浅析建筑工程管理的影响因素与改进策略

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　　摘    要：在当今的科技以及经济不断发展的过程中，建筑工程受到了极大的重视，随着当今社会人们对建筑不断提高的要求，实现建筑工程的良好管理，以确保建筑工程的质量，是当今的建筑企业以及建筑单位应该高度重视的内容。本文进一步分析了建筑工程管理的影响因素与改进策略，以供同仁参考借鉴。
　　关键词：建筑工程;管理;影响因素;改进策略
　　1  建筑工程管理的影响因素分析
　　1.1  建筑的材料质量问题
　　建筑工程的施工过程中，建筑的材料质量是决定整个工程质量的关键性因素，因此如果没有对建筑的材料实现良好的控制与管理，将会给后期的管理以及施工的质量造成极大的威胁。所以，行管单位在进行建筑工程管理的过程中，最应该关注的就是材料的问题。但是现在的很多施工单位为了实现自身利益的最大化，完全不顾及材料是否合乎标准，只是选择价格最便宜的材料进行采购，应用到建筑工程中。这样对建筑工程的管理就带来了极大的困难，并且这种以次充好的现象极大的影响了建筑工程的质量以及使用寿命。同时又会给居民的生命安全以及财产安全带来了极大的隐患。
　　1.2  专业管理人员缺失问题
　　对于关乎民生的建筑工程而言，其管理人员必须具备专业的技术与技能。但纵观我国目前的建筑工程管理，普遍存在着从业人员水平不够高、专业人员缺失等现象。一些建筑工程的管理人员，无论是专业水平、管理经验乃至知识储备都无法适应建筑工程管理工作。大部分建筑工程的管理人员都没有经过专业的技术、能力培训，对新技术以及相关专业知识缺乏理解能力，从而使新技术无法应用到建筑工程管理当中去，影响了管理工作效率的发挥。高素质的专业技术人才的缺失，特别是能按照国际通行项目管理模式、程序以及标准来进行项目管理的通用型、复合型人才的缺失，制约了我国建筑业的发展以及国际化的发展。
　　1.3  建筑工程质量的问题
　　建筑工程中，施工技术的科技含量在不断提高，很多施工单位还会配合施工高新设备，提高了施工的质量。现代建筑涉及的专业比较多，而不同的专业对技术、施工顺序、空间位置有着不同的要求，其有着特定的位置空间，施工单位设计人员应考虑周全，但是很多施工单位在交叉部位的施工都存在细节考虑不周的问题，导致了质量问题的出现。
　　2  建筑工程管理的改进策略
　　2.1  建筑工程管理人员的管理意识要不断提升
　　施工项目管理者的整体素质和主观意识是保证施工项目管理质量的基本前提。为了保证管理团队的整体水平，建筑企业就要重视培训工作，定期开展教育培训是非常必要的，重在传授先进的管理知识，让管理人员对国内外的建设项目管理模式予以了解、研究和分析，从工程实际出发不断地完善自身的知识结构，落实都具体的管理工作中，就会从主观意识出发对机制的管理态度予以改变，充分调动自己的工作热情。同时利用课余时间对国外先进的管理技术深入学习，运用所学的技术提高建设项目的管理水平。
　　2.2  建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
　　（1）建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。
　　（2）由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、监理制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。
　　（3）建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。
　　2.3  完善硬件管理
　　在进行硬件管理过程中，首先，必须对施工材料进行有效管理，在实现原料供应过程中，需要对供应商进行严格考察，在进行才能采购作业之前，需要进行提前试验，确保材料强度能够最大程度满足施工标准，同时还需要保证原材料应用过程中不会造成环境污染。在原料进入施工现场之后还需要对其进行再次检查，确保原材料各项指标能够达到施工要求，分别堆放不同建筑材料，进行防潮、防雨、防雪等措施的有效实行，避免改变材料性能，进而保障工程效率。其次，需要对机械设备进行有效管理，在进行机械应用计划制定过程中，需要对各种自然因素充分考虑，提前制定相关对策。在进行具体操作过程中，需要确保机械设备运行的有序性，如果发生机械故障，需要立即采取相关措施对机械设备进行有效保护。
　　2.4  加强建筑工程施工质量控制
　　对工程质量进行检查与控制即以消除质量通病，查除质量隐患，排除质量事故，保证结构安全，使工程质量达到国家验收规范所规定的“合格”质量等级标准，采取技术等多种手段，针对施工的关键部位、薄弱环节、重点工艺等质量进行预检和隐检。
　　施工企业在施工之前指定一定的措施来保证施工的有序开展。技术和作业人员应提早进入施工现场，熟悉施工环境，详细研究图纸，结合施工现场的实际状况布置施工准备;检查则主要针对违规操作、违规设计等而言，施工企业应及时发现工作中存在的问题，并采取措施，避免影响工程的施工质量。在管理的具体过程中要做到“以人为本”，在每一支施工队伍里，树立好规范施工的理念，让他们感受到自己在施工队伍中的责任所在，切实的把施工队伍中的所有参与人员凝聚起来，提高工作队伍的向心力，从而形成一股力量去面对各种不同的复杂环境。
　　2.5  实施动态监管
　　传统的静态监管模式的弊端就在于监管力度不够、管理制度缺乏，导致无法注意的对各项工程当中隐藏的威胁进行排查，出现质量问题之后要重新返工，直接对工程周期与质量控制产生影响。动态监管之下，管理者可以对现场施工进度、材料购置情况、多项机械设备使用情况全面动态了解，大大提高管理人员以及各个子工程项目负责人紧密交流。动态监督管理之下随时将工程计划的执行进度明确下来，如果出现异常要随时的将监控记录调出来，认识到施工中存在的问题，大大降低安全事故出现的几率。动态监管主要是工程监理方安排工作人员来执行的，增强与设计、施工方的积极交流程度。
　　2.6  加强建筑工程施工质量的验收
　　新规范要求对检验批质量的验收必须有监理（建设）单位的人员参加并且签署质量验收意见，施工单位参加人员有项目专业质量（技术）负责人和项目专业质量检查员，签署施工单位对该质量检验批检查的意见;对于分项工程的质量的验收，由监理工程师（建设单位专业负责人） 组织项目专业技术负责人等进行;对于子分部的质量验收，监理工程师（建设单位专业负责人）组织施工单位项目负责人、专业项目（分包）负责人、设计单位的项目负责人参加;建筑给水排水及采暖分部工程质量验收，必须有施工、设计、建设方的单位负责人或项目负责人和监理单位项目总监理工程师共同确认，对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量做出评价。这些都是施工驗收规范所体现的强化验收的重要方面。
　　3  结束语
　　建筑工程的管理工作对于工程的施工质量及其施工安全来说有着十分重要的作用，是确保工程施工质量与效率的关键。通常来说，建筑工程管理是一项复杂的工作，建筑工程实施中，管理工作依然会碰到一些问题，需要不断提升建筑工程管理工作的效率以及质量。
　　参考文献：
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