项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用
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摘 要：土木工程建筑施工，在促进城市化发展方面发挥的作用是极为显著的。新时期下，城市在建工程以高层建筑为主，这对工程项目施工工艺水平提出更高要求。项目管理作为一种刚刚兴起的管理模式，应加强工程施工进度、成本、质量的管理，进而确保工程项目在限定的时间内落实各个管理目标，促进土木工程顺利建成。本文主要针对项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用进行简要分析。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;有效应用
1 土木工程建筑施工阶段项目管理
（1）开工前承包方将施组设计上交到项目部，项目部负责对施组设计进行论证和审查，合格后予以签字确认。
（2）施工中，承包方对审批通过的施组设计及方案实施必要的补充和调整，当需要变动时，项目部应予以审查，同时由工程总监和项目部进行签认，在必要的情况下辅以专家论证，已确认变动的可行性与合理性。
（3）承包方应将项目的重要部位及关键工序都报送给项目部，包括具体的施工工艺和质量控制措施，项目部经审核确认合格后予以签认。
（4）如果承包方要在施工中使用三新，则专业主管需要要求承包方将相关材料报送至项目部，项目部根据承包方提交的材料组织专题论证，通过审核确认合格后签字。
（5）项目部需要对承包方施工时报送的所用测放成果实施复验与确认。
（6）对于项目部主管，需要从下列几个方面入手对业主建立的实验室予以考核：其一，资质等级和具体的实验范围;其二，由法定计量部门计量并检定所有实验设备;其三，审查实验室遵循的管理制度;其四，审查专业实验人员，确认是否持有资格证书;最后，审查实验项目和具体要求。
（7）对承包方提交的所有材料和资料予以审核，同时对实物根据规范要求进行见证取样和送检。如果材料、构配件及设备没有得到监理方的验收确认或验收结果不合格，应拒签，同时向监理方签发通知单，以书面的形式告知承包方限期处理这些材料、构配件和设备。
（8）对于项目经理，需要安排各专业主管及技术人员进入施工现场开展日常巡视与检查。针对检查难度较大的部位，项目专业主管需要安排专人旁站。
（9）由专业主管以承包方提交的隐蔽工程质量报验申请资料及自检结果为依据进入现场进行逐项检查，完成检查确认满足要求后签字。没有经过验收和验收结果不合格的一律拒签，同时不可进入到下一道工序。
（10）专业主管需要对承包方提交的各分项工程施工质量检验和评价资料实施审核，完成审核确认满足要求后签字。
（11）针对在施工过程中产生的各类质量缺陷，项目部的专业主管必须立即下达通知单，由监理方介入要求施工方进行整改，然后对整改的结果进行检查，都消除所有质量缺陷为止。
（12）当监理方发现有重大质量或安全隐患时，立即通知项目经理，并由项目经理下达暂时停止使用的要求，由承包方进行整改。在整改完成后，监理方予以复查，确认满足要求后，由项目经理签署复工许可。需要注意，在下达暂时停止施工的指令与复工许可之前，都应做好论证，同时应共同签字予以确认。
2 项目管理在土木工程施工中的应用
2.1 质量管理
首先，重视人员的管理。人始终是各种生产活动中最活跃的因素，其对工程项目施工与现场管理效果均产生直接影响。在土木工程项目管理中，人为因素的管理应从如下几方面入手：加强施工人员的选拔;需选择实践经验丰富、基础扎实的施工人员，并合理规划其在工程施工中承担的任务与职责，实现人尽其才。针对复合型人才，应加强质量管理，选拔一专多能人才，不仅能将本职工作完美完成，还能为其他岗位人员提供技术支持与帮助，有助于降低企业人才培养成本。通过制定与实施奖惩体制，全面激发工作人员的积极性，促使其专心参与工程建设，及时发现与处理工程施工中存在的各类问题。这需要企业将“以人为本”的现代化理念积极落实到管理进程中，使工作人员对企业产生强烈的归属感与认同感。建设绩效考核体制，这是调动人员能动性、保证工程建设质量的关键举措。结合工作人员日常表现给予基础工资外的额外奖励，尤其是在工程建设中表现积极、无施工差错者通过奖励发挥楷模作用，对全体人员起到激励作用。
其次，加强工程施工材料的管理。施工材料是土木工程建设的重要组成，其质量直接影响工程建设效果施工材料控制，施工单位应加强材料“质量关”的管理，不能为降低工程造价成本而选购低价、劣质材料，进而降低工程建设质量，出现返工的问题，造成工程施工成本明显增加，得不偿失。在施工材料的管理方面，应从选购、运动、包管、使用等各个流程抓起。例如在选购环节，采购者需结合工程建设质量要求、施工单位经济水平等因素，秉持质优价优的原则，在选购中货比三家，和社会信誉优良的生产厂家建设稳定的合作管理，并结合工程现实情况调整材料的购进量。在材料保管中，遵照“先进先出、后进后出”的原则，并积极落实防潮、防火、防晒等维护措施。最后，加强生产设备的管理。土木工程施工建设中，会有大量的机械设备参与，且企业在机械设备上做出的投资较大。土木工程具有工期漫长的特征，故此在工程施工前期，需对生产设备进行整体评估，确定租赁还是购买。在具体生产作业中，应加强对设备的经济性评价，全面分析施工方案对设备的耗损程度，进而有针对性制定生产设备的管理计划，使其在促进施工作业顺利进行、优化工程施工质量等方面的作用充分发挥出来。
2.2 进度管理
首先，制定科学的工期计划，这是影响土木工程施工进度的直接因素，在制定工期计划时，应以工程现实量为基准，结合工程施工环境、材料、设备与人员水平的要素，不断提升工期计划制定的科学性、可执行性。
其次，对工程施工进度构建动态化监控模式。在进度计划制定工作结束后，应促进其效能的有效发挥。参照工程施工计划进度目标，对工程施工活动实时监控，对照进度计划与工程施工现状，若两者间存在较明显差异，应积极探寻差异的成因，及时实施相应的弥补措施。
最后，减少或杜绝出现赶工现象。这就要求施工单位严格依照工程进度计划进行各项施工作业，若某分项工程建设期间存在误差或偏差，应及时处理，以防误差不断累积造成工程后续施工中出现赶工现象，以防企业增加资源耗损量，影响经济效益的活动情况。
2.3 成本管理
针对土木工程施工建设，在保障工程质量基础上，加强成本管理，是降低资源投入量、增加经济效益的有效方法。针对工程成本的管理，可采用如下方法：最低成本法：即在满足工程设计标准和质量标准基础，尽量压缩工程投入量。在工程定额期间一定要保证定额合理性，结合某材料在市面中的现实价格，科學调整施工定额，以防过度重视成本而忽视工程质量。全面成本控制法：该种方法是对工程建设期间所涉及的事物进行整体控制，包括企业整体开销、工作人员、工程各项施工程序等。其中，应加强施工作业人员的监管，促进合理施工进度计划制定进程，在工程后续施工中发挥较强的引导作用，维护土木工程施工的有序性。加强工程施工过程的监管，科学配置各类资源，以防生产设备存在闲置现象，进而浪费资源。针对项目建设期间存在的各类变更问题，也应加强调整，尽量在维护施工质量安全的基础上，尽量减缩工期。
3 结束语
综上所述，通过有效的项目管理能保证土木工程建筑施工顺利完成，并使质量、工期和成本都达到预期目标，在不同项目施工中，应根据项目特点，结合以往经验，编制项目管理手册，以保证项目管理充分发挥应有作用效果。
参考文献：
[1]李晓江.加强土木工程建筑施工节能的措施[J].门窗，2017（12）.
[2]张世宏.关于土木工程建筑施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）.
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