树立正确的意识
从目前的形势来看，我国的企业要想长远发展，必须加强战略预算管理，为企业减少相应的财务风险。第一，企业的领导层应起带头作用，转变观念思路，重视预算管理，这样才能上下联动，形成良好的氛围环境，使员工积极配合工作。企业的高层管理者要对于现行的内部管理手段及时地了解和熟悉，企业管理者要与时俱进，不断地充实自己，充分了解我国经济发展进程中主要的内控手段，同时，也要学习其他先进单位的管理模式，取长补短。除此之外，企业还应大力宣传实行战略预算管理的重要性，增强企业全员参与预算的意识，上至企业经营层，下至普通职工，树立全面预算管理的意识。这是一个日新月异的时代，企业管理者应根据市场变化结合本企业的情况适时调整战略决策。制定符合自身实际的目标、指标，采用现代化的管理手段，转变自己的意识观念，从自身做起，为企业日后的长远发展奉献力量。如果企业的管理层墨守成规，不能与时俱进，不了解现代化的企业管理手段，则会制约企业的发展，对于企业长期发展有不利的影响。因此，企业的管理层在管理中起到牵头的作用，是企业的舵手。树立科学正确的管理观念，加强企业内部管控，不断关注市场的动态变化并结合本企业的实际情况，才能将企业战略预算管理推行下去。
3.2 财务部门应定期进行对账
在财务日常工作中，应收账款的管理是一项相对艰难的工作，一般来说，客户拖延付款的理由多种多样，账目不清、资金周转不灵等等。长期下去，将不能保障企业的现金流，直接制约企业的发展，未解决应收账款方面的问题，企业应加强对应收账款的管理，并作出以下调整措施：首先，在对账时应仔细认真;其次，加强对外部欠款的盘点，建立台账;最后，实行信用风险评价制度，企业应在经营活动进行前，对客户的信用度和潜在风险进行评估，為是否合作提供依据，挑选优质客户。 应收账款不仅应作为一项考核指标，还应设立独立的清欠部门。我们要将资料留存完整原件，做好结算工作，若一旦发生诉讼，这些将为我们要回账款提供法律依据。要在合同条款中，明确进度款的付款方式及比例。还应设立独立的清欠部门，将所有项目的应收账款进行统一回收，若实在无法收回，则可走法律途径，聘请律师，运用相关法律政策及时收回资金，保证企业的资金周转。
3.3 提升企业资金周转效率，强化对企业资金的管控
一般来说，看一个企业经营状况的好坏，最重要的评价指标是资金的周转效率。资金的周转效率与企业的效益关系密切。因此，笔者认为企业的管理层应加强对企业现金流的重视，特别是在项目进展的过程之中，要通过预算管理工作，掌握企业资金的动态变化。通过这种管理方法，在企业推广预算管理，规避财务风险为企业日后发展提供资金保障。在这里，还有一点值得注意的是，如果付款周期小于收款周期，那么我们可以将闲置的资金，进行科学的投资，创造时间价值。
3.4 加强应对风险的能力
资金决定了一个企业的生死存亡，资金是否安全影响了企业的稳定。除了严格管理现有资金，降低风险外，还要在未来的决策中明确风险。在立项研究中，应充分考虑资金的流动性、风险系数等。将风险控制在一定范围之内，不宜大跨步扩张式发展。一旦发生异常情况，要及时制定方案，改善情况，将资金损失降到最低。对于项目而言，事前、事后应严格监控，保证资金安全。
综上所述，从财务风险角度来实现企业的预算管理工作意义重大，是企业发展和科学管理的有效手段。不仅可以极大提升企业的管理水平，还为企业的长远发展提供保障。企业要推行战略预算管理并使之产生应有的作用，则应从企业决策层到基层员工全员重视，全员参与，要有科学地制定依据和实际可操作性，在实际执行过程中给予足够的重视。
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[4] 薛绯，顾晓敏，李丹.动态环境下基于财务风险防范的战略预算管理模式[J].中南林业科技大学学报，2013（01）.
[收稿日期]2019-01-14
[作者简介]王晓禾（1994—），女，河南周口市人，硕士研究生在读，研究方向：財务风险。
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