探究创新思维在建筑工程管理中的应用

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　　摘    要：改革开放以来，我国的社会经济不断发展和进步，其中，建筑行业发挥着越来越重要的作用，建筑工程管理也受到了越来越多的重视。从以往的建筑行业形势来看，存在着许多工程不达标的现象。因此，要想提高建筑工程质量保障社会的稳步发展，必须提高建筑工程管理水平，从而保证工程的安全性能。本文将首先分析目前建筑工程管理现状中所存在的一些问题，其次指出创新思维对提高建筑工程管理水平的重要意义，最后对如何在工程管理中良好的应用创新思维提出一定的建议。希望能对提高我国建筑企业整体的工程管理水平起到一定的作用。
　　关键词：创新思维;建筑工程;管理
　　1  引言
　　当前建筑工程管理中存在着一定的问题，建筑公司必须提高自身对工程的管理水平，对管理方式进行创新，提高工程管理的效率质量，从而促进建筑工程整体管理水平的提升。在当前的新时代，社会的飞速发展对建筑行业提出了更高的要求，在这种形势下，管理人员应当对自身的管理观念进行创新，采取多元化的方式来进行对建筑工程的整体管理。这样不仅有利于保障建筑工程的安全性与可靠性，也能够促进建筑企业的长远发展，提升企业的经济效益与社会效益。
　　2  创新思维对提高建筑工程管理水平的意义
　　为了提高建筑工程管理整体水平，必须坚持创新思维。创新思维能够帮助管理人员改善自身的工作模式，为管理人员的管理工作提供参考标准，使得管理人员能够发现以往自身存在的问题从而进行调整。这对整个建筑工程的管理建设来说有着至关重要的意义。另外，将创新思维应用在建筑工程管理中可以保障建筑工程管理水平在不断的提升，管理模式也能够得到不断的完善。最为重要的一点是，在新时代，科学与技术水平正在不断的发展，通过应用创新思维管理人员可以从多方面利用信息化的手段来进行工程管理，这可以有效的改正以往管理模式中存在的问题，提高工程管理效率。对提高整体管理水平来说有着积极的促进作用。因此，可以说创新思维的应用对建筑工程管理来说是非常有必要的。
　　3   建筑工程管理创新的必要性
　　3.1  必须提高工程管理的重视度
　　“重建设、轻管理”是传统建筑工程建设管理存在的一种普遍现象。各个工程单位为了尽快完成施工任务，加快资金运转速度，并争取更多的发展机会，往往在工程项目建设过程中，未按照要求配置足够的管理人员、落实各项管理制度。在此情况下，容易因施工监管不严格，引发安全事故，生产问题，也容易因质量检查不到位，导致工程无法通过验收，给工程建设单位带来更严重的损失。特别是在当下的发展环境下，相关技术标准规范、法律法规不断完善，对建筑工程管理提出了更高的要求，建筑企业必须提高对工程管理的重视度，认真履行工程监管的责任与义务。
　　3.2  必须突出质量管理的重要性
　　在材料技术、施工工艺技术以及信息化技术的快速发展下，工程建设水平整体上已经得到明显提高。越来越多的企业进入建筑行业，具备工程建设能力，市场竞争日益激烈。再加上相关制度的完善，靠投机取巧的方式占据市场先机，必定不能长久。真正决定企业市场竞争力的，还是工程建设质量。特别是一些省市级重点工程项目，在筛选建设企业和施工企业时，会对企业的资质进行严格考察。以往的优质工程项目，则是企业最精致的明信片，能够帮助企业从竞争中脱颖脱出。因此，必须突出质量管理的重要性，围绕质量管理这一核心，组织开展工程管理活动。
　　4  创新思维在建筑工程管理中的应用
　　4.1  精细化管理思维的应用
　　精细化管理是现代管理理论的重要促成部分，强调在常规管理工作基础上，将管理细化到每个环节和流程，同时将管理责任落实到个人，确保管理活动的系统化、规范化、具体化开展。其主要目标是通过开展细节管理工作，尽可能减少管理成本及资源占用，同时以更高的效率完成管理目标。无论是对于企业还是工程而言，精细化管理思维都是管理创新的重要基础。特别是针对国内建筑行业以往的粗放式生产状况，必须采取精细化管理思想，对工程建设目标进行逐级分解，明确建设质量、工程进度、成本、环保效益等各个方面应达到的要求。同时精细化管理也需要工程人员的全员参与。以制度化的规则，确定岗位责任，并采用量化指标，对管理目标完成情况进行评价，从而改进工作中的不足。应将精细化管理思维作为建筑工程管理思维创新的基石，细化开展工程管理工作。
　　4.2  工程质量管理的创新
　　建筑工程企业的名声都是依靠优秀的工程质量所打拼出来的。所以要想在建筑业方面有长远的发展，就要十分严格地进行工程质量方面的管理，因为工程质量代表着企业的前途与名誉。那么隨着科技的发展，传统的工程质量检测不能完全适应其要求，这需要工程质量管理对此做出创新性改革。而多数企业现在仍旧在运用传统老旧的管理理念，根本没有做到与实际相结合的发展，也没有根据社会的发展与进步做出相应的调整，甚至有部分企业仍旧按照原来的市场环境所制定管理，在这样的条件下，若不及早进行思想上的创新与转变，这部分企业迎接的必然是淘汰。所以需要尽早结合社会实际发展，通过信息技术与科学发展创新工程质量管理模式，让其富有新的生命力，使工程建筑得以良好的发展。现在很多企业对于管理创新并非全然不动，而是创新得不够彻底。在管理模式方面没有完善，对于规章制度的推行不够到位，这导致企业发展缓慢甚至停滞不前。在建筑工程管理中，需要彻底打开思路，不断完善创新管理模式。创新管理不单单是指管理层，对于施工方面、监管方面等也都需要进行创新改革。只有当企业的所有分支工作都可以积极落实并跟进，才能为整个企业的发展起到推动的作用。
　　4.3  对建筑工程的管理思维进行创新
　　提高建筑工程管理水平不仅需要对建筑工程管理模式进行改善，要想提高企业整体的管理水平必须注重对管理人员进行管理思维培训。在对管理人员的培训过程中，首先应当使管理人员意识到建筑工程管理的重要程度。只有从根本上使管理人员意识到自身工作的重要性，才能够激发管理人员的工作热情，从根本上改变他们的管理思维。企业应当重点培养有创新意识的管理人才，加大对人才培训的投资力度，只有这样才能够从根本上提升建筑企业工程管理水平，为企业日后的发展打好基础。在对建筑工程的管理思维进行创新的过程中，应当根据工程施工的实际情况来做出具体的调整，在管理人员意识到工程管理重要性的基础上，在思想方面与物资方面给予大力的支持。另外，从建筑企业的发展过程来看，一个企业的长远发展与该企业的管理工作是息息相关的。因此，企业要想提高建筑工程管理水平，必须重视企业未来的发展策略。同时，在制定管理政策的同时，应当联系时事政治，结合时代发展的特点，从根本上对建筑工程的管理思维进行创新。只有这样才能够使企业的建筑工程管理水平符合当下时代的要求，满足新时代对建筑工程管理的要求。因此，只有保持管理思维的新颖，才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，适应未来市场的发展。
　　5   结语
　　综上所述，我国在建筑工程管理方面有着一定的重视程度，但是创新思维不足。所以在今后的发展中，应结合实际发展，采用适合的手段继续在创新管理的实施上做出努力。从长远发展的角度来看，创新思维可以支持建筑工程健康向上的发展，所以加强创新思维建设，可以确保建筑管理的落实，使其迈出新的台阶，并为社会做出更多贡献。
　　参考文献：
　　[1] 单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2014（5）：54～55.
　　[2] 段庆军，王立亭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2017（32）：1847.
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