大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨
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摘要：随着科学技术的进步，互联网、人工智能、大数据技术的应用，成为企业用来提升经济效益的重要手段。数据信息变得越来越多，如何对海量的信息进行管理成了一个重点难题，对于公司而言，在人力资源管理过程中，信息的管理也面临着新的机遇和挑战，对于当前的人力资源管理，企业应该做好大数据和人力资源二者之间的协调，创新管理思想，与时俱进。本文简单介绍了大数据的概念及作用，探讨了大数据对企业人力资源管理的影响，阐述了大数据时代优化企业人力资源管理的必要性，对目前大数据时代企业人力资源管理所存在的问题进行了分析，结合个人工作经验，提出了大数据时代的企业人力资源管理创新的建议以及应用，仅供相关希望能够更好地促进公司的可持续发展，提高企业竞争力，
关键词：大数据时代;企业管理;人力资源管理;创新变革
科学技术的进步加上大数据时代的到来，数据信息变得越来越重要，信息的数量以及信息的传递速度都发生了空前的变化，给人们的生活带来了重大影响，对于企业而言，应该注重大数据的作用以及应用，尤其是人力资源部门需要制定合理的管理政策对内部员工进行管理，应用大数据技术获取和分析信息数据，培养和留住优秀人才，从而提高企业内部人力资源管理水平，有效提升企业管理水平，实现公司的可持续发展。
1.大数据的概念及作用
近年来，随着科学技术的蓬勃发展，人们的生活生产活动增加，信息數据呈现爆炸增长，为了更好地对海量数据进行管理，大数据技术在学术界得到了广泛的关注和研究，大数据技术的应用，能够提高统计分析计算的能力，对于企业的人力资源管理而言，可以帮助部门在运营管理方面提供新的思路。时代，对社会的各个方面产生了深远的影响，并在许多行业的运营和管理方面带来了重大变化。
具体而言，大数据技术是指一种全面查询信息库的技术，该信息库结合了互联网中整个信息资源，再利用互联网与计算机技术生成大量数据，对信息数据进行获取、处理、分析，加上我国的信息技术正在快速发展，公司企业的日常运营和管理数据量也越来越多，所以需要应用大数据技术，提高企业的工作效率，科学地处理信息数据。
公司需要通过人力资源管理部门来对内部员工进行科学管理，帮助公司合理科学进行资源配置，实现企业员工的稳定，有效的人力资源管理，能够调动员工的工作积极性，增强部门凝聚力，激发企业发展潜力，从而提高工作效率，创造更高的价值，大数据时代的到来，给企业发展带来了调整，企业应该更加关注以人力资源管理，合理配备资源，以人才为导向，制定发展计划。
2.大数据时代对企业人力资源管理产生的影响以及必要性
2.1大数据时代对企业人力资源管理产生的影响
企业的核心竞争力说白了就是人才，只有依靠优秀的人才来不断地创新技术，提高企业的核心竞争力，无论是扩大业务规模，还是占据市场规模，都离不开有效的人力管理，而且合理的人力资源管理，有助于企业吸引优秀的人才，留住核心精英，帮助公司合理配置资源，所以大数据时代下，人力资源管理必须要科学规范，制定合理的人事政策，与大数据技术结合，扩展员工的工作思路，调动员工的工作积极性，提高员工的责任感与归属感。
企业要想保持持久的竞争力，必须要不断地进行动态平衡下的调整，当企业面临的竞争环境发生变化的时候，内部的人力资源管理必须积极寻求有效的管理措施，通过大数据技术，进行科学有效的分析，来改革和创新管理方法，使员工的价值最大化，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
目前社会的发展主要以信息技术为主，而且互联网技术的发展，全球化贸易变得更加频繁，与商业数据更加紧密地联系在一起，在这些庞大的数据信息之下，人力资源管理的效率非常低，必须要利用大数据技术实行科学有效的管理。
2.2大数据时代优化企业人力资源管理的必要性
2.2.1提高企业竞争力
人力资源管理模式创新能够提升公司内部的管理能力，创新和优化管理理念，对提高企业竞争力具有重要意义。求职者在进行求职的时候，科学的人力资源管理制度能够吸引优秀的人才，而且能够给公司的管理带来新的思路，这也是提升公司核心竞争力的最直接有效的方式。
2.2.2顺应经济全球化趋势
随着互联网时代的到来，大数据技术的发展消除了区域限制，企业的发展空间变得更广，这给企业带来发展机遇的同时，也给企业提出了要求，面对海量的数据信息，人力资源管理工作管理的范围和难度也在增加，如何提高信息处理的速度成为关键问题，大数据技术的应用，能够优化人力资源管理模式，帮助公司更好地顺应经济全球化的发展。
3.大数据时代企业人力资源管理存在的问题
3.1 企业激励和奖励机制不完善
公司吸引人才的重要手段之一是提高薪酬待遇，而薪酬待遇的制定属于人力资源部门的职责，所以合理的薪酬待遇制定能够不断地帮助公司吸引优秀的人才，稳定老员工，构建团结的工作氛围，调动员工的工作积极性，提高工作效率，但是目前大多数企业的人力资源部门为了节约人力成本，在制定管理条约的时候，对应的奖励机制不完善，存在着生搬硬套的现象，没有根据公司部门的不同制定针对性的管理政策，这样的管理不能够起到完全的作用，无法提高员工的工作认同感与归属感，也不能帮助公司建立合理的人才管理平台。
3.2 人力资源管理思想落后
企业要想实现长久的发展，核心是提高自身的核心技术，而核心技术的实现就是靠人才，优秀的人才能够创新技术，为企业发展提供资源。但是许多公司的人力资源管理还是停留在传统的人力资源管理思维中，采用单一的分析、判断和评估方法，在进行人力资源配置的时候，仍然靠领导管理层的任命，单凭管理者的主观观念进行管理的话，容易导致部门的人力资源配置不合理，员工的工作归属感不强，处于被动的工作状态，并不会主动为公司创造价值，这样一来可能会出现人才流失的现象。大数据时代的人力资源管理模式应该根据员工的表现数据，进行科学分析，合理配置人力资源。 3.3 企业内部竞争激烈，员工压力剧增
由于当今的科学技术发展迅猛，公司内部的竞争压力也非常大，加上源源不断的应届毕业生，相较于老员工，新鲜血液更具有活力，能给公司带来新的发展方向，这样一来就导致企业内部的竞争十分激烈，在这种背景下，企业的人力资源管理就十分重要，如何利用大数据技术，对员工进行人工智能分析，优化员工配置，制定有针对性的员工培训计划，合理配备资源，使员工积极融入公司，将压力转化为动力，实现新老员工的动态平衡，发挥员工的工作最大效益。
4.大数据时代的企业人力资源管理创新和应用
4.1 地域、文化限制方面的创新和突破
全球化的加剧，大数据时代的到来，公司需要突破地域文化的限制，改变传统的人力资源管理，利用大数据技术，快速准确捕获相关信息，利用人工智能数据库合理筛选公司所需的人才，有效提高公司的人才配比，合理配备人力资源。公司可以根据自身发展的实际情况，联合人力资源部门，构建大数据时代的管理体系，充分了解员工信息和社会关系，根据实际发展需要提供相应岗位，加强员工的入职培训工作，树立良好的工作责任感，创建公平公正的竞争环境，创新人力资源管理模式。
4.2 激励机制的创新和突破
归根结底，人才是企业发展的核心命脉，是企业发展和成长的源泉，随着互联网网络的快速发展，信息数据传递的速度增加，大量的人才信息流动也给企业人力资源管理部门带来了新的挑战，传统死板的人力资源管理机制无法很好适应流动性大的当今社会，对于企业而言，应建立以人才为基础的激励和奖励机制，提高薪酬福利待遇，让员工融入公司企业文化，与企业共同发展，实现双赢。
4.3 优化人力资源管理模式
公司需要不断地优化人力资源管理模式，重视企业人力资源管理信息化建设，人力资源部应该收集员工的日常生活学习信息，强化人才管理的方法，帮助公司更新流程数据管理的方式，领导层应该关注员工的选拔和任命的方式，注重员工的定期培训，采取奖励的制度来提高员工士气，还应该增加互联网投资，对员工进行线上工作信息数据统一，不断完善人力资源管理信息系統。
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