论建筑工程土建施工现场管理的优化

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　　摘    要：对于土建工程施工现场管理工作中存在的一系列问题，施工单位应该根据实际情况，建立健全相应的管理机制，并且要强化对整个施工流程的控制工作，通过培训以及讲座等方式不断提升施工技术工作者的综合水平，做好对施工成本的管理，以此来有效确保土建工程项目的建设质量。这样一来，也能够有效确保土建工程项目的经济效益以及社会效益。
　　关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化对策
　　1  前言
　　在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面推动建筑施工行业的发展，同时，也施工现场管理的质量提出了更高的要求。在施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新施工现场管理制度从而逐步提高土建施工现场管理质量。根据施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高施工现场管理效率和水平。因此，本文主要基于对土建施工现场管理的重要性以及出现的相关问题，探讨建筑工程土建施工现场管理的改进方法从而提高现场管理的有效性。
　　2  建筑工程土建施工现场管理的重要性
　　在施工工程管理中，确保土建施工现场管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整体施工质量的重要内容。其面临着较为复杂的施工环境，相关人员在施工现场管理中既要保证人员的安全，又要确保施工工程的进度和质量。因此，在工作中面临的困难比较多，有关的工作人员需要制定合理的现场施工管理方法，避免工程施工中出现较大的纰漏。管理人员要采取合理的施工工艺和技术，把握好工程施工的进度，安排好施工现场的工作，加强质量的监督管理，建立健全制度管理机制，增强现场管理的有效性。
　　3  建筑工程土建施工现场管理中面对的问题
　　3.1  现场中安全隐患监督与管理方面的问题
　　施工过程中，可能会出现施工现场的安全隐患监督与管理方面的问题。土建施工现场的环境较为复杂，工作人员在安全管理上如果出现某些纰漏，便会容易产生安全事故威胁到施工人员的身体健康和安全。另外，在建筑工程土建施工中，缺乏对安全隐患的监督和管理，也会给企业造成一定的经济压力。再者，也可能会影响到施工工程的进度。在建筑工程施工现场中，由于缺少对施工人员安全知识的教育，导致其安全意识整体较低从而容易产生安全方面的问题。
　　3.2  建筑工程土建施工现场管理的质量问题
　　在土建施工现场，也常存在一些质量管理不合格的问题。建工施工过程中，做好施工现场的质量管理工作，是确保施工工程质量，提高建筑工程耐用性的重要内容。一些企业在进行建筑施工中，并没有较为完善的现场施工质量管理制度，从而导致现场施工質量管理的有效性不高。更有甚者，土建施工现场管理中，缺乏对质量的监督检查，从而出现了一些‘豆腐渣’工程，不仅严重缩短建筑工程使用的期限，而且对使用人员的身体安全造成一定的影响。因此，加强施工现场管理中的质量管理，增强质量的监督和检查，是提高现场施工管理有效性的关键。
　　3.3  建筑工程土建施工现场管理中的效率问题
　　土建施工现场管理中，常面临着效率不高，施工期限延误等状况。还存在一些企业缺乏对细节管理的掌控，使得施工工程的质量出现较多的问题。
　　4  建筑工程土建施工现场管理的优化策略
　　4.1  加强对土建施工现场的质量管理
　　在建筑工程施工现场管理中，做好质量监督管理工作，才能有效提高工程施工质量和效率。在建筑工程开始施工时，相关的管理人员要做好施工工程的规划，按照工程图纸进行建筑施工。建立建筑工程施工现场质量管理的制度和规则，工作人员要严格按照有关的规章和制度开展工作确保建筑工程的质量。再者，做好相关的质量监督和检查工作，提高施工工程的有效性。当发现建筑施工出现质量问题时，及时与工作人员进行联系，确保沟通的畅通，有效解决质量问题。提高质量监督人员的综合素质和水平，定期组织培训和考核，不断提高质量监督人员的能力和意识，增强建筑施工的质量安全。
　　4.2  增强建筑工程土建施工现场的安全管理
　　做好安全管理，是确保施工工程有效进行的关键，工作人员要严格按照安全施工要求和标准开展工作，降低安全事故发生的机率，做好相关的安全防护措施。在建筑施工中，要做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。在建筑工程施工中，可以根据国家相关的安全施工标准，制定安全施工规章及制度，增强施工的安全防护措施。如，施工现场工作人员需要摆放安全标志、施工人员按照标准佩戴安全帽等。另外，建立监督检查机制，定期进行安全排查，避免出现安全隐患。
　　4.3  现场成本管理
　　土建工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制;与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于土建工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。
　　4.4  施工进度控制
　　作业人员正式开展施工活动前必须要制定施工进度计划，确保施工计划拥有一定的预见性，同时要保证和施工现场的具体环境条件相符合。在充分熟悉施工作业图纸后，按照合同规定内容来制定施工计划，为确保后期安装作业能够和土建作业相配合，要求现场作业人员与安装人员同时参与到施工计划的编排活动中来。根据施工计划对各种机械设备实施合理调配，对相关作业人员能科学安排，加强施工材料管理工作，确保人、材、物都可以满足土建工程施工要求。
　　4.5  施工质量管理
　　对土建工程施工现场进行有效的管理，可以确保整个建筑工程项目整体效益的提升。在实际施工过程中，管理人员需要对不同施工阶段的实际质量展开全面监管，对于现场施工作业来说，必须要以更加严格的要求来检查各个施工阶段具体作业内容能够满足规定的质量标准，对检查过程中发现的问题和隐患要第一时间提出整改要求。同时还需要对土建工程现场施工质量实施动态监控，确保管理制度贯彻执行，让最终的施工质量和设计要求相吻合。
　　4.6  项目管理人员职责内容的明确化发展
　　在开展建筑工程项目管理工作的过程中，需要各个项目管理团队之间相互配合，以此来不断提升整个工程项目的现场管理效率，从而为该项工作的顺利开展奠定良好的基础。在此基础之上，还应该由项目负责人员建立健全员工管理体系，对项目管理工作者的职责予以明确，同时，相关责任人员还应该建立对应的奖惩机制，根据项目管理工作者的工作质量、工作内容开展各项监督工作，在此基础上使各个团队能够协同完成各项工作，从而促进各个团队的共同发展。
　　5  结语
　　在土建施工现场管理中，做好施工工程的安全管理、质量管理，以及效率管理合理控制建筑施工的成本和进程，对建筑工程的发展具有积极的、重要的影响。另外，不断提高工作人员的安全意识，做好质量把控，提高工程的效率，促进建筑工程的不断发展。
　　参考文献：
　　[1] 罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014（8）：411.
　　[2] 赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013（3）：97.
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