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大数据时代企业绩效管理变革探究

作者:未知

  摘要:企业的绩效考核是实现企业发展和现代化管理中必不可少的内容,其是对企业員工工作完成情况的考核,根据完成质量给予客观的评分,同时企业绩效考核也是员工工资分配的重要依据之一。知识经济时代,人才作为企业参与市场竞争的关键,在其整个管理结构中占有不可取代的位置。近年来,随着企业发展,其在绩效管理实践中建立了庞大的信息数据库,并提出了较高的处理要求,大数据时代的到来为之创造了更好的机遇。
  关键词:大数据;企业;绩效管理;变革
  1引言
  在大数据时代随着信息技术的发展,使数据在企业管理中得到了进一步的应用,数据方面产生的经济效益也越来越大,大数据发展时代为社会各项事业的蓬勃发展带来了技术方面的有效支持。可见在企业发展管理的过程中,想要进一步提高企业经营产生的经济效益就要重视在企业人力资源绩效管理中充分的应用大数据信息技术,同时对企业人力资源绩效管理的模式进行创新发展,加大对管理模式的应用力度,同时在企业管理方面应该加强对内部管理数据商业性的应用和信息的挖掘,在大数据时代企业发展管理应该不断培养信息化管理人才,使大数据发展时代,庞大的数据信息量为企业发展提供有效的数据支持。
  2我国企业绩效管理中存在的问题
  2.1绩效考核的客观性不足
  当前,我国企业各部门绩效考核主要依靠人力资源管理系统对管理部门的数据导入与导出,并运用数据库等办公软件进行处理,从而得出最后的绩效考核结果。可见,这种绩效评估方法在很大一定程度上会受到上级个人想法的制约,从而导致绩效考核结果的可观性不强,带有很大的主观性和片面性。这是因为,一些管理部门的领导在进行绩效评估时极易受到员工在近期工作表现的影响。而大数据的最大一个特点就是其蕴含着丰富的信息和数据,这些数据为企业各部门领导的绩效评估提供了真实可靠的评估依据,这大大增加了绩效评估的科学性和真实性。
  2.2智能化水平低
  在企业的传统信息处理中往往会出现某一职位的单向操作,且企业的员工的晋升会受到机制或相关管理的束缚,这大大的制约了人才的引进,导致企业缺乏数据复合型人才。另外,大多数企业的绩效考核都集中在月末或年末,这就使得有关部门领导对员工的考核和评价只能依据于近期的一些表现情况。在这样的传统考核制度下,企业极其容易出现忽视员工对工作的态度而看重员工的工作业绩的问题。而在大数据的时代背景下,企业的绩效考核会避免这一问题的出现,大数据所提供的数据使得员工的考核变得更加公平,对企业的发展也更加有益。
  3大数据背景下企业人力资源绩效管理特点
  大数据时代的发展不仅丰富了人们的使用工具,还出现了一批新兴行业,例如数据分析师,其主要的工作内容就是根据自身企业的特点以及数据从更为专业化的角度进行挖掘,并充分地利用这些数据为企业服务,进而使企业创造更大的经济效益。因此在面对众多数据时,企业就不再需要聘请专业人员,仅需要将信息进行收集与整理,不仅在一定程度上降低工作量、减少重复性的工作。此外,大数据背景下人力资源管理工作实现了考核的多元化,使其不再局限于工作报酬的但一方面,而是使其朝着为公司选拔人才的方向发展。
  4大数据时代企业绩效管理变革
  4.1扩大数据收集来源
  人力资源绩效管理的数据主要包括三个方面,一是记录基础的客观数据,二是变动的动态数据,三是对数据结果的记录分析。一般来说,关于企业人员的基础数据是比较好收集的,一般人员在入职的时候,就会伴随这些信息,数据库也会适当的对这些信息进行调整,这些基础性的信息分析起来也比较简单。企业只需要在员工入职时记录好这些信息,在分析时就不会有问题。针对这类数据每月会进行一次更新。企业人力资源变动情况的动态数据,包括企业招聘完成率、人力资源变动率、招聘周期、员工的流失率等等,还包括各个分公司的员工流动等等。如果在较短的时间内,企业完成了大部分的招聘,那么说明企业的竞争力比较强,应聘的人数很多。如果企业在较长的时间内都没有招聘到需要的人员,那么企业自身就要进行反省,人力资源部门就要进行系统的分析,找到问题的关键。人力资源质量情况数据分析,对这类数据的分析需要一定的艺术性,需要找到数据之间存在的潜在关系。
  4.2保证绩效考评的公平公正性
  人力资源绩效考核的公平公正性直接关系着每一位员工的切身利益,将大数据技术充分应用到该项工作当中可以有效提升考核的科学合理性,我们可以充分利用数据信息对每一位员工的具体情况进行详细分析,让每位员工都充分享受公平公正的待遇,从而更好的保证人力资源绩效管理工作质量。
  4.3导入创新元素
  大数据时代,创新进入了一个前所未有的爆发期,并主导了整个社会发展的潮流,是现代企业实现可持续发展战略目标的必要基础。如上分析所述,大数据时代,企业绩效管理迎来了巨大变化,人力资源管理逐渐脱离了这种传统的管理模式,逐渐转为商业化和智能化,无论思想理念还是工作方式均有体现。对此,企业应紧抓机遇,立足时代发展,关注科技领域动态,积极引入现代管理系统,以免被市场所抛弃。具体而言,企业应加快信息化建设步伐,结合自身发展情况逐步增加此方面的投入,向业内一线企业看齐。例如建立多元化的人员数据仓库,进行智能化的筛选和编辑,方便决策者进行调取和运用。由此可以简化并缩短数据分析的过程和时间,提高绩效管理的效率。在采集人员信息数据的基础上,利用“大数据”的分析方法,可以更加精准有效地分析员工的具体情况,为企业的绩效管理提供更具有战略预判能力的分析成果,为决策层提供更加准确、具有针对性的支持,同时大大提高了绩效管理的成效。近年来,在激烈的市场竞争条件下,存活下来的企业规模不断扩张,并积累了相当一部分优秀人力资源,加之绩效管理体系日益完善和优化,产生的数据信息持续扩张,所提出的数据处理要求也越来越高。以大部分企业现有处理设备设施条件来看,已难满足上述需求,对此应注重科技创新,可通过与软件开发相关企业的合作,定制一款更符合自身需求的绩效管理系统。
  4.4制定多元化绩效管理薪酬激励方案
  在企业人力资源管理中对于薪酬方面的管理能够进一步显示出企业对于人才的重视,在企业人力资源绩效管理中通过制定科学合理的薪酬激励制度是对员工开展工作质量的一种肯定,通过薪酬奖励制度的有效发挥作用,能够提高员工在开展工作中产生的成就感,同时对于提高企业经营效益和激发员工在开展工作中的积极性能够产生很大的作用。在企业人力资源绩效管理中通过薪酬激励方案能够产生很好的管理效果,因此在进行薪酬激励方案制定时要进一步强化薪酬激励方案的多样性制定能力提高,同时薪酬激励制度必须建立在客观的绩效数据基础上。
  5结束语
  总之,大数据时代的企业绩效管理变革尤为重要和必要,是其走向可持续发展道路的重要工程,其作为一项系统化工作,所关涉的内容十分复杂,需要从整个管理结构出发,不断引入创新元素,完善配套制度方案,有关方面的研究任重而道远。作者希望学术界大家持续关注此课题研究,结合实际情况,针对性地提出更多大数据时代企业绩效管理创新变革的有效举措。
  参考文献
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  [2]寇玮.试述大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].经贸实践,2018,07:188.
  [3]樊荣.大数据时代环境企业人力资源绩效管理创新研究[J].现代营销(下旬刊),2017,11:98.
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