EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究

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　　摘    要：EPC工程总承包是一种全过程承包模式，成本控制是这一承包模式下的一个重点研究方向，深刻影响整个工程项目经济效益的实现。为此，本文结合建筑工程建设实际情况，在阐述建筑工程EPC总承包成本控制实施必要性的基础上，从成本控制理念的树立、设计进度管理、限额设计成本、价值工程成本几个方面具体探究怎样优化EPC工程总承包设计阶段成本控制，旨在能够更好的促进建筑工程建设高质量发展。
　　关键词：EPC工程总承包;设计阶段;成本控制;要点分析
　　1  引言
　　项目建设成本控制优劣直接关系到整个项目能否按时、按期、按量、按質的完成。EPC工程总承包是立足于整个生产过程的成本控制，具体涵盖工程造价概算费用、采购分包费用、项目建设变更费用、竣工结算费用等内容。尽管EPC工程总承包贯穿整个工程施工，但是投资决策和施工设计是影响整个建设项目投资控制成效的关键。为此，在EPC工程总承包模式下，需要相关人员强化对工程项目设计阶段成本控制的重视，采取有效措施优化工程设计，从而将工程项目设计阶段的成本消耗限定在正常水平内。
　　2  EPC工程总承包成本控制的必要性分析
　　2.1 提升建筑工程项目的总体经济效益
　　EPC模式是集合设计、采购、施工等为一体的工程模式，成本控制贯穿到整个工程施工的各个环节。基于EPC总承包模式下的成本控制能够有效提升整个工程项目的发展效益，在具体实施中通过对采购、工程变更、工程竣工、工程索赔等各方面成本的控制，能够有效提升整个工程的经济效益。
　　2.2 提升建筑工程项目综合效益
　　基于EPC总承包模式的成本控制不仅会提升整个工程的经济效益，而且还能够提升项目周边区域的社会效益，进而全方位的带动周围地区经济发展。在EPC总承包模式的作用下不仅能够实现企业发展效益的最大化，而且还能够使得建筑企业在社会范围内树立正面形象。
　　3  EPC工程总承包设计阶段成本控制的要点分析
　　第一，项目施工方案阶段的控制要点。方案阶段的成本控制主要是根据整个工程项目设计招标和方案落实情况来进行施工图纸的设计。第二，项目设计初期阶段的控制要点。按照工程施工设计图纸来对工程项目的设计进行初步预算评估，如果预算评估被批准，按照制定好的预算评估来进行工程项目成本管理。第三，设计后期阶段的控制要点。按照工程设计图纸对初期阶段的预算进行评估和调整。这个阶段的成本控制比较复杂，需要施工人员按照规范的标准进行操作。第四，施工设计图纸的控制要点。在成本管控的过程中严格按照施工设计图纸对工程项目施工阶段的成本进行预算，并将其和初期阶段的预算进行综合比对，确保预算不能够超过初期设计的预算数值，并将这个阶段的成本预算作为施工单位承包合同费用和工程结算费用。
　　4  EPC工程总承包设计阶段成本控制策略分析
　　4.1  树立以成本为主导的成本控制理念
　　EPC工程总承包设计阶段成本控制不能选取以设计为主导的成本理念，而是需要将整个工程建设成本作为工程经济效益评估的重要依据，在项目经济方案被批准之后，按照成本主导的设计理念来进行成本控制。另外，为了确保工程项目设计阶段成本控制达到预期的效果，成本预算管控人员需要根据整个工程项目建设实际情况来对整个工程建设的成本消耗进行预算评估，并亲身参与到工程项目设计中，避免在整个工程设计阶段出现成本超支现象。
　　4.2  价值工程成本控制
　　从内涵上来看，价值工程是利用工程项目功能和价值的关系来将工程设计中的经济和技术有机结合在一起，在较短的时间范围内最大限度上发挥出整个工程的功能作用。价值工程注重对各个项目功能的区分，并着重分析项目功能和项目成本消耗之间的关系。不仅如此，价值工程在实施的过程中还需要强化对整个生命周期过程的控制，并密切和其他关联部门积极合作、密切沟通，从而将整个建筑工程施工建设的价值最大化发展。
　　价值工程成本控制操作流程如下所示：第一，准备阶段的成本控制。首先，在准备阶段需要对涉及工程项目的各个信息资料进行全面的统计分析。其次，在统一分析之后选择适合的控制对象。在价值工程实施中统计分析常用的方法包含ABC法、层次法等。最后，收集工程资料。成本管控人员深入到施工工程现场，对工程项目设计方案和施工所需要消耗的材料进行全面的收集整理，将收集上来的材料进行统一管理。第二，工程项目研究阶段。对工程项目的总体发展进行综合评估，打造涵盖各个方面和工程项目的功能关系统计图表，将其作为整个项目工程评估的重要参考。第三，工程项目发展阶段。在工程项目实施发展的过程中需要施工人员结合实际进一步完善工程设计方案，对整个工程进行定性和定量分析。一方面，要充分明确工程评估指标，并将工程评估指标制作成表格，按照表格的要求对各项评估要素进行综合比对分析，了解各个要素在整个工程评估中的重要性。另外一个方面，对各项评估要素指标按照一定的次序进行排列，并对各个要素开展评估，制定出整个工程的施工方案。
　　4.3 设计进度管理
　　第一，编订项目计划。项目经理和设计经理编订整个工程施工进度表和计划表，在综合考虑施工现场实际情况的基础上和设计经理、设计人员沟通，确定各个阶段的项目设计计划。第二，做好各部门的协调配合工作。在设计阶段，各个部门人员需要密切配合，并通过学习将最新的技术、工艺等应用到设计管理中。
　　4.4 限额设计成本控制
　　EPC总承包模式下的限额设计是设计人员根据工程项目合同、工程项目实施范围、工程总体成本消耗和成本预算结果对整个工程项目施工图的设计和控制，从而有效避免不合规设计变更的出现。
　　第一，科学选择限额设计方案。建筑工程项目总体投资消耗要处于设计投资限额范围内，如果不得已出现了设计方案预算超出设计规范的现象，则是需要将这种现象及时反馈给上级领导，在领导响应之后制定应对措施。第二，加强对工程设计变更的控制。工程项目设计变更往往是对前期工程施工设计的一种补充和完善，通过项目设计变更会进一步提升整个工程醒目设计的合理性和可靠性，需要注意的是，在工程项目设计中不能够将项目设计变更作为项目中期付款凭证，而是按照合同规范来调整变更内容。
　　5  结束语
　　综上所述，EPC工程总承包设计阶段成本控制贯穿到整个工程施工项目的各个阶段，在各个阶段的施工成本控制中，施工设计阶段的成本控制占据十分重要的地位，是影响整个工程施工建设的重要关键，因而在建筑工程施工阶段需要相关人员着重重视施工设计阶段的成本控制，即对整个建筑工程施工超支问题进行事前控制，通过事前控制成本来在最大限度上规避工程超支问题。同时。在建筑工程施工中成本预算管理人员和工程施工设计人员还需要联合起来共同控制整个工程设计阶段的成本消耗，从而有效节省整个建筑工程的资金消耗，提升整个建筑工程的经济效益。
　　参考文献：
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　　作者简介：
　　蔡梦宇（1991—）性别女，民族汉族，职称：初级，籍贯：山东章丘，研究生学历，建筑工程管理专业，工程总承包管理研究方向。
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