建筑工程管理现状及控制研究
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摘 要：建筑工程管理在建筑工程发挥着重要的作用，也有着非常重要的意义。在当前建筑企业市场竞争激烈的情况下，做好建筑工程管理工作能够有效的提升施工质量，节约生产成本，从根本生提升建筑施工企业的市场竞争力。本文主要针对建筑工程管理中出现的一些问题以及如何解决等相关问题展开了探究。
关键词：建筑工程管理;现状;问题;对策
1 引言
近年来，建筑工程领域依靠科技进步，不断提升自身的技术水平和管理手段，使得建筑工程的质量管理不断的完善。做好建筑工程管理工作，能有有效实现成本的节约，降低工程造价，保证工程的顺利进行，不断的提升施工企业的市场竞争力，不论是对于企业自身的长久发展，还是对人们生产生活水平的提高都发挥着越来越重要的作用。
2 建筑工程管理的现状与问题分析
2.1 工程管理模式不科学
在建筑工程施工中，管理模式不科学是一种非常普遍的现象。在当前的施工环境中，建筑工程主要是依靠建设单位和承包单位共同来完成的，施工单位的主要作用是监督管理和质量控制，相关的技术人员主要任务就是在施工现场协同一起完成工作。这样的施工管理模式比较适用于小型的建筑工程，对于较大的工程项目，就会产生很多问题。
2.2 建筑工程管理人员重视不够，综合素质有待进一步提升
由于建筑工程行业发展的速度比较快，建筑工程管理中专业从业人员没有得到及时的补充，很多施工技术人员的综合素质有待进一步提高。在工程管理中很多人员没有受过经过专门的培训提升，有的甚至没有获得专业从业资格证书。在很多企业中，对项目管理人员重视不够，往往只重視施工技术人员，这种重技术，轻管理的现象，也在一定程度上影响着工程管理的科学性。
2.3 重视项目承揽，轻视项目管理
为了在激烈的建筑市场竞争环境中取得更大的发展，很多企业都把项目承揽作为自己重要的施工任务，忽视了对项目进行科学完善的管理。长期以来，因为管理不到位，就会造成管理质量不高，工程造价不合理，造成成本增加，资源浪费等恶性循环，一定程度上影响着企业经济效益和质量的提高，从长远来看阻碍了企业的良性发展。
2.4 施工质量管理中存在的问题
为了更快的追求施工的进度，企业在施工的过程中对一些细节的方法和施工技术不够重视，再加上施工管理人员的质量意识不强，专业技术不过关等情况，会给施工质量管理造成很大影响。在施工质量管理中，有的从业人员没有按照相关的规范进行操作，有的企业甚至盲目为了追求经济效益，在建筑材料的选择上没有进行严格的把关，偷工减料，这就给工程的施工质量造成极大的安全隐患。长期下去，不仅会影响建筑施工企业的名誉和信誉，还从根本上降低了工程的质量，影响企业的竞争力。
2.5 建筑施工项目管理制度不健全
科学完善的项目管理制度是保证建筑工程施工质量的重要前提。但是，在当前的建筑工程施工企业中，对建筑施工项目管理制度不健全，对项目管理缺乏专业的指导，给实际的工程管理工作带来很大的麻烦，一定程度上影响着管理工作的有效落实，管理水平很难得到提升。除此之外，有的项目缺乏具体的管理措施和方法，在项目管理的过程中，困难重重达不到预想的效果，给建筑工程管理带来很大的困难。
3 加强建筑工程管理控制的对策
3.1 建立健全的规章制度
为了更好的实现建筑工程管理工作，就要根据工程的实际情况，制定科学完善的规章制度，这是现场工作有章可循的重要依据。建立完善的规章制度，能够让施工中每一个细节得到有效的管理，比如说，对于现场的卫生清扫，或者禁止吸烟的情况，如果没有按照相关的制定进行，可以适当的进行处罚，目的是为了让所有人员都能按照标准和规范去约束自己，从而保证施工现场的规范化、标准化。
3.2 进行科学的施工组织设计
为了更好的保证施工进度的顺利进行，进行科学的施工组织设计是非常有必要的。科学的施工组织设计应该结合工程的实际情况，能随时做好相应的调整和安排，因为现场的材料供应，设计的变更等情况时有发生。做好严格的施工组织设计，使得整个工程的施工过程以及每一个环节都按照规范和要求来进行，严禁出现偷工减料或者其他情况的发生，从而保证建筑工程的施工质量。
3.3 加强设计管理方案的招标工作
设计阶段是建筑工程施工管理的前提阶段，对于整个工程来说，有着重要的现实意义。为了实现设计方案的科学合理性，做好相关的招标工作就显得非常重要。做好招标工作，能够使得设计方案更具有经济和社会性。做好保密工作是招标的重要前提，建立在公平、公正、公开的原则之上，不断利用科技手段提升自身的施工技术，达到设计方案的理想化。
3.4 加强材料的采购管理
材料是建筑工程施工的基础，材料管理的是否合格直接影响着建筑工程管理水平的高低。因此，对建筑材料的管理要严格把关，包括材料的采购、检测、管理等各个环节要有专人负责，建立相关的材料管理控制方案，保证材料的质量。需要注意的是，施工材料在进场之后，不能出现随之任之的情况，要进行专门的养护管理，防止受潮或者腐蚀，保证材料科学有效的管理，保证好其性质、质量、状态的维持原样，为工程的顺利进行打下基础。
3.5 强化安全管理，做到文明施工
安全管理也是建筑工程管理的重要内容，应该也是放在第一位的管理内容。在目前的施工管理中，很多施工单位只盲目的追求经济利益，对于安全管理的意识比较淡薄。安全投入的经费不足，一定程度上使得安全责任和防护措施落实不到位。有的企业甚至错误的认为安全管理会增加项目的开支，错误的意识给工程管理带来很大的难度。为了更好的做好安全管理，做到文明施工，应该加大安全经费投入，设立专门的安全管理机构和专职人员，不断强化安全管理的质量。
3.6 加强建筑工程施工项目质量管理
在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
3.7 严格项目成本核算和管理
项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化。只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。
总之，建设工程施工项目的成功管理有利于调整整体造价、确保工程质量和缩短施工工期，进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
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