矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策

作者:未知

  摘 要:矿山机电管理属于矿山管理中的关键内容,加强矿山机电管理对矿山运行正常化与高效化具有重要作用。由此,本文主要探讨矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策,以期为相关学者的研究提供借鉴。
  关键词:矿山;机电装置;管理
  中图分类号:TD60;TD40 文献标识码:A 文章编号:1003-5168(2019)04-0115-02
  Problems and Solutions in the Management of Mine
  Mechanical and Electrical Equipment
  ZHANG Yaosheng
  (Xinjiang Qiuci Mining Co., Ltd.,Kuqa Xinjiang 842000)
  Absrtact: Mine electromechanical management belongs to the key content of mine management. Strengthening mine electromechanical management plays an important role in the normalization and efficiency of mine operation. Therefore, this paper mainly discussed the problems existing in the management of mechanical and electrical equipment in mines and their solutions, with a view to providing reference for relevant scholars.
  Keywords: mine;mechanical and electrical equipment;management
  我国煤炭资源十分丰富。改革开放后,我国对各种能源资源进行综合利用,推动矿产开发行业的科技水平不断提高。目前,我国仍然把煤炭资源视作最重要的一种燃料。我国不少矿山企业已经引进先进化的装置,采矿规模不断扩大,其中高自动化矿山机电装置应用越来越多。随着采矿行业快速发展,其也暴露除了管理不健全、管理人员业务能力较低等问题。分析这些问题产生的原因,并提出针对性的解决对策尤为重要。
  1 矿山机电设备管理中存在的问题
  1.1 对矿山机电设施缺乏明确的认知
  开展矿山生产工作之时,机电装置经常由于未实现最大化利用造成浪费问题。可见,在生产过程中,机电装置采购具有盲目性。这主要是因为矿山企业对机电设备没有一个清晰的认识,导致机电装置浪费,生产效率较低[1]。
  1.2 管理人员综合素养不高
  设施管理人员综合素养较低是当前机电管理过程中存在的主要问题之一。当前,多数机电管理人员不了解理论操作知识,仅能依靠自身经验及其他人的指导去操作,从而导致效率低下,生产工作难以和技术管理有效结合,机电设施故障率大幅提升。
  1.3 缺乏科学有效的管理机制
  不管何种管理工作,都必须有科学有效的管理制度。但是,多数机电企业并未制定完善的机电管理制度,且多數企业对机电装置管理的意义认识不清,多数领导认为机电设置只要能继续运行、不会对正常生产造成影响即可。但是,正因为这种随意的态度,造成矿山机电装置无法实现科学有效的维护管理,既对生产工作产生影响,而且会造成安全隐患问题。
  1.4 欠缺专业化人才
  通常来说,矿山生产环境较差,出现矿难的概率较大。这使得技术水平较高及工作经验丰富的机电设备人员想脱离此岗位,进而选择一些安全性较高的职位。由于这些人的离开,导致机电装置操作岗位存在严重的人才空白。
  2 加强机电设备管理的方法
  2.1 强化机电设备管理人员的综合素养培训
  企业的核心在于人,机电设备管理人员素养严重影响机电设备运行。依靠培养高素质的管理、维护及操作团队,能有效促进企业发展。所以,企业一定要坚持以人为本,意识到职员培训工作的价值,采取多种培训形式提高维修管理人员的技术水平以及责任心。培养满足当前机电设备管理形势的专业化人员团队,然后再组织机电设备管理干部进行相应的理论知识培训学习,以增强机电设备管理工作的有效性。
  2.2 加强机电设施经济管理
  设施管理中的关键内容为装置的经济管理。设备设施属于企业最具代表性的固有资产。对一般性企业来说,机器装置比例大约为70%。随着机电装置愈加精密化、集成化以及大型化,企业也存在设施投资耗费高的问题,若设施出现故障,就会使企业遭受严重的经济损失。
  强化机电设施经济管理,具体可以从以下几方面着手。第一,加强对维修费用支出的控制,根据施行、规划、处理、检查的流程,将费用有效分配到各工作单位。第二,加强流动资金管理,从材料规划入手,施行逐级审批机制,不仅要避免材料报废与堆积,而且要确保有效化储备。第三,加强装置投资决策管理,无论是技术改造,还是装置设施大修、设施更新工程,都要做好方案论证及经济效益评估工作。
  2.3 健全机电设备的管理机制
  强化矿山机电设施管理,一定要构建科学合理的管理机制,日常进行管理时,要严格依据管理机制开展工作,最终保证管理工作真正落到实处。我国虽然针对矿山企业的安全生产发布了相应的制度规章,但国家规定并未细化至机电设备管理。因此,企业应依照实际情况制定合理的管理机制,以提升矿山机电设施管理的实际可操作性,从而保障机电设施管理工作的顺利完成。
  2.4 加强专业化人才团队建设   矿山企业要不断引入高学历专业化人才,并为其营造优良的工作环境,提供良好待遇,使其全身心投入工作中。为了强化对企业从业人员的培训教育,矿山企业还应制定相关制度、政策,并提供充足的资金。
  2.5 推动矿山机电设施技术改进
  矿山机电设施技术水平对矿井的生产效率起着决定作用。要想强化矿山机电装置的管理维护,必须坚持朝着技术作为核心的工业化方向发展,使扩大再生产形式从粗放型转化成集约型[2]。此外,还应加强矿业产业结構的升级改造。此项工作主要包含加强新型生产设施与技术方法在具体生产行业的运用,以此来推动矿业产业整体经济效益及生产效率的提升。矿业企业必须积极引进新型的采矿技术及处理技术,借助先进的科学技术,力争以最低成本来收获最高经济效益。要加强新型材料与科技手段的应用,必须依靠技术人才的领导带头,并在质量团队的监督检查下,聚集技术、力量与资金处理其中的难题,努力将科技成果转化成企业生产力,且把这一成果应用至矿山机电装置的管理与维护中,推动矿山机电装置管理工作更加有效科学死进行。
  3 结语
  基于现今市场经济体制,恶性竞争已经变成很多企业难以处理的问题。对矿产企业而言,一味地追求效益,无节制开发,会造成可开采资源不断减少。现今,不少矿产企业投资匮乏,仅可以确保基础生产成本,安全管理工作难以开展。而且,不少矿产企业管理人员环保意识较为薄弱,不具备较强的安全管理理念,企业内部欠缺安全生产规定,且安全管理形式较为落后,矿山开采条件非常差,各方面因素都会限制我国矿产企业发展的原因。由此,我国要加强检查监督工作,若发现不法企业,一定要严格惩处,对装置设备不合格的企业,应吊销执照,即刻关停。矿山机电设施管理是人和物的综合化管理,而且不同矿山企业具备不同的特征,一定要依据自身实际情况制定有效的安全管理标准,且确保其顺利施行。领导干部一定要加强对其的重视,加强安全管理意识,摒弃自身的传统理念,不仅要保障矿产大型机电装置生产的安全性与可靠性,而且应确保矿产机构实现健康发展。
  参考文献:
  [1]陶富勇.煤矿机电管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用,2014(31):102.
  [2]张忠,王帅.机电设备管理在煤矿生产中的运用[J].煤炭经济研究,2009(19):58-59.
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