浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

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　　摘    要：装配式建筑是一种新型的建筑模式，其主要的方式就是通过预制建筑的各部件，在工地进行实地安装，最终完成建筑。这种装配方式能够一定程度控制施工的质量，并且做好施工过程中的节能。因此，在当前的建筑行业中应用较为普遍，在施工的过程中最大限度解放了生产力，做好了社会资源的整合工作，成为当前我国建筑行业的发展主潮流，预制装置在施工期间首先要有良好的施工顺序，确保各部件的预制工作能够顺利进行，同时还需要协调好与施工方的工期进度，这就需要进行工程管理的介入。为了更好地将装配式建筑体系进行更为广阔的推广，笔者就当前工程管理中存在的一些漏洞，进行了简单分析，并对其管理因素做出了一定的探讨，以期能够不断提升装配式建筑的工作效率和工作质量，为建筑的发展提供更加广阔的发展思路和发展方向。
　　关键词：装配式建筑工程管理;影响因素;对策
　　1  装配式建筑的优势
　　装配式建筑工程是当下最新颖的建筑模式，它可以最大限度的减少建材的损耗，还拥有非常多的优势是传统的建筑模式没办法代替的。预制构件在预制建筑中的应用，它取代了传统工程中的混凝土搅拌、浇筑、振动工序等。这样可以有效的降低人员的使用量并可以确保施工现场的安全，同时，可以避免过多的建筑垃圾，实现环保。使用标准预制构件还可以降低施工材料的使用量，与传统建筑形式相比节能环保效果更好。除此之外，使用传统工艺进行施工时经常会出现渗漏、开裂等质量问题，再加之质量管理制度、管理责任、施工人员素质等方面的影响，都无法确保质量管理的效果，因此应从根本上来转变施工工艺，实现标准生产的同时为施工质量提供有效的保障。预制建筑可以为项目质量提供有效保护，建筑中使用的部件均是按照工厂标准生产的。这样在一定程度上为质量管理提供了有力的保障。
　　2  装配式建筑工程管理的影响因素
　　2.1  施工准备的影响因素
　　装配式建筑的构件之间搭配混乱以及构件不合理的堆放都是影响工程管理的重要因素，因此，在建筑工程准备施工之前，相关企业一定要进行合理的建筑工程施工规划，并且要有一定的预见性来应对紧急情况。其次，施工过程中用到的各种设备质量以及工作人员的专业素养都在一定程度上影响着建筑工程管理。另外，科学的施工方案以及建筑質量的规划方案对装配式建筑工程的发展也有着深远的影响。综上所述，工程施工前做好充分的准备工作，将直接影响装配式建筑的工程管理质量。
　　2.2  装配式建筑工程管理体制不健全
　　在装配式建筑工程管理出现的问题中，管理体制不健全尤为突出。在我国现有的很多施工项目中，工程管理体系不够完善、不能发挥应有的协调作用等问题经常出现，这给装配式建筑的施工带来了很大的困难。在装配式建筑施工过程中，一定要有完整的工程管理体系，主要表现为必须设有相应的职能部门，这样才能充分发挥工程管理的作用，开展工程管理工作。除此之外，应该派出足量的人员进行现场施工管理，这样才能及时处理在现场施工过程中出现的问题。施工管理人员还应该经常开例会进行施工进度总结分析，提交施工报告等。然而，我国现有的施工管理过程过于简单，由于成本等原因，很少有施工单位组织有关专业人员进行工程管理，这就使得有关施工人员在施工的同时发挥统筹协调的作用，在一定程度上影响了施工的质量和工程管理工作的质量。
　　2.3  管理人员的管理意识的影响因素
　　经过大量的建筑探索发现，装配式建筑工程本身具有一定的特性，因而对相关管理人员的要求非常的严格，但事实上，装配式建筑的管理人员并没有掌握相关的管理技巧，对比于与同行业其他建筑类型，装配式建筑的管理人员在技术操作水平以及管理手段等多个方面都有很大的欠缺，甚至有些管理人员依然采用最传统的管理办法，所以，相关人员一定要积极引进新颖的管理方案、掌握新型管理技术，否则在装配式建筑工程的管理上将会出现越来越多的问题。此外外因为施工管理人员的专业技术水平和理念也在很大程度上影响着建筑施工管理制度的良好构建，也会在不同程度上影响工程的顺利开展。
　　3  改善我国装配式建筑工程管理工作的对策分析
　　3.1  改变当下的建筑工程管理理念
　　要想进一步提升装配式建筑工程施工管理水平，应根据时代发展的需要从根本上转变管理理念，管理人员应充分的认识到施工管理的重要性。传统建筑模式管理中大部分施工企业通常没有做好组织工作，各部门间的协调工作也相对较弱。所以一定要及时转变装配式建筑施工的理念，同时还要严格依据工程的实际情况来做好相应的施工组织管理和协调工作，从而充分保障制度执行的有效性，同时还能提高施工的质量。
　　3.2  健全当下的建筑工程管理体系
　　在现有的施工项目中，很多施工单位的建筑工程管理体系是不完善、不健全的，也就无法适应装配式建筑的发展。为了更好的配合装配式建筑的发展，必须完整建立一套行之有效的工程管理体系。一方面，我们可以吸收西方发达国家先进的工程管理经验来提高自己的工程管理水平;另一方面，我们应该结合实际状况探索出属于我们自己的施工管理体系，在严格遵守国家有关规定的前提下，大胆创新，完善有关管理制度并严格遵守。国家有关部门也应该加大管理力度，提高监督管理效率。
　　3.3  加大生产质量管理力度
　　生产质量同样也是装配式建筑施工过程中的决定性因素，提高生产质量，就要加大生产质量的管理力度。第一，应该对从事预制件生产的工作人员进行有效管理和检查。装配式建筑构件的生产过程中，工作人员的生产素质起到了决定性的作用，如果构件生产人员专业水平不够，在生产的过程中很容易出现错误从而导致构件的生产质量受到影响，在提高生产人员业务水平的同时，有关厂家应该及时进行抽样检测，发现问题后应该及时做出处理。装配式建筑的构件生产质量很大程度上受到施工机械的影响，为此，有关的生产企业应该及时更新生产机械，定期进行维修检查来减小构件生产过程产生的误差。
　　3.4  建立健全的装配式建筑施工管理的监督管理机制
　　装配式建筑施工管理监督管理涉及到图纸设计、部件生产、部件加工等环节，所以必须要针对各个环节实行追溯制度对于装配式建筑施工管理节能产品的认定，要加强各方主体责任的管理，如果发现质量安全问题，必须要严厉查处。此外，建筑企业要加强装配式建筑工程管理的防水防火以及防腐蚀力度，严格实施监管责任制，进一步加强监督管理的强度。只有这样，才能增加百姓的信任度，才能最大限度的提高装配式建筑施工管理的质量监督管理以及质量安全管理，促进其更快更好的发展。
　　3.5  装配式建筑施工管理的人才培养
　　近年来，我国建筑行业的整体发展趋势就是装配式建筑施工管理，然而事实上，相关技术人员的缺乏确严重阻碍了装配式建筑施工管理的进一步发展，因此，打造专业的人才培养基地显得尤为重要。这将为装配式建筑工程管理提供更多的有专业素养的人才，为其长远的发展提供人才保障、奠定坚实的基础。此外，装配式建筑行业还可以依据现实状况选择相应的学校展开合作关系，有针对地培养有用的人才。
　　4  结束语
　　作为一个建筑行业系统发展较大的国家，我国应及时更新观念与国际进行接轨，为我国装配式建筑的发展提供更多的发展方向和政策倾斜，为促进建筑行业的蓬勃发展贡献一分力量。
　　参考文献：
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