管理会计的转型及发展趋势
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作者:张翠平
摘要：在目前的经济形势下，企业面临的竞争越来越激烈，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须从公司的管理层面进行深刻的改革，而财务管理作为公司管理的核心，必然成为改革的重中之重。传统的财务会计着重于核算和监督的职能，而现在企业要求财务不仅能核算和监督，更重要的是要对企业经营情况进行事前、事中和事后的全流程把控，便于企业应对各种风险，从未趋利避害，实现企业利润最大化，显然，传统的财务会计已经不能适应现代企业发展的需要，管理会计应运而生。文章在分析财务会计和管理会计区别的基础上，提出财务会计向管理会计转型的意义以及管理会计未来的发展趋势。
关键词：管理会计;意义;发展趋势
一、财务会计和管理会计的区别
财务会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。在反应企业的财务状况、经营成果和现金流量，对企业经营活动和财务收支进行监督的同时，也在参与单位经营管理决策、提高资源配置效率、促进经济健康持续发展方面发挥积极的作用。
管理会计是会计的一个分支，又称“对内报告会计”，侧重于服务企业内部的使用者，包括企业内部各层次的管理者。这些管理者需要使用会计信息拟定企业发展战略、确定经营方针、作出财务和经营决策、管理和控制日常经营活动、做出绩效评价等。管理会计的特点一是服务于内部管理决策需要，是对内报告会计，无需对外披露;二是各类企业、各层次企业管理层的信息需要并不相同，而且会随时变化，企业管理会计随时都有必要满足相关的信息需要;三是管理会计主要履行的是其预测、决策、规划、控制、考核等职能作用;四是管理会计采用的方法和程序靈活多样，通行的方法包括成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、折现现金流量分析法、平衡积分卡等。
二、财务会计向管理会计转型的重要意义
（一）有利于提高企业财务管理和内部控制的水平
企业在激烈的市场竞争环境中，不仅企业的经营范围要适应国家产业政策的要求，而且要从管理的各个方面不断提高自身优势才能取胜，财务管理和内部控制作为企业管理的重中之重，必须作为企业管理的重要任务来抓。
管理会计通过对现有数据的分析整理，结合企业目前的经营外部及内部环境以及企业的发展阶段，参与企业大政方针的制定，比如企业的战略目标，营销方式、成本控制方法等，如何制定一套完整的内部控制体系，从而为管理层提供更好的管理方式，促进企业效益的最大化。财务会计向管理会计的转型，有利于优化公司各项资源配置，从而不断地提升会计核算和管理的水平，以达到为企业的发展提供有价值的财务数据的目的。
（二）适应人工智能时代对企业财务管理的要求
在人工智能时代，大量的基础性财务工作逐渐被机器人取代，传统的以核算监督为主的财务工作已经不适应时代发展的要求。现代企业管理不仅要求财务部门准确核算企业的财务状况和经营成果，更要求财务部门在利用现代人工智能的基础上，通过对现有数据的分析，为企业的预测分析、决策分析、成本控制等提供意见和建议，以帮助企业管理层决策。所以企业财务必须从财务会计向管理会计转型，以适应人工智能时代对企业财务管理的要求。
（三）有利于创新财务管理工作模式
一直以来财务工作的重心都是财务核算为基础的，财务管理也是侧重于核算和监督，但是这样的管理模式已经不适应现代企业的发展要求了。企业只有寻找适合市场发展的需要和自身的发展特点的财务管理模式，在利用现代信息技术的基础上，建立财务信息化管理平台，运用信息技术强大的统计、对比和分析功能，为企业在经营、投资的事前、事中、事后等过程中提供决策有用的信息，使财务在企业管理工程中，不仅发挥核算的职能，更要站在战略管理的高度，参与企业经营管理、筹融资管理及投资决策，从而全面提高财务管理的能力。
三、管理会计未来发展趋势
（一）信息的分析与利用功能
管理会计在为企业提供决策信息的同时，应不断强化信息分析和利用的功能。2018年4月16日，美国商务部发出7年内禁止美国企业向中兴通讯出口任何技术、产品的经济制裁，充分说明落后就要挨打，中国企业要想在国际市场获得有利的竞争地位，必须加快开发具有自主产权的高新技术，否则，将永远落后于人，不仅影响企业的利润，而且使企业自身原有的商誉受损。管理会计因其研究的内容具有对内深化和对外扩展并举、对产品进行全生命周期成本进行测算，运用诸如SWOT分析、目标成本法等具有前导性的战略分析方法和成本测算方法，从战略的高度对企业内外部进行分析，有助于企业经营者抓住机遇，使企业在全球化经济中争取主动，获取持久的竞争优势。
（二）财务预警功能
管理会计以财务会计信息资料为基础，以计算、统计、分析、监控等方法为手段，对各项财务指标设置预警指标，观察这些指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务风险进行实时监控和预测警示。通过对财务指标进行定量和定性的分析，根据风险程度的不同，采取不同的风险解决措施。企业要真正了解自己的产品在市场上的竞争力和不足之处，才能针对不同的产品制定不同的经营策略，趋利避害，从而使企业始终保持旺盛的生命力。
（三）防范风险功能
随着经济全球化的发展，企业所面临的内外经济环境发生了翻天覆地的变化，企业为了应对残酷的市场竞争，容易出现产能过剩和财务杠杆过高的风险。企业应该应用管理会计手段收集、分析自身和外部市场以及竞争者的各种财务和非财务信息，以促进企业良性循环和可持续发展，协助公司高层领导制定竞争战略、实时战略规划以获取竞争优势。
（四）竞争对手分析
竞争对手分析的基本内容包括：竞争对手的认定;竞争对手的目标;竞争对手的竞争策略;竞争对手的优势与劣势;竞争对手面对竞争时的策略;政府政策等。对竞争对手分析的关键是要找出企业与行业竞争因素之间的关系。具体可以从人力资源、有形生产服务资源、市场开发、技术开发、无形资产管理等几个方面去识别竞争对手。
（五）战略管理功能
战略管理会计是现代管理会计的一个重要领域，他要求从战略的高度，围绕企业本身、竞争对手和顾客，既对企业内部的信息进行分析审视，也分析竞争对手和顾客等方面的外部信息，帮助企业知己知彼，从而站在战略的高度，要求企业总体的竞争战略同企业内部各个层次、各部门的经营战略的制定和实施相结合的同时运用管理会计的分析方法，对企业进行外部环境、价值链、成本动因、企业业绩综合评价分析，为企业战略管理提供有效的信息支持。
四、结语
综上所述，我们不能用传统意义上的“会计”来理解管理会计了，在人工智能、大数据时代，企业发展面临高科技带来的巨大冲击，财务管理必须突破传统的职能，站在企业战略管理的高度，从市场分析、财务预警、竞争对手分析等方面为企业管理层提供决策有用的信息，从而防范企业风险，管理会计走上了独特的发展道路，并具有广阔的发展前景。
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