企业内部审计与企业效益提升的关系
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摘要：企业内部审计工作的作用在于增加价值并改善企业的运营状态，而审计目标的实现需要有效地对各项活动进行开展，从而提升企业的经济效益。当前的企业发展模式之下，内部审计的重要性已经得到了统一的认知，同时可以让企业构建完善的成本管理制度，也是治理结构中的关键组成部分。
关键词：内部审计;企业效益;关系
企业内部审计是精细化管理的基本要求，对于企业内部不同部门的生产、经营活动也具有促进作用。具体来看，涉及财务管理、生产经营管理、会计管理、人员管理等多个层面的内容。尤其是对于某些企业而言，除了要考虑企业效益与盈利问题之外还应符合国家层面的经济计划，在各项经营活动中予以执行。
1.当前企业内部审计的主要特征
1.1 审计范围广泛
在目前的企业审计环节当中，审计工作的主要范围在于对财务数据的合法管控。与之相比，企业所有者与企业主管部门会直接影响到生产经营活动的过程当中，委托人和代理人的管理应该得到明确，否则必然出现管理风险等。在这一方面，国有企业的审计管理一般是接受国家的行政规划和干预，同时在管理手段与模式上，企业内部部门的权限比较有限，很可能遇到一些难以解决的问题和矛盾。
另外，国有企业的内部审计管理建立在满足企业实际需求的基础之上，党委、政府、国资委对于企业审计工作也提出了明确的要求。例如国有企业内部审计工作的创新问题一直以来普遍存在，对此也明确要求企业需加强对审计计划的调整。与之相比，工作量明显增加，除了各个部分的资料准确性以外，还需要对效率进行核查，同时做好风险防范工作。
1.2 成本效益重要性显著
对于非国有企业而言，企业生存的首要目标在于降低企业成本并保障自身效益，并建立专业的内部审计原则。而企业也会按照这些原则来进行机构设置、人员数量等，并达到工作高效性的目的，而对于审计部门来说也会按照相应的标准开展各项工作，在降低成本的同时提升审计效率体现出部门管理的实际价值。
1.3 企业增值原则
增值企业内部审计的重点在于审计理念和策略，其整体范围和传统内部审计有着明显区别。例如，传统内部审计目标是为了保障财务信息的准确性，而不注重企业本身价值的提升。在新时期，内部审计目标需要和企业发展的目标保持一致，其存在的价值也体现在企业价值的增加。所以，我们可以看到目前的审计工作更加注重过程而非结果，企业可以规范部门的日常经济行为，将风险管理、企业治理都涵盖在自身的服务当中，都处于审计工作的范围之内。
2.企业内部审计与企业效益提升的关系
2.1 外部环境促进内部联系
内部审计的目标转变为企业价值与企业效益的提升，也是现代企业内部审计的革新性发展阶段。与此同时，内部审计的设计理念与管理方式也正在发生变革，但外部环境的改变终究是为企业效益提升所服务的。在这一方面我们可以参考部分国外企业，其内部审计工作已经逐渐发挥着增值功能，并且有着许多可以参考和借鉴的成功经验。因此国内企业的内部审计理念和实际工作可以逐渐地向国际标准靠拢，明确内部审计与企业效益提升之间的关系。新时期，越来越多的民营企业为了自身的长远发展，选择国外经营、上市经营，无论企业性质如何，其业务类型也在不断增加，随之而来的问题就是所面临的外部风险问题。对此，企业的内部审计工作可以细致地关注企业内部的财务状况与财产安全，使其能够满足企业的需求，通过增值等措施，借助部门职能为管理层提供有效参考，建立健全相应的风险管理体系。
2.2 内部审计促进了企业管理水平与效益的提升
企业管理水平与其性质之间有着密切联系。对于国有企业而言，集团内部审计工作按照实际运行需求采取了整合管理模式，每年年初落实的指导文件中也包含了关于国有企业工作重点和工作方向的计划要求，确保监督格局的形成与内部审计工作的有效执行。面对新时期的国有企业深化改革，也会主动地适应市场，利用内部审计促进自身管理水平的提高。
对于民营企业来说，往往其经营不善的主要原因在于战略评估不到位、内部管理水平过低等，使得企业发展面临极高的风险，这也体现出了内部审计对于企业效益提升的重要性。对于不断变化的经营决策风险和业务活动风险，内部审计更多地将重点转移到风险防范审计环节当中，一方面，保障了企业财务信息的准确性，另一方面，也能基于风险控制制度的范围更好地评价各项工作，完善企业内部的治理过程，规范经济活动，提升了价值链不同环节的运作效率与工作衔接。
2.3 专业审计人才可发挥关键作用
通常情况下企业的审计部门从组建开始就会选择专业人才，并按照项目所需的专业能力与综合素养进行调整，力求能够获得项目所需要的专业优秀人才，打造高质量的审计工作体系。一方面，可以强调人才的交流，将一些实践能力突出的人才安排至所属企业的重要岗位之中，从而培养其管理能力与独立解决问题的能力。另一方面，除去专业实践能力以外，相关企业也高度重视审计人员的理论分析和总结分析能力，积极借助外部资源进行优势整合，从而为专业工作提供支撑，保障了企业稳定的效益。
3.未来企业内部审计工作的发展方向
3.1 构建专业的审计增值体系
审计增值体系需要为业务部门提供专业的评价和监督服务，同时达成节省审计成本，提升工作实效性的基础要求，基于价值链的审计工作安排将成为重点。内部审计通过优化服务对象的方式来提升工作价值。因为企业的日常活动可以被划分为基本活动与辅助活动，基本活动即围绕企业生产方向展开经营、销售、企业后勤服务等，依托不同的部门直接为企业创造价值，让企业产品、效益的发展始终处于稳定状態。而辅助活动则是保障基础活动运作的基础，实现企业的增值目标。而内部审计工作正是辅助活动的主要组成部分，以全面发展的角度独立于业务部分，从而以第三方角色来检查各项工作的落实情况。 对于企业的管理层来说，内部审计工作是开展企业活动的关键，内部审计通过风险控制与内部调节等措施来实现对于管理层的评价和监督，实现企业价值增加的主要目的。内部审计人员会更加了解企业内部的组织情况，会通过检查和风险评价来评估企业活动可能产生的结果，按照事实来判断风险产生的可能性与损害性，最终对一些潜在的风险操作进行查漏补缺，构建更加专业的审计增值体系。
3.2 强化制度管理的有效性
内部审计制度的构建一方面可以保障审计部门的运作，同时还可以规范审计实施行为。所以，作为企业经营管理的主要构成部分，每个内部审计部门都需要将其作为一项系统工程。在实践工作中，首要事项就是要明确审计制度构建的创设主体，因为企业目标的实现和管理层之间存在密切联系，在必要時应规范审计制度的制定程序。我们可以参考企业内部不同职能部门的工作规划，在全国审核批准后由企业法务部分进行具体说明，最终按照审批意见与领导层的工作安排对内容进行调整修改。
3.3 内部审计下的业务流程优化
业务流程优化应该以发现问题、分析问题、提出建议与后续调整的顺序来执行，这也是内部审计流程的主要思路，并形成一套规范的业务流程，对于企业组织管理工作也可以起到推动作用。按照时间阶段来进行工作安排是业务流程的核心内哦让那个。在计划阶段，管理层在提出要求之后，审计部门的领导制定计划并递交审批，被审计单位开始通知项目正式启动，最终将审计计划、审计方案进行整体落实。在具体的实施阶段，也需要内控资料作为支持，同时按照审计文件的要求与被审计部门的负责人展开讨论，才能保障在后续的审计环节可以跟进整改方案，更好地汇报修改情况的落实程度，以提升审计工作的质量和效率作为根本目的。
结语
我国企业在宏观层面的改革背景之下已经形成了相对协调的经营管理基础与权力明确的企业制度，同时也可以看出企业内部审计工作和企业效益之间的关系。对此，相关企业还应该立足于现阶段工作，调整目前的工作思路，在保持开放创新思想的前提下不断增加内部审计管理水平，将其从单独的项目管理过渡为系统的集约化管理，从而从多个方面来保障内部审计管理的制度化、标准化。当然，本研究主要针对的是我国企业的内部行为系统，针对其在内部审计领域的延伸研究工作还需要今后的内容支持，按照《国际内部审计专业实务标准》等制度的支持之下协调好内部审计作业，帮助企业实现价值增值的最终目标。
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