企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

作者:未知

   摘 要:随着社会的发展,财务管理、人力资源管理、库存管理已经成为了企业发展壮大的重要资源。而财务预算管理工作作为企业财务管理的重要分支,在成功预算成本、科学决策等方面起到至关重要的作用。本文重点分析企业财务预算管理体系现存的不足之处,并从细化财务预算编制、提高管理者预算管理意识、重视预算体系监管职能等几方面出发提出意见,旨在完善企业财务预算管理。
   关键词:企业财务;预算管理;问题及对策
   所谓的会计财务预算,就是通过对某一个项目和某一段时期的企业各方面的成本和预计收益的具体情况进行分析,整合分析有关数据,为领导的科学决策和计划制定提供资金数据支持,并结合阶段现状与预算差距,适时调整经营发展策略。主要涉及以下几点:一、通过实施目标管理,分阶段确定企业年度月度和季度战略目标;二、结合企业经营现状和市场行情变化状况,开展预算编制工作,设定收入、采购、制造费用、成本、税金等多项经费数据预算指标。三、预算执行环节是保证整个预算管理体系发挥职能作用的关键所在,是确保战略目标顺利实现的有力保障。
  一、企业财务预算管理现状及问题分析
  (一)预算编制不够细化
  企业财务预算管理的目标是为企业的生产经营提供决策有用信息,大多数企业都是根据以往年度资金活动的经验数据和该年的年度目标对预算进行收支管理。企业财务预算中不仅仅只根据往年的资金活动进行安排,例如收入、成本、材料以及税费等。事实上,企业的财务预算管理还应该对材料、人力和市场进行统筹,比如说,考虑到市场中某重要材料的价格上涨,那么企业在编制该年的预算报告时,也应该提高成本额度。当企业的某产品受到冲击或者某重要客户流失时,企业在编制时也应考虑到收入的下调。企业所处的市场变化时,对生产计划和销售计划进行的重新估算。当企业新设部门时,那么下年编制预算时也应进行考量。正因为很多企业并不注重财务预算,对企业的财务预算往往照搬以前,由此导致根本原因就是预算编制过于粗糙、不够精细化,没有合理地发挥资源的有效性,实现资金的有效配置。由于预算编制不够细化,导致预算管理失去了应有的积极作用。
  (二)预算重视程度不足
  财务部门在企业中常常充当着辅助部门的角色,无法直接创造效益,因此常常被企业的中高层领导者忽视。财务预算作为企业管理中的一环,无法得到有效重视从而发挥真正的效益。许多不了解财务工作的管理层对财务预算的认识仅限于预估企业的收支状况,甚至许多企业的管理层认为编制财务预算可有可无,更别提促进财务预算管理工作水平。这些想法都是片面的,事实上财务预算绝对不仅仅是预估企业的收支,它反映了企业的经营状况健康与否、资金的合理安排以及企业下一步的经营计划。管理层或者是财务人员对预算编制的不重视,会给企业带来经营风险。
  (三)预算的监督执行不到位
  财务预算监督执行不到位的直接影响是加剧了后续尚未完成的业务的资金压力,在企业预算一定的情况下,前期占用资金过多势必会影响后续业务的资金链条。监督执行失控的具体表现包括企业进行项目工程前期预算和后期实际发生额之间出现重大偏差、某部门占用资金超出预期过多、收入实际发生额不达标、资金没有及时回款等问题。这些问题都表明了企业的实际经营和预期管理之间失衡,财务预算失效。
  二、企业财务预算管理完善策略
  (一)细化财务预算编制
  企业财务预算编制的细化首先要做的就是联合企业的各个部门,只有当各部门提供了财务部编制财务预算的所需数据,预算工作才能行之有效。包括生产部门提供生产计划,财务预算才能对成本进行合理的核算和预估,人事部门提供人力资源数据,财务预算才能合理预估员工薪酬、销售部门提供销售目标,财务才能确定预期收入。财务预算的细化,首要工作是加强各部门的配合。其次财务人员应根据企业的整体战略需要、市场环境变化进行合理的调整,而不能够仅仅依据往年数据做粗略的统计,这样就失去了财务预算管理的可靠性。细化财务预算编制工作就是要将企业生产经营的预算工作尽可能地贴近企业实际,真实反映企业的经营水平和状况。
  (二)中高层管理者重视预算管理
  提高企业和国家对于整个企业内财务预算管理的重视程度,针对企业内预算不合理的现象进行严格治理,做到落实到具体责任人,并追究有关人员的相关责任;聘用专业的项目预算人员,能够细分各项费用和收入,结合市场变动情况,制定合理的项目成本预算、人工预算、折损预算等;企业能够依据年度经营利润指标,合理分解制定各个阶段的成本预算和费用预算,针对实际情况和预期数据进行实时对比,一旦出现偏差和脱离预期的情况,及时调整后续预算方案和销售策略,保证能够稳步实现全年经营利润指标。
  (三)重视财务预算管理体系中的监管职能
  首先,企业要建立专门的预算管理机构,这个机构独立存在,受到总经理直属领导,他们的作用就是对于企业的经营情况进行实时分析和预测,具有直接监督执行权和建议权;其次,建设预算管理方案和有关执行操作标准,规范预算管理人员的预算操作流程,对于有些指標和数据等进行系统管理,提高各个项目预算的标准统一性,提升财务预算在领导决策中的地位。最后,对于兼职预算管理员的职位要求,要做到公平公正公开,严谨办公,一切以公司企业利益为主,禁止徇私,一经发现严肃处理永不录用。
  结语
  在国内产业升级、经济日益国际化的背景下,中小企业必须克服在实践经验运行中会计预算管理的工作不足,实现国内经济转型,按照国际要求标准,提高对于企业经营管理者的要求。否则会被国际日趋严谨的经济制度所淘汰。因此,合理分析问题,对症下药至关重要。只有企业管理者们坚持不懈的努力,才能保证企业会计预算管理工作有条不紊。
  参考文献:
  [1] 曲  红.谈如何改进会计基础工作规范化[J].商场现代化,.2018,05:5
  [2] 刘  生.推进会计基础工作规范化探讨[J].中国外资(哲社版),2016,(1):2-3.
  作者简介:
  何  丹(1983.2-),女,汉族,浙江人,本科,中级会计师,研究方向:财务核算、资金管理、成本核算、税收筹划、财务信息化建设、财务管理等。
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