关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

作者:未知

  摘 要 企业管理中重要的组成成分是财务预算管理,财务预算管理的规范使用将为企业带来长远发展的契机。一个企业想要在优胜劣汰的考验中脱颖而出,就必须加强财务预算管理工作。使得企业有关于财务的其他工作,将在财务预算中显现,而财务预算将会推动着企业的进步与发展。本文则是通过对企业财务预算管理的几项工作原则进行相关的阐述,并且综合看待企业在财务预算管理过程中所遇到的问题,对其进行了讨论与分析,并提出相应的解决对策。
  关键词 企业 财务 预算管理 问题及其对策
  企业的日常决策过程中,需要依据财务预算管理过程中所提出的建议,可以说,财务预算管理是企业日常决策的重要依据。因此越来越多的企业也意识到了财务预算管理的重要性,并且在财务工作中,对预算管理的工作力度要不断加强。但是由于一些原因的存在,导致了企业在财务预算管理工作过程中,经常会遇到一些问题。因此,为改善预算管理,本文通过预算管理过程中的一些问题,并对其提出了解决对策。希望能为企业的发展提供借鉴。
  一、企业财务预算管理的原则
  为了加强企业财务预算管理工作,需要工作在财务预算管理的工作人员和公司的管理人员了解财务预算管理的几项原则。
  (一)统一组织和分级管理
  建立健全的财务预算管理工作体系,并实现责任制是财务预算管理工作的重要一点。并且在财务预算管理工作体系中,实行责任分工,并且做到出现问题,依次能够找到责任人,并对其进行追责。并对于财政部门的各个不同的职能部门有不同的职责要求,并需要身处不同职能部门的工作人员,严格遵守职能部门的职责要求。因此将会对于企业的日常工作拥有良好的指导作用。并且将预算管理工作渐渐的深入到企业的日常工作中。而这是一个过程,这一过程需要管理人员以及基层人员的相互配合,以及需要管理人员对各个细节进行严格的把控。
  (二)全面和系统的原则
  在企业中,进行财务预算管理工作时,需要结合企业的现状以及市场的情况进行分析。对未来的趋势做出适当的判断,这将会涉及企业未来的发展,因此需要尊崇全面和系统的预算管理原则,将会保证财务预算管理的准确度。
  (三)科学合理和稳步前进
  为保证财务预算管理工作的有效性及其科学性,需要财务管理人员,对企业的现状以及市场的现状进行调研和分析。通过手中的材料,为企业的发展做出决策。但是,当企业要求预算的目标较高时,将会导致企业为预算工作所投入的,不论是工作人员还是经费,都会造成浪费。倘若预算的目标要求较低时,将会造成决策的不准确,从而使得企业错失了发展的良好时机。因此为保证企业的稳步前进,需企业的管理人员或财务部门的管理人员,对于财务预算管理工作的合理科学的应用。
  (四)原则性与灵活性相结合
  财务预算管理需要具有一定的规则和方法,但是与此同时,企业实际发展所需决策不同,需要财务预算管理具有针对性的,因此,财务预算管理也需要具备灵活性。因此可以说,为满足企业的各种需求,财务预算管理需要具备原则性与灵活性相结合的一大特点。
  二、企业与财务预算管理过程中所存在的问题
  经济的不断发展,多数企业管理者的素质需要不断提高,是因为其管理者的财务管理意识和成本控制意识不足。但是,在企业的发展过程中,企业的管理者也会引进财务预算管理,但是由于某些原因,财务预算管理也存在着制度上的不足之處,对于财务预算并没有相应的监督机构。科技在发展、进步,传统模式的预算管理不能在高科技的时代发挥应有的作用。除了这些问题,但也存在财务预算工作人员的素质问题与预算管理体系不健全等等的问题。
  三、企业在财务预算管理中采取的对策
  (一)加强企业管理者的财务意识与成本管理意识
  财务管理中,企业的管理者是一个企业的决策者,企业的发展掌握在管理者手中。因此,管理者需要不断加强自身素质,尤其是强化财务管理与成本管理的意识,并且落实此项工作。
  (二)完善财务信息
  财务的信息是企业决策的依据,因此,可以利用现有的科技以及大数据技术,并保证有效率的增加财务信息,与此同时,也需要注重保护信息的安全性,保证企业的网络不被侵犯。
  (三)提高财务人员的综合素质
  为推动企业发展,则需要推动企业财务预算管理的发展,健全预算管理的体系。因此需要拥有良好的执行者与管理者。此时则需要加大对于财务财务预算人员的培育力度,并且对于培训的结果加以考察,考察过关予以录用。但是在培训过程中,也需要注重培训工作人员对于现有技术学习的,其主要目的是为了提高财务预算管理的效率与质量,为公司决策作出保障。因此,需要工作人员能够使用计算机技术,推动着财务预算管理信息得到发展。
  四、结语
  社会经济的发展,企业之间的竞争激化,因此导致了越来越多的企业管理者意识到财务预算的重要性。虽说,目前我国企业中,财务预算仍然存在不少的问题,但是对于企业财务与成本方面的管理意识需被不断加强。并且需要完善财务信息,因此市场的信息是财务决策的基础依据,将会推动着企业的长期发展。但是企业则需要持续发展,而此时则需财务预算管理工作人员的综合素质过硬。
  (作者单位为晋城蓝焰煤业股份有限公司凤凰山矿)
  参考文献
  [1] 徐达海.现代企业财务预算管理中的问题及解决对策[J].管理观察,2019(05).
  [2] 高翔.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策分析[J].现代经济信息,2019(01).
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