浅析“互联网+”背景下企业财务工作的优化措施

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　　摘 要：在“互联网+”背景下，企业必须加强财务工作的规划，完善财务管理制度，实现动态化的财务管理跟踪，建立扁平化的财务组织架构，利用大数据和商业智能等信息化平台，应用“互联网+”思维，提高财务管理及工作人员的水平和质量。分析了“互联网+”背景下企业财务工作中存在的问题，提出了优化企业财务工作的对策。
　　关键词：“互联网+”;企业财务;管理问题;优化对策
　　文章编号：1004-7026（2019）16-0151-02         中国图书分类号：F275        文献标志码：A
　　 随着互联网技术的不断发展，各行业经营管理逐渐将互联网作为拓展业务的渠道之一。在“互联网+”背景下，企业财务管理工作必须升级才能跟上时代的脚步。在“互联网+”背景下，解决财务管理工作中存在的问题，提高企业财务管理水平，规避互联网带来的风险，利用企業资金，通过信息化技术和手段实现业务的动态跟踪管理，是相关工作人员关注的重点。
　　1  “互联网+”背景下企业财务工作存在的问题
　　1.1  企业财务管理思想落后
　　 财务管理涉及企业经营的多个方面，在“互联网+”背景下，企业的财务管理工作不是简单的报税、记账、计算成本、编制报表，而是更加综合、系统的工作。财务工作贯穿于企业运营的各个环节，很多企业的财务管理者局限于传统的观念和思维方式，没有结合实际的财务管理现状，没有利用大数据实现全局化和一体化的企业财务管理，导致指定的财务管理方案没有结合企业发展现状，影响企业财务管理的效率和质量。
　　1.2  财务数据的安全管理不到位
　　 在“互联网+”背景下，企业财务工作变得更加现代化，会计系统可以自动生成财务凭证，获取数据也更加便捷。依靠互联网技术完成财务管理活动，不可避免地会受到病毒攻击，被“黑客”窃取或篡改企业的财务数据和账务信息。例如2018年出现的勒索病毒，许多企业的系统受到了攻击，严重影响了企业财务数据的真实性和安全性，给企业经营发展带来极大的风险，造成了不可估计的损失[1]。
　　1.3  不能有效利用大数据
　　 在“互联网+”背景下，企业数据有的来自客户管理系统，有的来自合作的各个电商平台，也有来自工业机器人和车间管理系统，各项业务数据的产生都有其各自的需求。大数据具有大量性和混杂性的特征，有的企业财务部门没有充分发挥出大数据的价值，不能充分利用大数据为企业服务。
　　1.4  组织架构陈旧
　　 在“互联网+”的财务管理模式下，垂直化企业组织和财务组织结构冗余庞大，工作效率低下，无法满足未来市场竞争的需求，例如规模较大的集团开发新项目时需要配备财务、采购、销售等人员，不同项目的业务量不相同，有的项目人员严重不足，而有的项目存在闲置人员，造成人力资源浪费。要借助互联网的优势，促使企业业务组织和财务组织向扁平化和网络化的方向发展，使组织架构更加科学化、合理化。
　　2  “互联网+”背景下优化企业财务工作的对策
　　2.1  打造财务新格局
　　 在“互联网+”时代，信息技术的高速发展使业务和财务实现了一体化，财务部门也变得更加重要，专业化和现代化的财务部门成为企业数据处理中心，财务人员的职责从记账变成了企业的分析师和顾问。财务部门的工作要实现精细化发展，建立财务共享中心和管理会计中心，财务人员可以作为事务会计，处理共享中心的事务;成为业务会计，推动业务财务一体化;成为财务专家，为管理层服务[2]。
　　2.2  保证数据安全
　　 为了提高企业数据的安全性，可以将企业的财务信息化系统上传到云平台，云平台有网络安全专家，可以保证数据的安全性。另外，区块链技术也可以提高企业数据的安全性。同时，也可以加强对财务人员的网络安全教育，有利于主动防范安全风险。
　　2.3  构建企业大数据处理平台
　　 在财务管理工作中，要加深财务人员对“互联网+”管理模式和数据处理平台的认知，打破原有的思维方式和观念，协同信息部门共同建设企业大数据处理平台。借助大数据处理平台的数据采集、数据处理和数据分析等技术优势，对企业财务会计组织架构和工作职能进行调整，更好地发挥财务工作的作用，不断优化大数据处理平台，促进企业财务部门数据分析处理能力的提升。例如建立财务共享中心后，可以管理大量的经营数据、工业互联网数据和其他数据，共同构成企业的大数据。
　　 财务共享中心的成立，使财务从一个费用处理和报账的中心变成一个数据中心。财务共享中心的良好运行，使业务流程变得更加标准化，在这个阶段，可以引入财务机器人开展财务工作，促使财务工作进入智能化时代。大数据平台的建立使财务会计向管理会计转型变为可能，工作人员处理业务时，可以从业务源头出发，对业务各个环节产生的数据进行深入分析和研究。
　　2.4  建立新型财务组织
　　 随着“互联网+”的发展，企业组织扁平化和财务组织扁平化成为一种趋势。扁平化的组织架构重视组织间的横向联系，从而加快业务和财务信息的反馈速度，使财务的预测、决策、分析和控制工作更加高效。目前，很多大型企业建立了财务共享中心，财务共享中心是组织变革的最好实践，也是“互联网+”环境下财务管理的最佳业务实践。从表面上看，共享中心是人员的集中，但共享中心实际是集中一部分人实现业务处理的标准化，让另一部分人深入了解业务。财务人员要向成本管理专家、内部控制专家、全面预算专家、财务分析专家、风控专家、财务战略专家转变，新的财务组织体系将为这种转变提供条件。
　　 在互联网环境下，财务有“IT”化的趋势，财务部门和IT部门也在融和。财务部门要成为学习型组织，全面完善财务人员的知识体系，通过部门集中学习和个人自学相结合，让财务人员学到更多新知识，学习内容可以包括大数据理论，开源的BI分析工具，如Power BI和python、人工智能等，更好地实现企业的数字化转型。
　　3  结束语
　　 在“互联网+”时代，可借助互联网数据平台提高企业的财务管理效率与质量。结合“互联网+”时代企业财务管理面临的挑战，针对企业财务管理中企业财务管理模式不科学、财务管理机制不健全和组织管理不合理等问题，积极进行财务管理战略定位，建立健全财务预算管理系统，推动企业构建扁平化组织，不断提高企业财务管理的水平和质量。
　　参考文献：
　　[1]李培寅.互联网+时代企业财务管理的创新转型思考[J].财会学习，2018（29）：16-17.
　　[2]孙黄田.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].财会学习，2018（28）：61.
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