室内设计的管理发展趋势研究

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　　摘    要：目前我国经济已经迈入了一个新的阶段，在这一时期，我国人民的生活水平都有了显著的提高，在物质生活得到满足之后，人们开始注重精神层面的享受，而住房作为人类最基础的需求之一，既是一个物质载体，同时也是精神载体，因此对于室内设计活动的关注度越来越高，要求越来越严。本文所探讨的主要内容就是在现代化背景之下，我国室内设计企业中设计管理的运用情况，所产生的影响因素，以及针对所存在的问题提出的相关措施。
　　关键词：设计管理;室内设计;趋势研究
　　1  引言
　　现代人对室内设计方面的需求，推动了我国室内设计领域的成长，也带领了一批新经济主体的产生，在设计方面的前期成长是比较迅速的，但是由于缺乏系统规范性的行业行规对经济主体进行约束，从而导致了我国室内设计行业的粗放型成长，虽说很多企业都推出了一些大型的项目设计，并且设计风格也独具一格，但是如果不加强相应管理制度的建立，我国室内设计企业很难和国际的大型设计企业竞争，不利于行业和企业的长期可持续发展。目前我国室内设计企业所面临的市场竞争压力在逐步增大，除了国内市场以外，还有来自国际市场的压力以及经济波动，所以提高设计管理活动对于企业的发展而言是非常重要，它可以有效地提高企业的核心竞争能力，可以为企业的发展提供更为科学的策略指导，帮助企业树立更好的市场形象，从而快速的占据市场。
　　2  设计管理的相关含义
　　设计管理这一理念最早是由西方发达国家所提出的，在20世纪60年代左右，英国设计师在其著作《设计管理》中就已经对其内涵进行了分析，其中对设计管理的定义是这样的“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能的使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”。随后，在1980年左右，另一位英国设计管理学家进一步将设计管理活动和企业的业务结合起来，并且在这一时期形成了国际设计管理学会，对设计管理的相关概念进行了进一步的分析，在这一时期的相关定义是“以使用者为中心，对特定的产品、界面以及环境进行各种资源方面的开发、组织、计划以及控制活动”，这一定义所强调的是设计活动的科学性，以及设计管理活动的对象，要求企业要根据具体的市场计划结合相对应的内部设计管理活动，从而建立起一个核心的设计网络体系，并且围绕该体系构建出具有特色的企业产品，形成自己独特的品牌。设计管理除了可以促进企业决策活动的科学性，同时还可以提高企业的创新能力，形成更具有时代特色的设计产品，设计出更符合消费者需求的方案，从而为企业带来更大的利益。
　　3  目前我国室内设计企业在设计管理方面的发展现状
　　在经济全球化背景之下，我国企业所面临的挑战是巨大的，但同时也是一个发展的机遇。主要因为，随着我国对外开放力度的进一步加强，西方发达国家的设计企业开始进入到我国市场中，从而加剧了我国设计企业的市场压力。国内设计企业和西方发达国家相比还是存在很大的差距，这种差距不仅体现在技术层面上，更重要的还是质量上的差距。由于我过室内设计起步较晚发展粗放，因此在这方面的服务设施以及延伸企业还不够完善，没有建立起设计、科研以及施工一体化的发展流程，缺乏专业的建筑和结构设计部门。另外，则是我國缺少在室内设计方面的高端人才，部分设计工作者自身的素质比较低，并且创新能力比较差，从而逐渐导致建筑设计企业失去了设计活力，缺乏新意的行业局面。
　　目前，部分建筑设计企业也开始逐步认识到自身所存在的问题，并且进行了一定的改革，但是却没有直击问题的关键点，大多数都是停留在企业管理层面上，但是忽略了策略方面的探究，忽略了人文关怀。比如，第一，设计管理方法上。主要使用的是组成设计方法也就是模块组，然后通过这种形式投入到室内设计活动当中，并且以这种形式给客户展示相关的产品计划，以及整个设计环节。第二，体现在企业的产品经营以及品牌建设上，来进行设计管理活动，这一环节主要是通过对设计管理的产品进行再次创新，通过调整人力资源的结构，来强化工作人员的责任意识，提高设计者的创新意识，从而让室内设计的质量得到保证。第三，则是体现在设计管理模式以及特征上的。我国设计企业在设计管理模式构建上也进行了深入的研究，但是这些仅仅是停留在表面上的，没有深入到室内设计现状的基础发展上，所以提出来的策略并不具备针对性，没有明确的发展目标。因此，所存在的主要问题还是企业没有对室内设计的管理模式进行科学化的探究，没有在这方面进行专门的人才培养，从而导致设计管理活动一直得不到明显的进步。
　　4  针对目前国内室内设计企业在设计管理发展的现状提出的相关解决措施
　　设计管理不仅是应用贯穿于室内设计中，更是企业发展中不可缺少的重要环节，科学的将设计管理活动贯穿到整个企业的系统当中，要和每一个设计资源活动结合起来，才能形成完善的管理策略。在室内设计活动当中，要坚持具体问题，具体分析的原则，因为每一个企业的发展情况，以及所面临的市场形势都是不同的，只有科学的进行设计，才可以更好地调度企业各个方面的资源，才可以激发企业的创新能力。首先，进行分析探讨都是资源开发以及计划活动，设计资源的开发活动就是整个消费者的消费需求。这一方面的活动是指企业在进行室内设计的时候，一定要对市场进行准确的调研，要了解到目前消费者的一个消费需求，或者是消费者所构建出来的设计蓝图，从而明确设计的目标以及要求，再进行各种流程方面的设计。因为目前消费者对于绿色这一理念的追求度是比较高的，所以在设计活动当中要尽量选用一些绿色原材料，不断促进设计原料的开发和拓展，强化人文关怀。同时，还要做好在组织方面的管理活动，在设计活动当中设置一定的监督工作，从而保证室内设计的质量，还要注重整体性和各个部分之间的配合，不仅要进行整体的调度以及整体的规划活动，要加强对各个部分的策划以及管理监督活动。要建立健全设计组织方面的各项工作，要协调好设计部门和其他部门之间的关系，加强相互之间的信息共享，充分利用现代化信息技术，建立起企业内部的网络平台，从而让设计管理活动贯穿到整个公司的发展环节当中。其次，在整个管理控制活动当中，室内设计还应该坚持以人为本的原则，不断提高员工的福利待遇，要将员工放到工作的重心，尊重每一位设计者的设计理念。因此，在设计管理活动中，尊重设计人员的智力劳动成本，积极的对设计人员的成果进行考核评价，只有可以更好更充分的调动设计项目人员在设计方面的积极性，才能激发设计项目人员的创新能力。企业还应该对能力比较突出的设计人员进行肯定，这是对员工工作的一个认可，从而增强设计人员对于企业的一个认同感，帮助设计人员树立更加正确的职业道德观，做好在这方面的职业规划，因为人才是企业发展的基础，做好了人才管理工作，才能有利于企业实现可持续发展。所以必须建立健全责任问责机制，以及人才考核机制，从而建立起公平的公司内部设计考核水准，并设置一定的奖励惩罚，充分激发设计者的创作热情，以及工作积极性。
　　5  结束语
　　综上所述，我国室内行业与西方发达国家仍然存在一定的差距，因此，必须要强化在设计管理活动方面的研究，加强设计管理人才培养，建立健全设计战略、设计目标、设计程序、设计系统、设计质量的系统化管理活动。企业在进行设计管理的时候，从整体出发结合实际情况，同时注重过程考核和成果转化，从而充分激发全体设计人员的创新意识，以及加强对企业的认同感。
　　参考文献：
　　[1] 赵佳薇.极简主义在现代室内设计中的运用研究[J].北方文学，2019（8）.
　　[2] 冯惠.玻璃材质在室内设计中的应用研究[J].建材与装饰，2019（12）.
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