财务共享模式下传统财务人员转型策略探究
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摘 要：在大数据爆炸的信息时代背景下，企业不断创新管理模式，为了进一步优化企业的财务管理，企业开始引进财务共享模式，改变传统财务工作的管理模式，推进传统财务人员的转型。财务人员转型使其更好地适应财务共享的管理模式，为企业创造更大的价值。本文对财务共享模式下传统财务人员转型策略进行探究，以期给每一位财务人员予以启发。
关键词：财务共享;财务人员;转型
财务共享模式作为一种新型的管理模式，主要应用于管理会计领域，针对财务人员对财务数据进行有效的分析，这对企业财务管理和财务人员来说，既是机会也是挑战。因此，在财务共享模式下，企业应当采用科学合理的融合措施加速传统财务人员的转型。
一、传统财务人员进行转型的背景分析
随着新能源革命的推进，石油行业受到很大的影响。一方面，随着新兴资源被不断地开发和应用，新型能源成为石油的替代品，石油产业的发展空间缩减。另一方面，新能源汽车在汽车市场被推广，使石油在市场的需求量减少。对石油企业内部而言，石油企业面临着高额的成本费用，对企业的财务造成巨大的压力，因此，企业要强化对成本的管控，从财务预算、资金拨款等方面降低企业成本。最后，在信息时代下大数据发挥着非常大的影响力，这要求财务人员掌握大数据分析能力，提升自身工作能力，加速转型，使其更好地适应财务共享模式。
二、财务共享模式的意义
在财务共享模式下，企业推进财务管理向战略方向转型，有助于企业进行战略性决策，通过业务服务与财务服务相结合，保证战略性决策的落实。此外，在财务共享模式下，企业对财务管理流程进行标准化设定，加强对资金的使用与控制，提高财务人员的工作效率和服务质量，强化对企业风险的管理。[1]最后，财务共享也意味着财务进一步智能化，在财务自动化程序的应用下，部分财务人员的工作会被取代，这使财务人员强化了危机意识，使财务人员认识到只有具备更高的专业素质和业务能力才能不被淘汰，这不仅要求财务人员对财务进行精细化的管理，强化利用大数据进行财务分析的能力，也要在提升自身价值的同时为企业创造更多的价值。
三、财务共享模式下推动财务人员转型的策略
（一）提升财务人员的企业参与度
传统财务人员主要的工作是进行会计核算，涉及到核算成本费用、职工薪酬等，此外，需要制作财务报表，将财务报表定期交给上级部门进行审查，以便于了解企业的经营状况。但是财务人员负责的工作过于单一繁琐，只负责财务相关的工作，对其他的企业业务缺乏了解，因此，在进行财务数据分析时具有片面性，未与企业业务情况结合起来。在财务共享模式下，财务人员可以通过共享大数据的分析，了解企业的业务状况，对企业的经营状况进行科学合理的分析，然后结合财务数据，向企业管理层提供有建设性意义的建议，为企业制定发展战略目标提供帮助，保证企业在扩展企业发展空间中财务得到有效保障。财务人员注重与企业业务部门的协作工作，在财务管理方面作出专业有效的财务分析的同时了解业务部门的策划工作，了解业务人员的相关需求，发掘有效的财务信息。在财务共享模式下，财务人员不仅仅局限于财务工作，在企业各部门发挥着自身的价值，积极参与企业战略发展的活动。
（二）有目标地进行财务人员的转型工作
在财务共享模式下，财务人员的转型主要朝着三个方向进行：首先，对于企业中财务业务能力强且掌握财务决策能力的财务人员而言，企业推动这部分的财务人员向战略财务管理者转型，使其根据企业总体发展戰略，制定财务发展战略，把控企业的财务预算和决策。其次，企业引导传统财务人员向财务服务会计和财务服务会计与业务财务会计融合会计转型，使其负责与业务部门相关的对接工作。企业培养财务人员将财务服务与业务服务有机结合，使财务人员在有效利用财务专业能力的同时保证不与业务工作脱节，使财务人员打下业务基础，为未来进一步转型创造条件。[2]财务人员不应该仅仅关注财务相关的工作，还应该关注业务经营状况，为企业创造更大的价值。最后，企业推动大多数的财务人员进行共享财务转型，财务人员按照具体财务流程认真完成财务核算以及结算的财务工作，这既可以充分发挥财务人员的财务核算能力，进行集中化的财务核算工作，提高财务核算效率，也可以为财务人员进一步的转型打下坚实的基础。
（三）培养财务人员综合工作的能力
在财务共享模式下，财务人员需要提升自身综合工作能力以便于更好地适应工作内容，财务人员不仅要有丰富的财务知识储备和过硬的财务专业技能，还要把握业务状况和具备计算机技能，尤其是对大数据分析能力的掌握。财务人员在传统的财务管理工作中，传统财务人员需要根据手工记账所涉及到的数据进行前期录入工作，然后再进行结构化的数据分析工作，但是在财务共享模式下，财务人员可以获得标准化、集成化的财务数据，并且根据这些数据进行全面分析，使企业能够通过这些实时的数据分析使企业制定科学合理的企业发展策略。[3]例如，企业加强财务部门的数据库管理，培养财务人员查询搜集有用的数据信息的能力，了解企业除了财务方面以外的数据信息，在对企业实际运营状况的了解下，有针对性地提取财务数据，对有价值的财务数据信息进行深层次的分析，为企业管理决策提供有效的数据支持。因此，企业应当加强财务人员对大数据的分析能力，提升财务人员计算机水平，使财务人员更好地搜集有用的大数据，使财务人员通过财务数据创造更大的价值。
四、结语
综上所述，企业顺应信息时代的发展潮流，引进财务共享模式，引领传统财务人员进行转型，这对企业的进一步发展有着非常重大的意义。与此同时，财务共享模式为财务人员提出更高的能力要求，使财务人员必须摒弃传统的财务管理思维，不断提高自身综合能力水平，使其更好地适应新模式。企业加速推进传统财务人员的转型工作，有助于财务共享模式更好地融入企业管理模式，有助于企业创造更大地经济效益。
参考文献：
[1]刘松丽.石油企业财务转型的思考[J].纳税，2019，13（10）：126.
[2]赵进.财务共享服务背景下传统财务人员的转型[J].吉林工程技术师范学院学报，2019，35（01）：88-90.
[3]邵丽娜.财务共享模式下传统财务人员转型思考[J].科技经济导刊，2018，26（31）：237.
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