财务转型下的业财融合模式与财务价值创造

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　　摘要：随着国内经济环境和市场需求的不断变化，企业财务管理转型变得更加的紧迫。企业要想进一步提升自身的核心竞争力，就要积极迎合客户的各种服务需求。认真挖掘客户的潜在需要，为企业可持续发展打下坚实的基础。同时，要提升企业财务人员的综合素养，更加深入的对业务和决策进行学习。为企业绩效考核提供理论依据，确保财务资源、信息以及管理措施的效用最大化，即实现业财融合。
　　关键词：财务转型;业财融合;财务价值;融合;创造
　　中图分类号：F270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0267-01
　　一、引言
　　企業要想更好的发展，就要积极的适应时代的发展。不断的满足客户的需求，紧随时代发展的步伐，寻找适合企业发展的优秀管理模式。确保企业、用户、员工等多个层面的共赢，帮助企业实现可持续发展的目标。传统粗放式的企业发展模式已经不能满足要求，信息化技术、大数据计算以及人工智能的快速发展，已经使得传统财务管理工作出现了巨大变革。各种重复性高的工作被人工智能替代，财务转型也成为企业发展的必然途径。
　　二、新时期企业的财务转型
　　（一）经济新常态促进了企业的财务转型
　　随着国内经济的快速发展，企业的财务管理呈现出“科学、开放、创新、融合”的新形势。这种变化的出现，导致企业要在满足客户需求的同时，对于因为组织架构的滞后而出现不良情况进行应对。针对经济新常态，财务管理要协调好客户需求与市场需求之间的关系。更好的把控风险，逐步的提升企业的核心竞争力。
　　1.财务管理组织的变革
　　财务的转型要从人员和结构层面入手，在传统的财务管理体系中，人员可以被分为三种：核算财务、专业财务以及业务财务。进行最基础的财务管理工作的人员数量占财务部门总人数的70%左右;专业的财务人员主要负责的资金、预算以及并购等方面的工作，人数会占到财务部门总人数的20%左右;还是10%的人员做的是业务财务，主要是为企业的市场、研发、生产提供决策数据。传统的财务管理形式决定了“事后算账”的格局，导致实际工作情况财务管理理论脱节，严重的制约了财务工作的顺利开展。
　　2.财务人员职能的变化
　　现代化企业的财务人员的工作职能是，更加深入的参与到企业的经营管理之中。为企业创造更多的价值，促进企业的升级转型。企业要将财务管理工作剥离、集中起来，采用财务共享中心的形式进行管理。要制定出统一的制度和政策，用更加标准的流程去督促企业的经营工作。财务管理人员要能够为企业提供资源配置、决策支持、管理成本以及风险控制等层面的意见和建议，推进企业的经营管理水平，最终转型成为企业的合作伙伴。
　　（二）信息化技术推动财务管理体系的转型
　　随着企业的规模逐渐扩大，企业的业务、经营等任务越来越复杂。基础财务管理工作变得更加的庞杂，采用信息化、智能化的财务管理模式，能够进一步的提升财务管理的效率。
　　1.智能化设备取代人工操作
　　随着人工智能的快速发展，对于基础的财务管理工作可以交于智能软件来完成。原本耗时耗力、重复性强的工作，凭借成本更低和更快的速度的智能软件来完成。现代化企业的基础财务工作都由有智能机器人和外包公司来完成，为财务人员留出更多的学习时间。加大财务人员在企业经营管理的参与感，为企业进行更加全面的财务信息分析。帮助企业完成经营策略的调整，为企业的可持续发展制定科学的决策经验。
　　2.实现大数据驱动
　　随着信息技术和大数据的快速发展，为建设效率更高的财务管理体系提供了可能。在保证企业经营分析、预算管理、成本控制等工作顺利进行的基础上，实现平台功能的互动。促进企业内部信息的共享，运用大数据和信息化集成的手段，将数据各财务工作有效的融合起来。各部门的信息系统要进行统一，积极的打破信息割裂的局面。运用大数据让企业进行管理经营方向的调整，为企业的可持续发展提供理论支持，最终实现推动战略目标的实现。
　　三、业财融合在现代化企业中的应用
　　市场经济高度自由的当下，现代化企业要及时的进行管理重心的迁移。由传统以企业为核心，逐渐的向着以用户为核心转变。财务管理的转型，可以看做是经营观念的升级。企业在积极的探索从服务平台性逐渐的转化为价值创造中心，利用先进的管理机制让各部门更好的连接起来，模式上通过开放链接资源形成生态固。
　　（一）资本全生命周期管理实践
　　随着技术替代劳动力，企业更加重视基础的生产设施。核心的生产设备逐渐的向着智能化、自动化发展，企业所要投入的资金也越来越大。技术复杂、资金管理风险较高都是企业资产全生命周期管理要应对的问题，对于企业的可持续发展有着重大影响作用。传统的资产管理模式已经不能适应企业发展的步骤。企业的所有经营环节会进行阶段的划分，在出现决策失误的时候，可以通过财务管理的形式进行弥补。财务资产管理低于经济可行性进行分析，完成资产账务核算等工作。
　　针对资产全生命周期的管理，要着眼与企业的未来发展。将企业的资产投资细分为职能化样板、新产品、维持性投资等多个管理维度，每一个维度匹配预算、项目、业绩等指标，协助管理人员进行跟踪记录。财务是投资规则的制定者，让资源配置和市场变化有效的融合起来。
　　（二）财务管理与生产单位共赢实践
　　现代化企业管理更加侧重新业务的尝试和创新，为的是实现共创共赢的目标。采用全新的管理模式之后，不仅大大的缩短了生产的时间和成本，还进一步简化了库存的管理工作。供货方更加深入的参与到生产流程之中，完场了双方的长期合作。不仅有助于企业研发能力和管理能力的提升，还有效的降低了供应商的加工成本。
　　在整个新模式的推进中，财务工作已经脱离了资产盘点、成本核算等基础性工作。财务人员更多的参与到供应链优化增值之中，为企业的增值赢得空间，保证了整个项目的制定落地和风险控制。
　　四、结语
　　综上所述，财务转型下的业财融合模式与财务价值创造的探索是非常必要的。首先是要明确新时期企业财务转型的概念和价值，为后续的工作开展打下坚实的基础。其次是对于业财融合在现代化企业中的应用进行探究分析，为企业的可持续发展提供助力。科学高效进行企业成本管理和控制，实现资本全生命周期的管理。不断的优化企业的成本，完成经营模式和整体战略目标的整合，让企业获得长期的竞争优势。
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