建筑工程施工技术管理的现状及控制措施

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　　摘    要：建筑工程施工技术管理工作不仅能够为建筑工程的施工选择恰当的施工技术、施工工序，还能够提高建筑工程的施工质量，为建筑工程的顺利施工提供保障。建筑工程施工单位必须要深刻认识到建筑工程施工技术管理的重要性，采取措施切实提高建筑工程施工技术管理水平，确保建筑工程的现场施工能够得到有效的管理和调控，确保建筑工程的施工不会受到各种问题的阻碍，最终有效提高建筑工程的施工效率、施工质量。本文基于建筑工程施工技术管理的现状及控制措施展开论述。
　　关键词：建筑工程;施工技术;管理现状;控制措施
　　1  引言
　　到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。
　　2  建筑工程施工技术管理现状分析
　　2.1  相关制度缺失
　　在建筑工程施工技术管理工作的开展中，需要相关的制度作为指导依据，这样才能保证技术管理有据可依。但是有的施工企业对质量和安全制度的建设过于重视，却忽视了与施工技术管理有关的制度，从而导致技术管理制度不健全。因制度缺失，对施工现场技术管理工作的有序开展造成影响，严重制约了技术管理水平的提升，其作用也无法获得充分发挥，增大了施工中技术问题的发生几率，对建筑施工质量和安全产生极为不利的影响。
　　2.2  施工技术管理实效性较低
　　施工技术质量管理作为各类建筑工程管理中的关键性内容，是确保工程质量和安全的重要保障手段。但经由相关实践得知，当下的多数工程项目在具体开展各环节施工技术质量管理的过程中，出现各种问题的概率依旧较高，导致工程的整体质量及施工人员安全性受到了较大威胁。例如，在开展建筑模板施工的过程中，出现质量问题的概率普遍较高，包括模板拼装不严、钢模板质量不达标等问题，最终导致模板工程无法有效满足工程质量管理相关标准，耽误后期施工无法顺利开展，对建筑工程整体施工效率及质量造成不良影响。
　　2.3  技术管理方式方法有待提升
　　建筑工程施工技术管理是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涵盖的内容较多，加之涉及面广，所以在实际工作中需要采用合理可行的方法，这样才能使技术管理在建筑工程施工中的作用得以最大限度地发挥。但是有的施工企业在技术管理上仍然采用传统的方式和方法，无法满足建筑施工快速发展的要求，因技术管理方法不当，导致施工中各种问题频繁发生，对工程质量造成严重影响。而施工企业却并未意识到技术管理方法的落后，也没有加大这方面的投入力度，致使技术管理的整体效果差强人意。
　　3  建筑工程施工技术质量管理措施
　　3.1  提升施工技术人员管理整体质量
　　3.1.1  提升監管人员综合素质
　　为了更好的确保工作实效性，促进监管人员各环节工作实效性提升至关重要，基于此，可经由建立完善考核机制，强化日常现场排查力度的方式，对各监理人员的日常工作进行有效检查，同时严格依照考核制度对其监理水平及工作实效性开展合理评价，有助于促进各监理人员工作积极性提升，促使其持更认真的态度面对各环节监理工作。
　　3.1.2  优化施工人员施工技术认知
　　在引导各施工人员经由技术交底对相应建筑工程关键施工技术加以有效了解以后，还应利用多种有效手段，优化其对于施工技术的认知。其中，针对工程涉及的繁琐性较高的施工技术，可经由举例说明的方法，基于对个别工程现实状况的了解，对相应技术的具体操作流程及实施关键点开展详细讲解，有助于更好的保证施工技术实效性。
　　3.2  对施工管理的各个该环节进行创新
　　在新时代背景下，想要有效提升建筑施工管理的质量和效率，需要积极主动的应用先进技术。利用先进的施工管理方法和手段，可以有效提升施工管理的质量和水平，进而使施工可以变得更加高效和安全。不仅需要在技术层面上进行创新，还需要在职能层面和制度层面上进行创新，并且把其和技术创新进行有效融合，使施工管理变得更加制度化和规范化，最终实现提升施工管理的效率和水平。在新时代背景下，在施工管理中还需要进行理念创新。施工管理人员需要结合实际情况，顺应时代的发展，对思想观念进行更新，进而更好的适应新时代对施工管理提出的要求。
　　3.3  优化建筑工程施工管理人员的素质
　　在建筑施工管理工作中，施工管理人员的业务素养和职业操守直接影响着施工管理的质量。长期以来，在建筑行业中，我国缺乏具有丰富经验的管理人员，以至于建筑施工管理的种业人员在业务水平上存在一定的差异[3]。因此，建筑企业需要加强对施工管理人员的培训和教育，进而有效提升其业务素养和专业能力，使其可以对更多的现象金管理理念与方法进行学习与吸收。这样可以有效拓宽施工管理人员的管理思路，进而促进施工管理质量的提升。此外，在培训和教育结束以后，需要定期对施工管理人员进行考考和讨论，进而有效加强施工管理人员对施工管理的认识。
　　3.4  科学有效实施施工组织管理
　　在我国建筑施工过程中，所需要的人员和设备庞大，企业为了保障建筑的顺利实施，需要进行会议探讨设计相应的规章制度，进而由管理人员对每项工程进行有效的管理和监督，同时，设计人员应当根据建筑施工的具体情况设计相应的规划，促使管理人员有效的调配人源物资，从而最大程度上提高了建筑的经济效益。为了合理的实施建筑施工计划，负责人员需要在建筑施工前进行合理的考察，结合建筑施工过程中整体考虑，总结影响因素，从而合理有效的利用其价值，设计人员需要对施工预算进行合理设计使工程能够顺利进行，将图纸进行精确的设计标注，从而增加了建筑施工速度。
　　4  结束语
　　建筑行业的市场竞争非常激烈，建筑企业都在不遗余力的研究如何提高核心竞争力来抢占市场。在实际的建筑施工过程中，施工技术的把握和现场的有效管理都是有效提高工作效率、降低施工风险和成本、提高企业利润的主要途径，对建筑企业经济效益最大化有非常重要的意义。
　　参考文献：
　　[1] 米万东.建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略[J].居舍，2019（23）：143.
　　[2] 邬羽.浅析工程项目施工管理[J].建材与装饰，2019（23）：182～183.
　　[3] 张志强.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J/OL].河南建材，2019（4）：102～103.
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