建筑工程管理的现状分析及控制措施

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　　摘 要：隨着社会经济的不断发展，人们生活水平日益提高，对建筑工程质量的要求越来越严格，加强建筑工程管理的方法可提高工程项目的建设质量。基于此，本文主要分析建筑工程管理工作的现状，并结合现状问题，重点探究强化建筑工程管理工作的控制措施，以期为相关领域工作人员提供一定的借鉴与参考。
　　关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
　　1 引言
　　近年来，我国工程建筑领域施工技术持续进步，项目工程管理变得尤为重要，在建筑工程管理的全过程，管理人员需要对各种因素进行综合性的观察和控制，以提高项目的建设质量、保证建筑物符合安全技术标准。因此，相关人员应科学有效地分析建筑工程管理工作的开展现状，并积极探究相关措施加以改进。
　　2 建筑工程管理的现状
　　2.1 工程管理不全面
　　现阶段，针对我国建筑工程项目管理工作而言，还存在诸多问题。整体上看，我国建筑工程主体规模庞大，相关的管理工作涉及的因素较多，包括建筑材料管理、施工技术管理、人员调配管理等。然而，部分管理人员的管理意识淡薄，在工程项目的施工中，过多关注经济效益的最大化，忽视了具体的管理工作，有些项目管理人员将工作重心放在安全管理方面，对基层员工的思想政治工作落实不到位，由此出现工程项目管理工作开展不全面的问题。
　　2.2 管理制度不健全
　　管理制度不健全是建筑企业项目管理工作中面临的突出问题。目前，在工程项目管理中，虽然已经出台了相关的法律法规，但是，随着建筑行业的迅速发展以及具体管理环节相关因素的可变性，给项目管理工作带来了一定的难度。法律制度体系难以覆盖全部的管理工作细节，因此，造成了建筑企业管理工作效率的下滑，不利于项目开发范围的有效扩张。
　　2.3 管理人员素质低
　　管理人员是工程项目管理工作的主体，其综合素质水平和专业技术能力直接影响管理工作的有序开展。从项目管理队伍的角度看，部分建筑企业的管理团队缺乏专业技术人员，相应管理人员的经验欠缺。虽然，企业管理人员部分来自基层岗位的晋升，但是，随着科学技术的发展以及施工条件的变化，以往的经验和技术手段，难以满足现今管理工作的需要。加之，建筑企业方面对员工的管理技能培训工作的力度不足，使得建筑工程管理工作缺乏科学性[1]。
　　3 建筑工程管理的控制措施
　　3.1 强化管理意识
　　为提高建筑企业的经济效益，相关部门应强化管理意识、认识到项目管理工作与工程质量之间的内在联系、在项目施工建设的全过程重视管理工作的开展。企业可定期组织工程项目管理座谈会，针对项目管理工作遇到的问题进行深入的讨论与交流，并制定可行性的策略加以解决。同时，为提高管理工作的针对性、保证项目管理工作的先进性，企业还应对当前的行业局势进行分析，利用科学有效的管理观念，改善具体的管理工作。
　　此外，为促进项目管理工作的合理开展，企业在管理实践中，应注重平衡企业经济效益与社会效益的协调统一关系，对建筑工程中涉及的原材料、施工技术、管理人员进行合理的安排与调度，提高管理工作效率，并在具体的工作细节上，注重相关人员的思政教育、以先进的思想理论带动管理意识的升级。为进一步落实项目管理工作，企业负责人员应加强对基层员工的管理，引导员工树立正确的思想观念，为企业的管理工作创造有利的条件。为保证管理工作的高效开展，企业方面还应健全组织结构，成立专业的管理机构，强化对建筑项目的管理。
　　3.2 健全制度体现
　　科学完善的工程管理制度体系，可为项目管理人员的相关工作提供参考依据和基础条件，保证项目管理工作的有序开展。因此，工程企业相关管理人员应在管理工作实践中，不断发现问题，并以制度的形式对相关问题加以明确，进而为管理工作提供理论基础。理论与实践在哲学范畴是相互作用的关系。理论来源于实践，而先进的理论又可对实践产生推动力。由此可知，基于制度体系的项目管理理论对建筑企业的发展具有重要的作用。
　　在实践工作中，相关部门应认识到我国建筑工程行业的管理制度体系不完善的问题，并积极探究有效的措施，促进管理制度与建筑市场要求和国际先进管理理念相结合，不断促进企业管理技术的进步与发展。在完善制度体系建设的工作过程中，相关部门应充分考虑我国工程项目管理特点，形成具有行业发展特色的先进管理方案，以此指导建筑工程项目管理工作。
　　3.3 提高人员素质
　　鉴于建筑工程管理人员在项目中的主体地位，为提高项目整体管理水平，企业方面应致力于提高管理人员的综合素质能力和专业管理技能。在实际的工作环节，建筑企业应组织员工的培训工作，引导员工积极参与企业的管理培训课程、学习先进的管理技术和管理方法，不断提高自身的管理水平。新的历史阶段下，企业的管理培训应与市场经济的发展相结合，不断加大对先进管理技术的引进力度，创新工程项目管理观念，促进企业项目管理能力的显著提升。项目施工作业中，管理工作具有重要的现实意义，科学有效的管理策略可有效节约工程造价成本、提高企业的经济效益。因此，企业应制定合理策略，促进项目管理人员与施工人员进行交流与沟通，进而可有效解决工程建筑管理工作中遇到的具体问题，促进管理工作的高校开展。
　　为保持管理技术与管理方法的先进性，使企业的项目管理工作紧跟时代发展，企业应选派特定人员学习先进的管理经验，加强对员工管理技能的专项培养，不断完善现有的管理模式。总之，在建筑企业的发展进程中，管理人员应不断更新思想认识、创新项目管理技术、学习先进管理经验，保持企业对工程项目的科学合理控制，进而提升我国建筑行业的管理水平和市场竞争力、推动工程建筑企业朝向现代化方向发展[2]。
　　4 结论
　　综上所述，建筑工程企业通过强化管理意识、健全工程管理法律制度以及提高管理人员素质水平的策略方法，可有效解决目前建筑工程管理工作中的现状问题，对工程建筑企业提升项目管理水平具有重要的促进作用。新的历史阶段下，相关策略的实行也有利于控制工程造价成本、提高企业的经济效益。
　　参考文献：
　　[1] 吕艳侠.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（16）：121+170.
　　[2] 王兆银.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2019（9）：158～159.
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