关于提高高校财务运行管理的建议
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摘要：现如今，我国高等教育的变革对高校的管理工作提出了新的要求，高校的财务运行管理也面临新的挑战，现阶段高校改革的重要内容之一是如何应对高校迅速发展的新形势下面临的新问题。这就要求高校在做好财务管理本职工作的前提下完善高校的财务管理制度，科学规范的实施财务管理工作，使用行之有效的措施提高高校的财务管理水平，促进高校财务管理水平的稳步提高。
关键词：高校;财务运行;财务管理;建议
社会主义市场经济的发展促使高等教育体制的不断改革，只有不断增加办学经费才可以满足高校办学规模的扩大，财务管理在高校管理工作中占据越来越重要的地位。如何提高資金的使用效率成为现阶段财务管理工作人员首要解决的事情，只有对原有的财务运行管理体系进行不断的改革才可以顺应现阶段的高校发展趋势，使高校财务管理的水平得到显著的提高。
一、学校方面
（一）摆正财务管理的地位
有效的管理对促进高校的发展起着积极的作用，财务管理作为高校管理工作的重要组成部分，对高校的整体发展起着决定性的作用。市场经济和市场竞争不断发展的大前提下，高校只有在教学质量水平不断提升、校内基础建设不断完善的前提下才可以促进高校教学质量水平的不断提高，而足够的教育经费是这一切工作开展的必要条件[1]。高校的财务管理水平和高效的发展有着密切的联系，学校教育资源的合理利用离不开先进的财务管理水平，在高校管理工作进行中把财务管理摆在突出地位，通过建立完善的财务管理机制来促进教育的整体发展。
（二）提高财务人员的素质
为适应经济社会的不断发展，高校可以组织财务管理人员进行相关的培训，财务管理工作人员的相关技能和素养的提高可以从以下几个方面做到：①提高培训的效率，应该加强培训内容的实用性和具体性，要严格要求培训人员的到场时间，对培训中人员的纪律问题进行严格要求，力求运用最短的培训时间最大程度的加强管理人员的业务水平;②丰富培训的内容，要科学合理的安排培训内容，在传授财务相关知识的前提下注重对工作人员核心素养的培养，使得工作人员在掌握基础财务知识的前提下注重对自己全方面能力的养成;③构建合理的考核机制，可以明确财务管理人员的考核制度，实施行之有效的考核指标，在确保考核制度实效的前提下激发财务管理工作人员的积极性，促进财务管理工作的良好发展。
（三）提供良好的运作环境
良好的运行环境的支持对高校的财务管理水平的提高有着积极的促进作用，高校财务管理的实际工作内容可以通过运行环境的影响变得更加具体。可以采用分级的手段按照内容和性质处理财务工作，分门别类的有效规划管理工作，使管理水平在实践中得以提升，使高校的财务状态更加的真实和具体，使管理工作的操作更加简便和高效，有效提高高校财务的管理水平[2]。
二、财务管理人员方面
（一）严格控制预算
高校关于预算管理改革体制中一项基本的制度就是对于部门预算的改革，要求高校从运营开始之后严格编制预算，并收集基本思维财务数据，根据规定根据学校的发展规模和基本需求准确编制各部门的预算情况，严格实施财政部门和部门主管的预算方案，有效控制各项支出，不断调整相关预算。要落实预算改革在高校改革中的实施，贯彻预算改革的实施标准，严格控制预算中对教育资金的管控力度，努力平衡高校的财务平很，避免在高校财务管理过程中出现入不敷出的尴尬状况。
（二）增强效益观念
高校财务制度改革中对于成本费用的编制以及成本报表保送力度的监管力度的加强可以为高校的发展计划和财务决策提供有利的条件。为了不断完善学校的成本核算制度，要从根本上改革高校的会计核算过程，合理规范高校开展各种活动的成本[3]。要明确会计工作的基础是权责发生制，要精准掌握高校各活动开展的资金耗费情况，促进高校的绩效考核、考核管理和实际财务运行的有效发展。
（三）创新管理能力
要在坚持“以人为本”的发展观为中心思想的前提下，使财务管理工作人员在高校财务管理中的主动性和创造性得以激发，财务人员要具备应对复杂竞争局势的能力，对可能出现的问题提出行之有效的解决办法。要统筹兼顾人力资源、物力资源和成本之间的关系，要把成本预算控制在具体各个环节上，重视节约型理财观念的建立，要对资金进行准确的核算，合理计划综合财务运算，对财务运行过程中可能出现的一切风险进行合理的预防。
三、结束语
随着经济社会的不断发展，财务管理在学校工作中占用举足轻重的地位，但在实际操作过程中仍存在很多急需解决的问题。这就要求高校不断改革原有的高校财务管理机制，在财务运行管理过程中提升相关工作人员的财务管理能力，使财务管理工作的效率得到有效的提升，把高校财务风险的发生几率降到最低，确保运用最少的经费最大限度的促进高校建设水平的不断提高，为以后的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]吴留全.提升高校财务管理水平的途径[J].中国集体经济，2016 （3）：144-145.
[2]王晖.高校财务管理存在的问题与对策研究[J].中小企业管理与科技旬刊，2016 （10）：59-60.
[3]李小娟，刘艳刚.高校财务管理存在的问题与对策研究[J].财会学习，2016 （13）：42-43.
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