财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变研究

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　　摘要：现如今，在财务共享和财务职能转型的环境里面，财务职能从财务管理到创造利益的决策支持下的转变，对互联网大数据时代下发展产生了深刻影响，就业环境也发生改变，因此在新趋势下，相关财务工作人员一定要有效保持建立职业标准和规划，缔造先进的观念与职业素养、技能，增强角色转变。此文章主要环绕财务共享与财务职能转型以及财务工作人员角色转变开展解析和研究探讨。
　　关键词：财务共享服务;财务职能转型;角色转变;财务工作者
　　中图分类号：F23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0303-01
　　20世纪80年代美国创立世界首个财务共享服务中心，作为时代先驱者，随后日益增加被广泛国内外大中型企业所运用。迄今为止，世界五百强企业中已有多数建立财务共享中心。这一理念很快深入中国市场，企业纷纷相仿学习。跨学科金融体系的创建是财务管理的创新之处，创立了新财务管理体系，对金融体系的发展变化，开拓了更大发展空间，并其中包括我国企业万科、华为、中兴等也有所效仿运用，而且取得不错成就。
　　一、财务共享服务帮助财务职能转变
　　1.从交易处置转变为决定支持
　　在财务共享服务中心横空出世之前，企业管理层只能利用财务部门提供的报表单方面了解企业在一段时间内运营情况如何，不能展开高效率的事前预估和适当掌握。当财务共享服务中心建立后，详细财务核实被集中在中心处理，在基础上财务系统主要分配成集团战术财务、运营财务和共享财务。共享财务则负责财务交易以及会计处置，战术财务则是负责财务监管方面工作，运营财务则会围绕业务情况来进行工作，为了更好地服务和帮助。三类财务共同帮助下，财务价值制造水平才能稳步前行。
　　2.财务管理转变成制造用户价值
　　过去企业作业的内在服务目标是企业管理层，而且一般会运用会计统一核实财务管理形式来确保管理任务是否完成。财务共享服务摆脱传统资源管理和成本减少的束缚，通过条理企业往常分散展开的具有反复性和小附属值的交易项目，根据用户和市场需求为客户提供优质服务，然后提高客户满意度，而且同样是财务职能转变的重要方面，从财务管理到创造客户价值。
　　二、财务职能转变带动财务人员角色转化
　　1.从管理账务人员转变为参谋人员
　　完成企业财务共享前，财务工作者一直在背后饰演管理账务的角色，然而作用通常限制在会计核算范围内，譬如员工薪酬计算、成本开销、应收应缴等，并且运用相应报表为上级部门反映当前企业运营情况。但缺点也有，例如：首先，财务人员对实际业务掌握不足，导致业务和财务数据联系不上。其次还有因为没有参与到企业相关重要决策时经常会脱离计划之内，容易影响企业总体战略方针的达成。
　　在财务共享情况下，相关工作者会运用大数据对企业运营流程给予科学技术判断、分析和上报，从而为企业体系发展战略提供精准的财务数据保障，而且经过预算掌握发挥引导的作用。了然于目，财务人员作为参谋人员，为企业达到战略目标提供财务预估保障，有助于帮助管理者实时了解市场转变动向，促进企业实现可持续发展。
　　2.从指令顺应人到积极参与其中
　　往常的财务作业是顺从型、被动：根据已经出现的业务习惯性的报账、记账、核算账等;根据已经产生的数据表格开展相应数据分析;根据监管层的任务执行展开财务管理以及资本筹措等。财务共享服务需要根据根源上扭转以上局势，帮助推动企业财务系统分割为战术财务、运营财务和共享财务方面，财务工作人员的地位逐渐转变为战术支持人、业务协作人和基础讯息提供人。总而言之，分配到共享中心的基础讯息提供者要展开财务会计范围内的业务处理或承担体系维护运营等工作，运营财务共享中心来处理网络资源，制造云端监管模式，为企业提供高效率会计优质服务。分派到子公司或者集团的财务人员会在会计基础计算等小附属值工作劳动中分离出来，部分战术支持人角色的工作人员会把工作重点放在财务政策探究、财务资源分配、资本运作以及风险把握等许多方面考虑，至于剩下战术业务协作人的运营工作者则需要逐步往业务前线扩张，彰显管理会计职责，站在产品角度规划开发、购买、制造以及自身价值链等方面展开财务视察，发掘业务中优化点，为业务进步提供决策帮助，双方共同发展。完善的财务共享中心是个全面化的、兼顾化的信息体系，充分渗透企业的工作中。
　　3.从资源耗费人变成价值生产人
　　在财务共享达成之前整个下属部门都需要配备相关财务人员处理开销审查、会计凭证管理和收付款等基本业务，致使财务部门重复作用、员工薪资开销大等一系列问题，财务机构成为企业资产的耗费人。创建财务共享服务中心后，不仅让之前负责资本收付和会计计算等工作人员完成调度，省去部分人力投入，让财务部门为企业创造更多价值。
　　現代企业财务管理已经步入了一个全新的价值性财务时代，之所以称为价值性财务，主要是指重点是以价值创造为主，运用财务分析技术和决策模型，并且通过财务机构系统的改善和增强，把企业战略转变成实际预算任务和运营任务，依据预算管理、报告系统和预防体系等措施，保障企业长期发展，最终达到有关评判体制和奖励体制去激励管理人员和企业职员最大化的创造价值。财务共享服务不仅仅运用信息技术和财务系统再分类来提高对信息的处理效率和服务成果，还能够让企业价值管理的目标和任务量表现出来，相关工作者运用大数据进行分析和财务估算，帮助企业管理者传递更加科学合理的财务许诺，利用全方位估算掌控保障价值管理任务的达标，从而减轻投资者负担，建立良好的自信心以及提高企业自身价值。
　　三、结语
　　通过此文陈述，在“大数据流量时代”，共享服务发展突飞猛进，企业要想实现能够与时俱进独立运营，应该发扬拓展精神，做好相应财务工作者需要用有远见的目光看待自身的岗位能力，企业同样需要重视人才培养，再加快财务转型进度，提供总体的价值创造水平，财务共享的发展为财务职能创造了更多机会，加速了财务工作者的角色定位变化，假设不能快速适应市场环境，学习和运用专业知识，财务工作者与财务共享时代脱轨，共享服务引发新一轮经济管理趋势，财务工作者必须强化对市场的认识，提升业务水平。
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