建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

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　　摘    要：建筑工程施工过程中，施工技术的关键性是唯一的，因此，必须对它进行科学合理的管控，进而保障工程质量，同时，也要对技术管理当中的问题进行深入的分析，找到解决的应对措施，从而使建筑业能够更好的可持续性发展。
　　关键词：建筑工程;技术管理;存在问题;提升策略
　　1  引言
　　建筑工程技术管理对于保证建筑工程施工的顺利进行以及提升建筑工程施工效率与安全性， 发挥着不可忽视的积极作用。 在具体的工作中，可以从提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视、 结合建筑工程技术管理要求建立完善的制度、 强化对建筑工程技术管理的监督工作以及优化对建筑工程技术管理的过程控制几个方面着手， 保证相关管理工作的顺利落实。 只有这样，才能更好地提升建筑工程技术管理水平。
　　2  提升建筑工程施工技术管理水平的意义
　　首先，建筑工程施工技术管理水平影响着建筑施工质量、建筑施工效率、建筑施工企业的综合竞争力以及建筑施工企业的市场地位。近年来，随着我国建筑行业的不断发展以及科技技术的不断发展，相关的管理技术不断优化、完善，市场对建筑施工企业的施工技术管理水平不断提高。建筑施工企业想要符合市场发展需求必须不断审视自身在技术管理工作，及时解决各种技术管理问题、与时俱进的提高自身的工程施工技术。其次，市场经济的发展一方面推动建筑领域逐步形成了自身的规模和固有特征，另一方面提高了现代人的审美素质，使得现代人对建筑物以及住房要求不断多元化和个性化。在如此社会背景之下，建筑物的类型必然会不断多样化，不同建筑物的规模以及差异将会逐渐凸显，而社会大众对建筑工程施工安全以及施工质量的关注度也将持续上涨。因此，对于建筑工程施工企业而言，提升建筑工程施工技术管理水平、降低工程施工成本、提升建筑工程施工效率、创新建筑工程施工、保证建筑工程施工活动有序进行已成“当务之急”。
　　3  建筑工程中施工技术管理存在的问题
　　目前在我国，建筑工程施工技术管理中，存在着的问题有很多，例如，管理制度不完备、施工技术不规范、施工安全意识欠缺等一系列问题。
　　3.1  建筑工程施工技术管理制度不完备
　　在建筑工程中，施工技术管理制度不完备是一个严重的问题。建筑施工企业来源复杂，既有國有大型建设企业也有私人小型建筑企业，其中私人小型企业牵连甚广，所以，政府在制度管理上，很难对其全方位的监管。进而在建筑工程内，施工技术管理得不到制度上的保障，就没有章法可言，就有可能带来技术操作上的失误，引发一系列问题的出现，影响整个建筑工程的进度，提高了经费成本，降低了工程效益。
　　3.2  施工建设中安全意识淡薄
　　在建筑工程施工技术管理中，它的根本施工宗旨就是“安全第一”。施工安全是建筑工程的重中之重，提高安全意识，有助于建筑工程的顺利实施。在目前的阶段中，我国建设企业并没有充分认识到提升安全意识的重要性，没有对以“安全第一”的施工宗旨贯彻到底。建设企业对施工进度的重视大于对施工质量的关注，这就使得在建筑项目中，施工技术受到工程工期的限制，在加赶工程工期时忽略了工程的质量以及安全意识，再加上施工技术管理制度的不完备，出现了部分单位施工资料与工程进度实际情况脱离，资料造假、人员受伤的不良情况。
　　3.3  建筑工程施工技术管理职责划分不清晰
　　随着社会经济水平不断提高，城市化的普及推动了建筑行业多元化发展。这就使得建筑工程涉及的相关部分较多，单凭一个施工部门个人力量进行管理是远远不够的，这就需要多个施工部门相互配合，进行科学化的管理，明确落实各施工部门的职责，为落实相关施工技术管理工作提供保障。但是，在我国很多建筑工程施工的技术管理上有着很多的管理责任分配不明确，施工技术管理出现混乱的现象。一旦在建筑工程施工中出现问题，得不到及时的解决，影响了后续的工程的进度。
　　4  强化建筑工程技术管理的措施
　　针对当前建筑工程技术管理和应用的具体要求等，在整个管理阶段，考虑到技术管理的类型和实际要求等，需要发挥现有管理模式的作用，提升可行性。以下对具体的措施分析。
　　4.1  合理应用现代化的技术管理
　　面对市场经济的强大冲击，建筑施工企业需要强化技术和管理水平提升，在整个过程中，以提升工程质量作为基础。在行业竞争中，以经济效益、社会效益等作为基础，企业管理中必须了解现代化的工程技术要求，对复杂的工程技术进行科学的统筹和协调。在整个实施中，从细节入手，只有掌握管理水平和重点注意事项，才能切实提升企业工程技术的整体管理水平。
　　4.2  施工阶段的技术管理
　　4.2.1  及时进行技术交底
　　技术交底是建筑工程技术管理的重要工作，对施工质量和施工进度等产生重要的影响。在工程施工前，必须注意的是进行技术交底指导，在各项施工准备中，施工技术的积极落实是重点，在整个过程中，如何确保各项问题尽快落实是重点，只有做好技术交底工作，才能避免出现施工延误的现象。
　　4.2.2  进行建筑工程质量管理
　　质量管理对于建筑工程有重要的意义，要想做好质量管理，需要从全局入手，严格对各个环节进行控制。在目标控制的过程中，对现有的标准有严格的要求，技术管理的过程中，需要以最快的速度为基础，针对存在的问题，尽快解决，避免耽误施工进程。
　　4.2.3  成本管理举措
　　施工技术的管理中对施工进度目标和成本管理目标等有严格的要求，在当前整个工程全面管理中，施工过程中定期或者不定期进行施工材料和设备使用情况分析，只有做好技术考核工作，才能依据检查和考核结果对施工技术进行调整。在后续施工中，确保成本进度目标的合理实现能满足现有举措要求。
　　4.3  灵活应用现代化的工程技术管理理念
　　针对市场经济的冲击，施工企业在管理中进行的是技术和管理方面的创新和管理，只有合理进行管理，才能确保质量。在激烈的行业竞争中，立足现代化的工程技术理念后，对复杂的工程技术进行科学统筹的管理。细节管理很重要，要求明确管理工作的重点和要求，只有切实提升企业技术管理的整体水平，才能满足施工技术的要求。
　　4.4  强化竣工阶段的技术管理
　　建筑工程竣工后，必须注意的是重视技术管理，在施工技术管理的阶段，有效的管理确保施工质量。在整个竣工过程中，通过科学的手段管理后，对分项工程进行严格的检查。在检测结果和规定的质量目标对比中，对建筑工程质量进行判断，针对不符合建筑工程要求的现象进行对应的问题分析。一般情况下考虑到度量、判断和比较等方面情况，工程质量的检验设定很重要，要求明确实际标准，有序进行技术管理。施工的图纸资料在整个项目进程中有突出的作用，工作人员在图纸审核中，对收集的资料进行鉴别和分析，针对不合格的图纸资料进行标记后存放，如果没有做好标记工作，容易存在施工图不规范的现象，滋生其他问题。
　　5  结束语
　　综上所述，开展建筑工程施工技术管理工作具备极强的现实意义，然而当前阶段，此项工作落实过程仍然存在众多问题。相关者应善用提高施工监管重视度、明确技术管理目标、完善施工管理制度、优化管理方法等措施解决当前的建筑工程施工技术管理问题，推动建筑工程施工技术管理工作发展，以确保工程施工工作能够顺利展开，进而为建筑施工企业的可持续性发展夯实基础。
　　参考文献：
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