浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法

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　　摘 要：机械设备已经遍布了很多现代化企业，而且随着技术的提高，机械设备更加有效化，智能化，自动化，高级化，极大的提高了工作效率。人们对它的依赖性也越来越强。所以，机械设备在日常生活中的地位是不可取代的。但随着设备使用时间的增加以及更新换代的过程，使得这些设备在一些方面出现不可避免的问题。因此，人们就需要针对这些机械设备存在的问题，提出相应的解决方法。本文通过从多方面分析机械设备中存在的问题，有针对性的提出相应的措施，希望能给大家带来一些帮助。
　　关键词：机械设备;管理;问题;措施
　　一、机械设备管理中存在的一些问题
　　（一）没有完善的制度系统
　　现阶段我国许多生产设备企业忽视了机械设备管理系统的必要性。在实际工作中，通常没有对相关的会计程序和技术数据文件进行建档，导致公司管理工作处于混乱状态，也有一些公司采购新设备后，新设备没有及时的进行财务核对而导致机械设备没有正式进入公司编制内，进而有可能使企业资产造成损失。[1]除此之外在设备的实际工作中，施工点通常是分散的，所需时间周期也很长，操作人员的工作环境也随着机械设备的施工地点而经常发生变动，同时相关的机械设备管理人员也比较缺少，操作人员和管理人员之间的直接联系也较少等各种因素，致使机械设备管理工作陷入困境。
　　（二）机械设备的运营和维护不协调
　　在现阶段企业的实际生产工作中，通常情况下一台机器匹配一名操作工。不过机械设备的维护工作体制并不够完善。机械设备的维护并非专门分配给维修技术员，在当前项目完成后，机器的维护保养工作并没有做好，机器出现问题与故障时，维护技术员只是专门针对故障点进行临时简单的故障排除，而又一次發生故障的时候，设备操作员就会和设备机修工相互埋怨，同时互相推卸己方的责任，此种情况使机器的使用效率变的很低，也影响了机器的使用年限。此外，许多设备管理层人员没有战略性的眼光，只顾目前能实现经济效益，不仅非法操作机器，而且使机器工作在超负荷的工况，这种现象是普遍存在于现代企业生产过程中。最终结果是在机械设备使用完毕后，设备基本上处于严重损坏的状态。[2]在下次使用之前，设备的维护与修理需要消耗很多时间和资金导致机器日后的工作无法正常进行，不仅给公司带来了经济上的损失，而且给项目的工作周期带来了延缓。
　　（三）没有合理有效配置机械设备
　　要想合理有效的进行机器的配置工作，要从项目的初始阶段就入，包括后期机器的选择，需要保证新旧机器的匹配问题能够解决，提高相应机器的使用效率和机器的可靠性，在保证机器价值的同时给企业带来经济收益。不过现阶段我国很多机器设备公司使用的仍是一些陈旧的设备，导致企业的良好运营发展受到限制，企业迫切需要进口国外先进的机器，为企业的生产效率带来提高。但是一些企业在机器设备实际生产过程中并没有按照实际情况进行，也没有制定一个科学合理的机械设备规划选择，同时也未充分分析研究设备采购后投入使用所带来的价值。导致许多企业购买高价进口设备根本无法满足生产和建设的需要。此外，为了盲目追求机械设备的使用效率，企业购买了一些大型机械，但是购买以后很多因素都没有考虑到，包括资源，产能，运输以及环保问题，导致在机器正式使用时成本迅速增加，企业无法承担机器的费用成本，造成更大的经济损失。[3]
　　二、机械设备管理中存在的问题解决方针
　　（一）要完善机械设备管理体系
　　企业机器设备需要建立一套健全的管理机制。管理组织应在管理层的充分参与的基础上，严密组织管理，具体落实相应的管理责任。良好的机械设备管理系统应明确界定每个管理层的管理范围，管理者要充分了解本身的工作职责，及时找到机器设备管理中存在的问题。同时管理部门积极整个公司内部的资源，加强管理者的自身素质，保证企业设备管理工作可以做好。
　　（二）加强机械设备的运营维护
　　机械设备使用时的保养以及维护是非常重要的，在长期使用机械设备时，由于长期运作，出现问题和故障的几率会大大增加，导致设备的使用年限以及工作效率下降很多。为了避免这种状况，在实际的机械设备运行过程中，要根据设备使用周期和磨损程度的不同制定相应的维护保养计划。相对较老的设备应该以确保其能够正常运行，并排除故障隐患。相对新的设备应侧重于日常维护，并加强对相关运营商的操作技术培训。另外，公司可以创建一个奖罚制度，对机械设备进行一个定期的检查，设备状态保养维护良好的员工可以获得一定的奖励。[4]
　　（三）科学合理制定设备管理规范
　　要建立一套健全的机械设备管理体系，相关的技术人员参与其中是必不可少的，这些拥有丰富经验的技术人员可以根据公司的实际管理情况，结合国内外机器设备管理经验，理论与实际相结合，不断完善和提高实践一个科学合理的设备管理规范制度。
　　（四）加强相关人员的技术水平
　　现代化的机械设备具有高技术和高性能的特点，这也相应的提高了机械设备操作人员，管理人员和维护人员自身的素质要求。相关技术人员的水平的加强可以保障机械运营维护工作的效率。对相关人员进行针对性的技术培训，可以加强各类人员的自身素质。培训要建立一个和符合自身企业设备情况的专业管理部门。[5]在培训的同时要对相关的技术人员进行培训考核，提高员工积极性和公司整体水平。
　　三、总结
　　在企业运营工作过程中，机械设备的各种故障和问题是在所难免的，相关人员在实际工作中，要坦然面对机械可能出现的问题，合理的使用机械设备，保证设备的维护管理工作能够及时顺利开展，逐渐掌握设备发生问题的周期规律，加强自身水平，减少故障率，保证机械设备的使用效率。
　　参考文献：
　　[1]岳鹏.机械设备管理中存在的问题及改进措施分析[J].机电信息，2011.
　　[2]郑王成.对施工企业机械设备管理问题的思考[J].建筑安全，2007，（4）.
　　[3]王云.浅谈施工企业中的机械设备管理[J].中国科技信息，2006，（18）.
　　[4]李荣川.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].门窗，2014（03）：332-333.
　　[5]安庆.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].黑龙江交通科技，2014，37（03）：180+182.
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