建筑工程土建施工现场管理的优化策略

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　　摘    要：随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
　　关键词：建筑工程;土建施工现场;优化策略
　　1  引言
　　至今，我国的建筑行业虽然得到了长远的发展，但在土建施工现场管理方面仍然存在一些问题，影响了工程造价、施工进度控制等方面的进展。加强现场监管，提高建筑安全性，提高工程质量，节约施工成本是现场管理的最终要求。但是，由于环境等一些不确定因素，很难进行现场管理。因此，在未来必须要重视土建施工现场问题，确保施工现场的安全性和高效性。
　　2  土建施工现场管理的必要性
　　在进行建筑工程土建施工的时候，所涉及到的方面较多，进行现场管理优化施工，可以做好严格的监控，提升施工的水平，确保施工的进度。在进行施工现场管理的时候，要通过合理的管控，发挥出对人力物力的控制，做好全面的物资分配，提升资金利用效率，尽可能的减少土建施工的成本，确保整体工程成本水平的提升，发挥出工程的质量管理效率。另外做好土建施工现场的管理，可以实现工程的质量管理，更好的实现价值的创造。目前人们对于建筑工程土建施工的现场管理要求比较高，还有关于环境生态的要求。建筑工程的现场施工不可避免的会出现水源的污染和其他方面的污染，这些污染的出现，会对周边的环境产生一定的影响，甚至影响周边居民的安全。因此在进行现场管理的时候，还要注意对环境污染的管控，做好严格的管理，提升施工过后的环境处理工作，减少对周边环境的污染，更好的发挥出环境的控制作用，提升安全管控水平，做好质量和效率的提升。
　　3  建筑工程土建施工现场管理的优化策略
　　3.1  重视施工队伍管理
　　针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员“安全第一、质量第一”的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定或要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，对于文字难以表达的项目还要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求。
　　3.2  完善现场调控
　　就建筑工程土建施工现场管理本身而言，现场调控的实施，也是非常重要的组成部分，而且能够产生的影响力是不容忽视的。①建筑工程土建施工现场管理的现场调控，要坚持在多方面的工作安排、实施过程中，选用综合性的方法、手段来完成，即便是出现了很小的不足，都要及时地在问题解决上，按照正确的方法来完成，这样才能对建筑工程土建施工现场管理的把控力度进一步的提升。②管理工作的开展必须对外部因素、内部因素良好的应对。例如，施工现场出现矛盾后，必须及时的调查原因，并做出快速的控制和解决，不能出现矛盾扩大化的现象，否则很容易导致建筑工程土建施工现场管理的实施，出现严重的不足。
　　3.3  加强施工材料质量管理
　　建筑工程质量的高低与施工材料的质量有着直接关系。选择合适的建筑材料不仅能够有效保证建筑工程的施工质量，还能够在很大程度上节约施工成本，因此，建筑材料施工管理是施工现场管理的重要组成部分。在进行建筑材料选择时，一定要对材料市场进行科学有效的调研，就原材料质量和价格货比三家，选出最优的原材料供应商和采购方案，最大化节约成本;在建筑原材料进入施工现场时，要对原材料进行认真检查，避免供应商以次充好;在进行建筑施工时，要对原材料进行有效分配，确保每一份原材料都能得到有效利用，避免产生资源浪费。
　　3.4  有效利用现代化的计算机网络信息技术
　　建筑工程土建施工中的各方人员数量较多，管理起来难度较大。再加上目前我国的不同施工工地中的人员存在较大的流动性，所以一般的雇佣工人都是短期的。一些雇佣人员对于机械设备的应用并不熟练，不同的建筑材料种类分辨较差，甚至存在盲目应用的问题。在进行管理的时候，容易出现管理的错误。目前我国的计算机网络信息技术的发展速度比较快，可以將其合理的应用在建筑工程土建施工现场管理中。通过数字化科技产品的应用，可以较快的识别多种施工方法和材料，更好的发挥出每种材料和施工方法的作用。利用信息技术，提升多方面技术的落实情况，提升现场管理的秩序性，确保现场管理水平的不断提升，逐渐进行合理的改革和创新，避免出现错误。将信息技术应用在现场管理中已经成为一种趋势，未来会有更好的发展空间。只有不断提升现场管理的水平，逐步发挥出现场管理的重要作用，才可以稳步提升我国建筑工程的建设质量。
　　3.5  加强施工现场监管
　　建筑工程土建工程现场施工所涉及的内容多且复杂，因此，做好土建施工现场的监督这项工作也需要从多方面进行。首先，在施工现场的原材料使用上，从对原材料的进场开始我们就必须将监督工作开展起来，在对材料的使用、保存上都要做好相应的记录和排查。其次，在项目的进度上也应当做好监督工作，对现场施工的进度进行记录，并根据实际进度及时进行调整，确保质量的前提下督促工期尽快完成。最后，现场施工的监督中也不能忽视了对于施工人员的监督。每个人都具有主观能动性，对于不同的事情可能也会有不同的反应和做法，但是在建筑工程的现场施工上，每个人都应当有责任、有担当，严格遵循规章制度的规定，接受监督。
　　4  结语
　　土建施工现场管理工作在建筑工程施工的过程中起着非常重要的作用，建筑企业应当对此加以重视，积极探索其中存在的问题并加以解决。建筑企业可以通过加强施工现场安全管理、加强施工现场的技术指导以及加强施工现场的监督工作等方式来优化土建施工现场管理的方式，为建筑工程质量、施工进度以及施工安全等提供良好的保障。
　　参考文献：
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