大数据发展对企业人力资源管理的影响分析

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：科技发展日新月异，随着大数据一词的提出与其的蓬勃发展，社会也必须跟紧潮流的风向。社会中的企业也不例外，置于大数据时代的浪潮中，要想寻求自身发展，就必须改革创新，利用大数据为企业自身谋求更好的出路。想要在新时代中发展下去，企业人力资源管理就要利用大数据创新企业的各项工作。
　　关键词：人力资源；大数据；管理；分析
　　引言
　　随着大数据的发展，企业的人力资源管理部门发展遇到了更大的挑战，而企业的发展需要注入新鲜血液，更需要创新的动力。企业要想谋求更大的发展，企业的人力资源管理部门就必须要利用大数据管理企业的人力资源。身处于科技蓬勃发展的时代浪潮中，企业必须创新改革才能更好的立于浪潮之巅，身处改革发展的大趋势中，企业要有所作为，如何利用大数据创新自身的人力资源管理体系是企业需要思考并且实际解决的问题。
　　一、对于人力资源管理的整体分析
　　企业的人力资源管理部门是企业中非常重要的部门之一，人才的管理与培养是企业需要不断思考与改进的问题。大数据对于企业人才管理的影响是全面的，在传统的管理模式中，员工的管理是立体化的，员工的具体数据分析，也就是员工之间的信息流通与传达是较慢的，对于企业的管理者而言也是如此，立体化的管理就代表着信息的流通也需要经过较为长时间的传达。而利用大数据进行人力资源管理，就能很好的缩短信息流通的“距离”，管理者与员工之间的沟通就会变得高效起来。大数据管理是扁平与透明化的。基于此，员工之间的信息流通速度就会较快于过往。大数据的分析是数字化的，因此企业的管理也就变得透明化。企业的透明与高效管理将会大大促进企业的发展，而人力资源管理亦可以在大数据的基础上，对员工的绩效、人员调配、人才培养等进行全面的管理，对员工整体进行高效率的统筹规划，并利用数字化管理实现与各个单位的有效融合，真正形成一个企业人才的科学管理模式。
　　二、在招聘上的应用影响分析
　　大数据分析涵盖范围广泛，在企业的人力资源管理中，管理者可以使用大数据对企业进行整体的分析，大数据可以非常理性的对企业与人才进行全面的分析，准确分析社会对人才的需求变化。企业可以使用互联网与线上招聘公司合作，扩大可招聘人才范围。人才的招聘以及管理与培养，一直都是企业人力资源管理部门需要思考的重要问题，也是企业寻求发展的基本支撑。过去的传统招聘方式，招聘时间长，响应范围小，这样的招聘方式很难使得企业的利益最大化。而大数据分析将会创新企业的人力资源管理体系，并为企业提供改革的契机。大数据有利于企业招聘工作的开展，企业的人力资源部可以利用互联网，协同线上招聘公司完成对企业人才的招聘工作，利用互联网的大数据库对每个岗位的人才需求进行分析，极大提高企业工作效率，线上的招聘方式可以更精准的找到企业想要的人才，该特性将对企业的人才管理起到有利作用。而作为企业的人力资源管理者，更应该将目光放在更长远的将来，思考企业人才对于企业的长期贡献，通过理性化的数据分析也将有助于企业的人力资源管理部门更好的进行选择，对于企业与社会人才而言都是利大于弊的。
　　三、大数据在员工管理上的分析
　　企业内的员工是支撑企业发展的重要支柱，在绩效上，也是企业的重要支出。要想为企业寻求发展，就必须将大数据运用到企业的员工管理中。大数据的处理是数字化的，相比于人工操作更加理性化，透明化。由于企业员工具有流动性，过去立体化的管理对于现代企业管理明显发挥不了应有的作用，员工的流动性特点说明在这一过程中将需要一个可以高效传达信息的渠道。立体化的管理模式并不能满足这一要求，而且对于信息的传达是较为复杂的，所以大数据的透明化科学管理应运而生，将对该不足进行弥补，大数据分析对于员工的管理使其信息的传达效率大大提升，并可在数字化的不断完善中，對企业管理模式中的非必要项目进行缩减或减去管理，大数据的理性化分析也意味着将大大减少在人力资源管理上出现的错误，而错误的减少可以有效规避企业的经营风险，提高自身的竞争力。大数据在企业员工的培训上也有着推进作用，利用大数据对每个员工的不足进行科学分析，能更好的对企业资源进行利用，也能减少员工对企业培训安排的不满，使得企业内部管理更加高效化。相对于传统的管理模式，数字化的大数据管理对于人力资源的科学化革新是具有促进作用的，应该大力运用这一管理方法。
　　四、规避大数据带来的信息泄露风险
　　大数据意味着个人信息数据化[1] ，而数据化便有着泄露的风险。信息的泄露不仅仅让员工的安全感降低，也让企业面临内部机密被泄露的风险，企业机密是一个企业是否具有强大竞争力的核心。因此，企业在使用大数据技术活力企业内部管理的同时，也要规避其带来的信息泄露风险。人力资源管理部门要增强对企业信息的管理与保护，增强网络安全意识，对员工进行网络安全的教育与培训，增强员工的安全意识，设置相关的安全权限，并培养员工对企业数据库的有效合法利用。而人力资源管理部门在利用大数据的同时，也要对企业的网络风险进行评估，通过国家对网络安全的法律监管有效打击网络攻击。对企业环境进行监管，并适时引入网络安全管理人才，对数据库进行维护，建立高效完善的企业网络安保系统，例如：网络入侵检测系统等，有效阻止不法分子的网络入侵，适时删去无用数据，以达到数据库最佳状态，高效利用企业网络资源。
　　五、结束语
　　总而言之，随着科技的蓬勃发展[2] ，企业的生存环境已经发生了改变，企业要想立足于浪潮之巅，就需要进行不断的创新与改革，人力资源管理部门也需要利用现有的科学技术为企业管理增添活力，与此同时，也要重视大数据带来的网络安全风险隐患，及时排查风险，利用大数据对企业的人力资源进行有效的科学管理，让企业得到更好的运转。
　　参考文献：
　　[1] 康宛琪.大数据时代企业人力资源管理创新的分析[J].现代企业文化，2018（2）：232-233.
　　[2] 任海峰.大数据时代企业人力资源管理的创新分析[J].经贸实践，2018（1）：226-226.
　　作者简介：
　　郭家君（1999-09）男，汉族，华北理工大学。
　　（作者单位：华北理工大学）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14810146.htm