浅谈加强工程建设水泥质量管理的对策
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摘要：水泥是现代工程建设中的主要建设材料，其本身的质量优劣将直接影响到工程建设的整体质量，加强工程建设水泥质量管理工作是建筑单位在当前应当首要开展的工作内容。本文简要就当前工程建设水泥质量管理工作现状进行分析，并围绕这一内容探讨了实现水泥质量管理工作水平优化的措施。以期为当前建筑单位实现更好的水泥质量管理提供参考，切实保证工程建设质量。
关键词：工程建设;水泥;质量管理;对策
建筑行业一直是我国最重要的产业之一，但当前建筑工程质量问题愈加突出随着各类工程的建设规模不断扩大，水泥的应用需求量也不断的提升，水泥市场面临着巨大的发展前景。在这种情况下，水泥制造的种类、规格以及质量都存在着一定的差异，劣质的水泥应用不仅会造成后期的维修成本的提升，同时还会为具体工程的实际应用安全埋下較大的隐患问题。所以，建设单位应当积极加强对工程水泥的质量管理，制定完善的水泥管理措施，切实保证投入工程建设的水泥的质量。
1当前工程建设水泥质量管理工作中存在的问题
水泥作为主要的工程建设材料，对于工程建设的整体质量、工程实际使用安全性以及工程的使用寿命等都存在着较为直接的影响。水泥在建设工程中的应用主要是被用作工程混凝土制作中，其质量优劣对于混凝土的实际强度、密实度、耐久性能以及抗裂性能等的影响都较大。只有切实保证参与工程建设的水泥的质量，才能就混凝土的建设性能进行提升，保证混凝土的使用寿命。而为实现这一点，就应当积极加强对建设水泥的质量管理工作。
在当前，国家相关监督部门与工程单位管理人员已经有意识的开展了相应的管理工作，但是由于该管理理念在我国的发展时间较短，其在当前依旧面临着较大的管理限制。首先，选用旋窑水泥生产工艺进行生产，这样的生产方式将在很大程度上为实现集中的控制管理提供基础，同时也能保证水泥强度、密实度等多种性能。但是在当前的水泥制造企业大多是选用机立窑水泥生产的方式进行生产，生产规模较小，且其所使用的生产工艺较为简陋，难以满足水泥制造的质量需求，水泥的熟料烧成率较为低下，并且难以保证熟料的质量。
其次，由于水泥生产行业的竞争压力较大，所以部门企业为实现自身的根本利益最大化，往往缺乏相关的管理工作，没有就水泥生产的过程进行严格的控制，导致水泥质量难以保证。另外，部分生产人员的生产技术较低，企业也没有切实就相关人员的生产技术进行培训，导致生产人员在实际的水泥制造过程中违规的进行生产原料的加入，或者没有按照生产标准的进行混合料的胡乱掺和，导致水泥质量难以保证。此外，建筑单位在进行水泥材料购买时没有就相关材料的质量进行严格的审核与控制，导致质量差的水泥流入到实际工程建设当中。而质量水平较低的水泥运用到实际的施工建设过程中，其将会造成楼板龟裂或者墙面脱落等多种质量问题，影响工程的使用安全。
2切实实现建筑工程水泥质量管理工作优化的相关措施探讨
2.1加强水泥市场准入制度的建立与优化
随着水泥应用需求量的不断提升，越来越多的水泥制造厂加入到市场当中，造成了水泥产品质量参差不齐，并在市场竞争压力下，呈现整体的质量下降。所以，要实现对建设水泥质量的切实保证，就应当积极的制定水泥市场的准入制度，并在生产与销售过程中进行严格的备案与登记。同时还要就当前市场中的水泥生产厂的生产许可证进行全面的审核与检查，避免出现无证生产的情况，尽可能的就当前的水泥建材市场行为进行规范与约束。另外，相关政府部门还应当就水泥的生产、供应以及使用单位进行严格的记录，建立相应的企业信用档案，避免违规违法的水泥生产、供应以及使用情况的发生。并设置相应的惩处制度，进行企业行为的切实规范。
2.2加强工程建设水泥质量的监管力度
为保证工程建设水泥的质量水平，还应当切实提升工程建设水泥质量的监管力度。首先，相关部门应当制定明确的制度来就参与工程项目建设的业主、设计部门、建立单位以及施工单位等多方面的质量安全责任。而相关部门与人员也应当严格按照所颁布的监管制度来规范水泥的检测或使用工作，这主要包括以下几方面内容。其一，施工单位应当注重水泥的进场验收工作，这需要项目经理、质量检测工作人员以及施工人员分别的就建设水泥的质量进行验收，就水泥生产商的生产许可证、水泥合格证等进行对应的检查，并将详细的验收结果上报到相应的工程监理部门。而工程监理部门还应当根据相应的验收报告进行再次的检查。其二，应当切实落实对建设水泥的取样送检工作，并且相关人员在进行水泥取样时为保证取样的真实性还应当由多人见证，并在送检结果出来后才能正式的将水泥投入到建设施工当中。其三，水泥检验部门应当严格按照相应的检验标准与检验流程规范开展相应的检验工作，并且在实际检验工作中不仅要就水泥的物理性能进行检测，同时还应当就水泥的化学成分进行检测。
另外，相关的工程建设质量监督部门在实际的工作环节中还应当将水泥材料监管工作划入重点。在实际工程建设过程中就水泥的实际使用程序与步骤等进行严格的审查。
3结语
水泥质量的保证对于工程建设的总体质量保证是十分重要的，加强水泥质量管理在很大程度上也能实现工程成本的节约。虽然当前大部分的建筑企业已经有意识的开展了相应的管理工作，但是在管理技术、管理人员以及管理成本等方面的限制下依旧难以保证管理质量，导致管理工作难以切实落实。相关管理人员应当明确当前管理工作中存在的问题，并以此为基础针对性的制定管理措施。从加强水泥市场准入制度、明确安全责任制度、提升水泥质量监管力度等方面来实现管理措施的制定，切实保证管理工作水平。
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