基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析
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摘 要：随着当前社会信息技术的不断发展，我国已经逐渐进入信息化时代，基于此，相应的企业在其发展过程中逐渐重视日益发展的大数据分析技术，利用其对企业内部运营情况以及管理情况进行系统且详细的分析，为企业的各项重大决策提供强大的数据支持。但是由于企业人力资源管理工作内容繁杂，在大数据时代的运行背景下，产生了较多问题。基于此，文章从多角度分析大数据时代发展背景下对企业人力资源管理工作带来的问题以及影响，并由此提出相应的改革措施。
关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革;措施
目前，随着我国信息技术水平的不断进步，相关技术人员已经能够利用信息技术对相关数据进行有效的分析与整合，为各项工作的安全进行提供了保障。而由于大数据本身极具波动性与流动性，也就使得其数据的整合工作具有较大难度。因此，企业在进行其人力资源数据管理时，可以综合运用其先进的数据分析系统，对其进行有效的改革与创新，最大限度地提高企业人力资源的管理工作的效率。
一、大数据时代对企业人力资源管理的影响
当前社会，信息技术已经逐渐发展成为了主要的工作方式。而随着大数据的发展，企业先进信息技术的发展与企业数据的联系已经越来越紧密，能够有效转变企业发展所需的数据，为企业人力资源管理工作提供数据支持。相应的，随着大数据时代的到来，对企业人力资源管理工作也提出了更高的要求。同时，大数据的发展也为相应产业的变革提供了参考价值。由于其大数据所代表的是更具先进性的技术与信息化的管理，所以，其有效提升了企业人力资源管理工作的效率。同时，由于数据化信息管理下的企业人力资源信息更具保密性，因此，和传统的企业人力资源管理相比，大数据时代下的企业人力资源管理已经发生了全面的变革，其主要体现在人才招聘和配置、人力资源规划、绩效考核、员工开发以及薪酬激励等方面。
二、大数据时代下企业人力资源管理工作中遇到的主要问题
1.大数据时代下企业人力资源管理模式较为落后
大数据时代下的人力资源管理模式主要是“以人为本”，将人与事之间的关系作为主要的管理方面，而不同于传统的人力资源管理模式中“以事为主”的管理方法。所以，新时代背景下的企业人力资源管理工作需要相关人员将业务性的管理工作与组织工作进行有效的结合，以保障大数据时代下人力资源管理工作的发展特征。
2.大数据时代下相应管理人员思想观念落后
随着互联网信息技术的不断发展，人们生活变得日益便捷的同时也使企业的各项管理工作变得日益智能化。在当今大数据时代的发展背景下，企业的人力资源管理工作需要与时俱进，不断更新并吸收先进的管理模式与管理理念，以保障企业能够加快适应时代的不断前进与发展，保障其人力资源工作的管理功能的有效实现。但是在当前的社会发展中，仍有部分企业的管理人员思想较为落后，无法适应当前社会的发展，担心运用大数据技术对企业人力资源工作进行管理会造成其企业管理工作的混乱，同时由于缺乏对新时代背景下市场的了解，而不能根据时代的发展对其传统的人力资源管理模式进行相应的变革与创新。
3.大数据时代下企业人力资源管理体系尚未完善
企业想要在当今竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须建立完善的管理体系，保障其人力资源管理工作的顺利实施。对于当前很多企业来说，其内部相应的员工行为准则、工作流程等规章制度未制定完备，使得很多员工没有建立正确的责任意识与工作态度，导致很多突发性的问题无法得到及时有效的解决，一定程度上使得企业的内部管理程序陷入混乱。因此，为了有效解决相应的问题，就需要建立完善的人力资源管理制度，或者在其原有的管理制度上进行有效的变革与创新，建立完善的企业人力资源管理体系，保障企业在大数据时代的发展背景下能够更好地适应与发展，保障企业整体经济利益的提高。
4.企业人力资源管理体系僵化
目前，很多企业的人力资源管理模式还是依照传统的方式将每一个相应的工作人员分配到其对应的部门进行统一的管理。导致企业中的很多工作人员没有明确的工作任务，一直被闲置，并且，由于其懒散的工作习惯，致使其没有敏锐地接受信息的能力和及时传递信息的能力。并且，很多企业都忽视对员工的定期培训，没有在大数据的发展背景下对其员工进行新知识的培训与学习，使得企业相应的工作人员都没有扎实的理论基础，无法在时代的发展中与时俱进。使其相应的企业人力资源管理工作的变革在大数据时代的发展背景下面临着严峻的挑战。
三、大数据时代下企业人力资源管理工作变革与创新的具体措施
1.提高企业管理者的大数据整合利用意识
为了促进大数据时代下企业人力资源管理工作的变革与创新，必须从企业的人力资源管理者入手，使其打破传统意义上的管理模式，革新其傳统人力资源管理工作的管理观念，从实质上对企业人力资源管理的模式进行相应的变革与创新。相应的企业人力资源管理者给予大数据的时代发展背景下要对其企业的管理理念进行深刻地认知与掌握，同时在其企业的发展过程中树立创新思想与理念，鼓励并组织员工利用企业的大数据平台进行相应的沟通交流以及学习，以保障能够进一步加强对企业人力资源管理工作的变革与创新。
2.吸收专业的管理型人才
对于当前发展中的人力资源管理工作而言，只具备相应的专业技能还远达不到其管理工作的要求，在此基础上，企业人力资源管理在其发展的同时也使人资源管理的变革和创新受到了较大的限制。所以，为了企业能够有效保障其人力资源管理工作的提升与发展，首先要积极吸收专业型的管理人才，最大程度上提升企业人力资源管理工作的质量，同时保障其企业的相关工作人员的管理理念与工作理念能够与时俱进，紧跟时代的发展。
3.构建科学完善的企业人力资源管理体系
为了保障大数据时代下企业人力资源管理工作的变革与创新，相应企业首先需要做好其内部运行过程中的管理工作，将企业中相应的人力资源管理部门进行适宜的连接与统筹，为企业的发展提供强大的支持动力。所以，相应的企业管理者需要另辟蹊径，保障其人力资源管理的工作职能能够充分发挥其作用，能够在其企业内部建立完善的科学、合理的人力资源管理模式体系。同时，对于人力资源管理着来说，其拥有双重的工作职能，也就是既要服务于企业，又要服务于员工。因此，相应的人力资源部门的工作人员能够利用相应员工的工作状态以及其工作信息对员工的工资绩效等情况进行测评;其次，也可以利用员工整体工作水平的相应数据基于大数据背景下进行分析，用以评测企业自身的发展情况，保障相应的企业管理者能够准确掌握企业的发展方向。
4.优化企业人力资源管理模式
对于发展中的企业而言，优化其人力资源管理模式对其人力资源管理工作的变革与创新具有重要作用。在进行人力资源管理模式优化时，首先要创建完善的数据管理流程。以保障在大数据发展的时代背景下，保障人力资源管理信息系统的准确与完备。同时，对于人力资源管理工作来说，首先要注重对于人才待遇的相应提升，以保障员工工作的积极性;并且，还需要加强对员工定期培训的关注，同时加强对培训工作的管理与监督，保障在大数据时代下企业人力资源管理工作能够高质有效地变革。
四、结语
总之，在大数据时代，企业进行其人力资源管理的变革必须结合实际情况，与时俱进，跟随大数据的发展方向，进行不断的变革与创新，加快实现企业科学化、规范化的人力资源管理模式，促进企业在市场经济中的全面发展。
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