针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解

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　　摘    要：近年来，随着我国经济的快速发展，城镇化进程的不断加快，建筑行业正处在如火如荼的发展阶段，提高建筑工程施工质量是一直建筑企业所追求的根本目标，而建筑工程现场施工技术管理是保障建筑质量的关键。本文简要介绍了建筑工程现场施工技术管理的概述，就当前存在的问题进行了深入分析，并提出了有效地解决措施，以期能够提高现场施工技术管理水平，保证建筑工程保质保量的完成。
　　关键词：建筑工程;现场施工;技术管理;见解
　　1  引言
　　建筑工程技术是建筑企业的经济命脉，对技术的管理也是对经济的一种保障手段。尤其是在现阶段，建筑工程企业的竞争力逐渐加大，让建筑企业感受到比较大的压力，企业的经济效益也将会受到牵连。由于先进工程技术和管理模式预示着企业综合实力的提高。因此，建筑企业应该获取先进的工程技术，并开展多项管理举措。
　　2  建筑工程现场施工技术管理的科学内涵
　　建筑工程现场施工是建筑建设的灵魂、核心，是将原始资料与人力劳动结合起来的工序，是最能决定建筑质量与经济效益的环节。而现场技术管理是建筑工程现场施工的保障，是能完成预期工程任务的必要因素。在建筑工程现场施工中，无论是采购、加工、人员配置还是最后的质量检测，任何一个流程出现问题，都会影响到其它环节，最终导致经济效益和社会效益下降。施工现场技术管理最基础的作用就是充分协调好上述环节之间的秩序，保证它们按照计划方案有序无误的进行，互不干扰。除此以外，施工现场技术管理也可以为施工人员的人身安全问题保驾护航，只有按照正确的方案进行有序的流水线，才能让每位施工人员心里踏实放心，相反，毫无章法的工序会致心存忧虑的工人三心二意，最终发生事故。现场技术管理可以在宏观层面上进行全面调节，减少资源浪费，合理衔接人员之间的休息与劳作，在保证质量的前提下缩短工程所耗时间。
　　3  当前建筑工程现场施工技术管理的现状分析
　　3.1  相关制度缺失
　　在建筑工程施工技术管理工作的开展中，需要相关的制度作为指导依据，这样才能保证技术管理有据可依。但是有的施工企业对质量和安全制度的建设过于重视，却忽视了与施工技术管理有关的制度，从而导致技术管理制度不健全。因制度缺失，对施工现场技术管理工作的有序开展造成影响，严重制约了技术管理水平的提升，其作用也无法获得充分发挥，增大了施工中技术问题的发生几率，对建筑施工质量和安全产生极为不利的影响。
　　3.2  过分追求施工进度，工程质量下降
　　建筑工程施工中，单位往往把关注点放在施工进度上，为了尽早地完成施工任务而加快施工进度，而在加快进度的过程中，相关工作却不按照施工图纸方案进行，由此施工质量无法得到保障，工程质量不断下降。另外施工技术也不够先进，在短时期内完成的工程和基本工程质量标准完全不符合，而该问题也没有引起技术管理人员的关注和重视。在质和量不统一发展下，导致建筑技术工程管理工作受到阻碍。
　　3.3  施工材料管理不到位
　　对于现代的建筑工程来说，新材料的应用是非常普遍的，同时由于建筑工程本身涉及到的材料品种较多，尤其是很多新材料的种类，因此针对材料的管理需要给予足够的重视。对于建筑工程的质量以及工程有序推进来说，建筑材料是最为基础的物质保证，也是最为重要的生产资料。当前的施工现场管理中存在很多施工材料管理不到位的现象，材料的堆放不符合要求，同时包括水泥、砂石等材料的经常检验把控不严都是存在较多的问题。
　　4  提高建筑工程现场施工技术管理的见解
　　4.1  健全技术管理制度
　　施工企业应当对技术管理制度加以健全，通过相关的制度指导施工技术管理工作的开展，借此来促进技术管理水平的提升。首先，施工企业应建立并健全施工方案审核管理制度，结合施工技术管理的要求，對现有的管理制度进行优化改进，并将专业的管理知识有机地融入到制度当中，增强制度的可行性。同时，应当建立施工现场监督检查制度，加强质量和安全检查。其次，可在管理制度制定中，引入精细化的管理理念，提高制度的有效性。最后，要保证所有的技术管理制度能够落实到位，发挥出各项制度应有的作用，促进施工技术管理水平的提升。
　　4.2  形成双赢工程技术管理模式
　　科学引领社会发展，也带动了社会各个领域的进步和发展。通常，先进的技术设备是不能轻易取代的，良好的组织设计也不能与之相媲美。为此，要在资金条件允许的基础上，加大在先进技术和设备方面的投入。建筑企业拥有相对完善的技术管理系统，不光要培养经验丰富的技术管理人才，也需要丰富的人力资源和设备资源为支撑。只有对这两个层面进行融合，建筑企业经济效益才会得到稳步提升。同时，在面对经济利益分配时，要遵循共赢发展观念，在双赢的工程技术管理模式下，保证企业利益的最大化。
　　4.3  材料管理措施
　　对于整个工程造价来说，建筑材料的费用占到了整个费用的60%，所以说，在对工程原材料的选择和管理方面一定要提高水平，针对不同的施工工序消耗的材料一般也都是不一样的，对于消耗材料量较大的施工工序应该有项目经理直接进行项目管理，并且在整个施工的过程中对材料的消耗给予足够的重视，严禁材料的浪费。对于施工当中使用到的机械进场需要进行合理的安排，保证原材料得到更好的保管，避免出现水泥进水结块的现象，以至于产生不必要的浪费。对于材料的采购以及保管需要建立对应的管理制度，对于材料的价格信息需要建立对应的数据平台，并且根据市场的变化进行及时的更新和处理，不断提升采购人员自身的管理能力和水平，使得购买的材料价格合理，质量达标。
　　4.4  不断提高技术管理人员的综合水平
　　众所周知，现场施工技术管理人员直接参与到施工过程中，对整个建筑工程施工质量的影响不言而喻。所以建筑企业要从以下三方面入手：一是定期组织和培训施工技术管理人员，使他们能够熟悉掌握施工技术的相关知识，对国家新政策、新标准、新工法有更为全面的认识，进而提高他们的专业知识技能;二是要提高他们职业素养，使他们能够以高度认真负责地态度对待技术管理工作，严格遵守相关规定和标准;三是提高他们自身学习的能力，能够积极主动地向优秀技术管理人员学习，勇于创新，丰富自身知识;四是要注重施工安全意识的培养，将安全隐患火苗扼杀在摇篮里。
　　4.5  强化建筑质量的管理
　　建筑质量是一项工程最基础，也是最不能出现一丝差池的要素。第一，应用较先进的施工工艺，同时结合具体工程情况合理利用各种工艺的优点长处，尽可能寻找到最简洁、最安全的施工方式 ;第二，经常检修施工设施设备，评测施工材料，这些将会直接决定建筑的质量和安全程度。建筑工程的工期通常比较长，施工设施设备长时间的高强度负荷较容易出现磨损、故障，市场上的施工材料鱼龙混杂，所以采购人员一定要仔细筛选，因为施工材料在工程中耗量极大，这些因素影响着建筑的后期使用。如果不自己挑选合适的工作设备就不能做出精确的产品，用不合格的材料建成的建筑也一定不能达到质检的标准。
　　5  结语
　　综上所述，对于建筑工程现场管理来说，其本身就是一种复杂的系统工程，对应的管理工作应该做到更加细致和扎实。随着建筑工程技术和科学的不断快速发展，施工工艺和方法也在不断的更新，现场施工的管理需要不断和新技术和新工艺进行有效的结合，并且不断的强化管理的水平，一次来提升整体的施工效率，在规范现场施工管理的同时，以便于更好的适应现代化的施工技术要求。
　　参考文献：
　　[1] 袁洋洋.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].科学技术创新，2017（7）：205～205.
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