关于水利工程长效管护与运行管理现状分析

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　　摘 要：随着现代化社会经济水平不断提高，我国的水利工程总体发展水平也在日益进步，过去传统的工程运行管理方式已经不能适应整个市场经济情况下的企业的进步与发展，企业之间的利益竞争不断地增多，各行各业都面临着前所未有的嚴峻考验。施工管理和质量管理的发展使得各个单位开始侧重于高效、科学的长效管护和运行管理，所以新社会环境下水利工程长效管护与运行管理是毋庸置疑的。本文主要介绍了水利工程管护和运行管理的现状以及现有的一些问题，并且给出了相应的的解决策略和方法，为水利工程管理提供帮助。
　　关键词：水利工程;长效管理;运行管理;问题;措施
　　 随着时代的发展，我国的社会经济飞速发展，社会各行各业不断进步和发展，水利工程也随着整体经济水平的提高得到了很好的发展环境，在这个竞相发展的环境中，水利工程要想能够脱颖而出，必须要在公平竞争的情况下，通过长效管护与运行管理来提高自身的竞争力，而目长效管护与运行管理作为水利工程管理时必不可少的一项因素，对一个水利工程的单位和部门的平稳高速发展十分关键。
　　1 水利工程长效管护的发展概况
　　水利工程作为一个国家的民生之本，对于社会各个行业的发展都有着巨大的影响，我国的水利工程的管理水平在日益提升，但在水利工程长效管护与运行管理的过程中出现了许多问题亟需解决，以促进国内的水利事业腾飞。我们都知道水利工程是一个涉猎广泛、过程繁琐的整体性工程，他的运用伴随着我国的农业系统的发展，间接地辅助着国内工业工程建设。我国的工程技术水平在改革开放之后得到了迅速发展，城市化进程大大推进。
　　当前的水利工程管理运行具体包括对河流的水利工程的日常管理和维护，例如某市的水利工程包括市内的河闸和河道管理设备等，日常的管护工作就包括了对于河闸的定期维护、金属结构物的防锈处理、周边建筑物的修缮、河道河堤的维护以及这些地方的巡视工作等。对于这些长效管护工作，当地的水利管理部门进行了以下两种管理方式来实施管理：
　　（1）管理和养护分开进行。对水利工程中的日常管理，当地相关部门将河闸的管理工作和周边地区的建筑物维护以及闸口的机械设备的保养工作交给社会上的专业养护企业流来管理。通过双方的合同协议签订来划分工作责任。工程的整体管理工作交于当地水利管理部门进行养护工作的统一管理，对养护工作定期监督和管理，保证养护工作的质量以及管理工作的工作效率。
　　（2）管理和养护合并进行。水利管理工作可以由市里有关部门和中标水利工程企业联合实施。河道的日常巡视和保养工作有市河道城管部门负责，闸口养护交于河道闸口部门管理，河道水面漂浮物的打捞以及河道周边的环境绿化工作交于水利工程企业来实施。河道的水利防汛物料管理工作交于市防汛抢险中心和委派梳理工程公司共同管理和储存。通过双方的合理工作安排保证物资仓库的定期清扫和相应物资的盘点。
　　2 在长期管护和运行管理过程出现的问题
　　（1）水利工程的管理体系不完善。水利管理单位部门的相关管理人员对于工程管理的整体意识和水平的缺乏是最大的问题，管理效率低、管理意识淡薄、管理工作态度不严谨等，都使得水利工程的管理过程没有一个质的飞跃，没有科学有效的管理方法和合理的管理机制，就不可能提高水利工程管理过程的质量和效率。
　　（2）水利工程的施工管理水平相对落后。我们都知道现如今许多大型水利工程都是在较为偏僻的地区建造的，所以水利工程的管理改革不太容易进行。农村地区的相关管理人员对于水利工程的实施缺少相关法律意识，在水利工程的施工地区内擅自使用土地，影响工程管理的进度，属于违法违规行为。归根结底是管理的过程中相关工作的人员队伍不够集中，致使管理的力量较为分散，进而使得水利水电工程的养护和管理水平落后。
　　（3）缺少合理的工程运行管理监管和控制。由于水利工程管理运行过程中缺少必要的监督和管控，国家的一些水利工程部门忽视了水利工程运行管理过程的重要性，使得整个水利工程的实施过程中没有合理的监管。造成了许多运行管理项目和计划都只是拘泥于形式，并未有实际效果。水利工程技术管理人员的工作效率低下，使得实际管理工作中问题频繁出现。
　　3 水利工程运行管理的相应实施措施
　　（1）合理地提高水利工程中技术管理人员的职业素养和综合技术水平。我们都知道在整个水利工程的施工管理过程中，技术管理层的管理人员对整个工程项目的影响深远，他们的一言一行都会左右着工程的管理质量，所以管理人员的职业素养和管理水平很重要，对工程的施工进展速度有着直接的影响。所以，在现如今的水利工程施工管理过程中，一定要加大对管理人员的职业素养和管理水平的重视程度，以此来提高整个工程的管理水平和质量，我们的相关管理人员自身也要保持着对施工项目的激情和热情，对待施工管理中的每一件事都做到积极热情，这样可以提高管理的效率，间接地提高了管理的质量。水利工程是一个时间跨度较大的项目工程，管理人员对于它的管理过程必须有足够的耐心和认真程度。施工企业对企业内的施工管理人员应该定期组织培训，给管理人员学习的机会，帮助他们提高自身的专业素质，从而提升施工过程的管理水平。总之，管理水平的提高需要管理人员和工程项目企业的共同努力，做到双管齐下才能做到质量管控的万无一失。
　　（2）完善我国现有的水利工程管理控制体系和制度。根据我国现有水利工程的实际情况建立起符合国情的水利工程运行管理体系，建立科学的监督管理体制，能够及时地管控记录所有施工过程中的各种问题和情况，对于记录中的好与坏情况，都可以进行评判和改正，将质量管控过程做到透明化，推进整个水利工程施工过程的管理健康发展，管理质量大幅提升。
　　4 结语
　　只有进行合理的长效管护与运行管理，才能避免水利工程在发展过程中不被内部管理因素和外部影响因素影响，总而言之，科学有效的长效管护与运行管理控制方式必然会引领水利工程的蓬勃发展。
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