探究财务会计向管理会计转型的路径
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摘要：随着现代社会经济的快速发展，在工作实践中，要加强财务会计向管理会计的转型，提升管理会计工作层级，提升会计管理的综合效果，通过多种方式防范风险，提升工作效率，适应当前经济发展需求，实现会计管理效能的全面提升。
关键词：财务管理;财务会计;管理会计;转型路径
在现代社会经济体系中，会计工作运转复杂，对于管理效率要求较高。在开展财务会计向管理会计转型过程中，面临越来越多的新问题和新挑战，如果不能及时调整会计转型策略，则无法适应经济新常态的发展需求。在实践中，管理会计监督工作仍有一些不足之处，有待深入挖掘并发现其中的问题，同时提出针对性的解决对策，适应现代社会发展需求。在开展会计管理过程中，通过构建科学的管理体系，有助于提升会计管理的科学化水平[1]。但是，在传统的工作观念中，会计管理处于相对边缘的位置，对于工作理念和工作方法也缺乏足够的创新，如何优化提升会计管理水平，是现代工作发展的重要课题。
一、当前会计管理工作中存在的问题
近年来，随着现代会计发展不断提档升级，会计管理水平也得到了极大提升，但是仍然存在一定的问题，集中表现在管理效能不高、信息化建设水平较低等方面，分析其中存在的问题，并提出相应的解决策略，对于会计综合发展具有重要意义。
（一）会计管理没有得到充分重视
在管理工作中，会计管理工作不是核心业务，容易受到忽视，很多管理者和工作人员对于该项工作没有给予充分的重视，制约了会计管理工作效能的提升。很多工作人员认为，会计管理属于财务体系工作，并非业务工作，没有必要耗费过多的资源和精力，即使管理不好也不会对会计总体工作产生什么影响，因此在开展工作中往往会受到忽视[2]。
（二）会计管理精细化水平有待提升
在现代会计管理实践中，转型发展水平仍有待提升，大部分会计仍处于粗放式的管理阶段，对于会计管理的综合利用与细化梳理能力仍相对较为薄弱，难以适应现代会计综合发展趋势，作为相关工作者，要深入探索，积极思考，寻求科学的工作创新模式和工作路径，以精细化建设为方向，切实采取有效的措施，提升会计管理综合水平。
二、经济新常态下会计工作的转型发展原则
随着现代信息化时代的来临，會计管理工作也迎来了自身的发展机遇。在会计管理创新实践中，要想实现转型发展目标，必须坚持一定的原则和方法，有的放矢，及时调整管理思路，才能实现管理效能的全面提升[3]。
（一）科学化原则
在财务会计向管理会计转型过程中，必须要提升管理的科学化水平，这样才能适应现代会计发展趋势。在管理实践中，会计管理工作涉及到诸多内容，如果不能从科学的角度进行思考，及时进行创新，则会制约会计总体工作的开展。作为会计人员，要认识到现代会计的发展方向，在会计管理工作处理上不断进行科学优化，构建科学的制度体系，并加以精细化实施，进而达到管理目标。
（二）精细化原则
在现代会计工作体系中，财务会计向管理会计的转型，是重要的发展方向，在推进工作过程中，要充分利用现代信息技术管理工具，从细微处入手，从细节处进行优化，提升会计管理的精细化水平，更好的服务会计整体工作，充分激活会计人才工作的能动性，引领现代工作发展。探寻精细化原则，对于实现管理效能的提升具有积极意义，要勇于开拓、深入探索，助力会计发展。
三、推动财务会计向管理会计转型的具体策略
（一）构建现代会计管理体系
在推进财务会计向管理会计转型中，要探索构建科学的管理体系，打通会计管理与其他工作之间的隔阂，提升管理的体系性、科学性，满足现代会计管理的精细化发展方向。在探索构建会计管理体系过程中，工作人员要创新并开阔视野，认清现代会计管理工作的重要发展方向，寻求科学的会计管理模式，提升综合管理水平。在这样的背景下，会计人员要提升思想认识水平，不能将思路局限在单一性工作当中，而是要看到管理会计与工作整体之间的联系，通过探索构建现代科学管理体系，真正发挥管理会计的作用，进而实现总体工作效能的提升[4]。
（二）创新会计管理转型发展理念
在推动财务会计向管理会计转型的过程中，必须要注重理念和方法上的创新，在工作中融入现代管理理念，创新管理思维，实现综合工作效能的提升。在进行工作创新的过程中，要从思想认知角度入手，构建现代会计管理体系，提升对会计管理创新的接受和创新水平，实现管理效能的进一步提升。在理念创新过程中，管理人员要积极拓展视野，创新思维，通过网络搜集、实地调研、经验总结等方式，学习先进会计模式和方法，同时结合自身实际情况，探索有效的会计管理模式和路径。要以科学理念为指引，实现会计管理总体效能的提升。会计人员要积极借鉴，从同行业单位中汲取经验，从自身工作中发现问题，积极思考创新，发现工作中的盲点和误区，构建起科学的会计管理体系[5]。
（三）突出会计转型的科学性
随着时代的发展，现代会计管理工作已经发生了一定的变化，传统财务会计管理模式已经出现了落伍的现象，在实践中，针对发展出现的新问题和新趋势，管理者要认清形势，探索科学的会计转型路径，认识到财务会计向管理会计转型的发展方向。融入并采用现代理念和模式，提升财务会计向管理会计转型的综合效果。对于发展的新问题，要及时调整思路，构建科学的财务会计向管理会计转型体系，满足现代财务会计向管理会计转型发展需求。
（四）会计转型要因地制宜
在财务会计向管理会计转型实践中，要因地制宜，不能采取千篇一律的工作方式。在实践中，既要学习先进地区和单位的工作经验，同时也要结合自身发展实际情况、实际特点和发展阶段，调整财务会计向管理会计转型的效果，从而避免资源的浪费，最大限度发挥财务监督工作的核心作用，保障发展方向，减小和防范风险，实现管理上的创新提升[6]。 （五）有效开展会计转型培训工作
随着现代的发展，对于财务监督工作的要求越来越高，对于会计人才的需求也越来越大。在发展过程中，吸纳先进人才固然重要，但是也要加强原有人才梯队的建设。在实际工作中，由于待遇或其他因素的影响，很多单位在吸纳管理会计专业人才方面一直存在短板，如何提升人才吸引力，打造现代人才队伍，也是管理者需要重点考虑的问题。对于现有的财务人员，单位要定期组织培训，选取有针对性的培训内容，对于规范性、科学性操作进行培训，通过组织外出参观和培训，提升财务工作人员的视野，进而在工作中可以有的放矢的进行转型创新，提升自身工作能力。在培训内容和地点的选取上，可以和专业的会计人才培训机构进行合作，提供更为科学的培训方案，将人才培训落到实训，避免出现走过场或者实效性不高的问题。通过构建财务会计向管理会计转型人才体系，可以提供坚实的人才保障，同时通过对其他部门领导和工作人員的培训，也能提升全单位对财务会计向管理会计转型工作的认知，能够更好配合财务会计向管理会计转型工作，融入会计转型工作中来。
四、结语
综上所述，在开展财务工作中，很多管理者都对会计管理工作缺乏足够的认知和重视，管理资源也没有向这项工作倾斜。随着现代会计工作的深入突进和发展，夯实会计管理基础，对于提升会计综合管理水平具有至关重要的意义，有待深入研究和探索。下一步，要认清现代会计转型发展方向，充分利用现代会计管理工作，将会计管理转型发展作为重要工作，提升综合管理水平，满足现代工作发展趋势。
参考文献：
[1]范丽云.谈财务会计与管理会计的融合与创新[J].经贸实践，2019 （4）： 56，58.
[2]张彦博.新形势下财务会计与管理会计的深入融合[J].经贸实践，2019 （4）： 230.
[3]司训练，季晓.管理会计与财务会计的融合分析[J].经贸实践，2019 （4）： 108.
[4]杨帆.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].经贸实践，2019 （4）： 111.
[5]孙惠琴.核算型财务会计向管理会计转型探究[J].财会学习，2019 （4）： 108，110.
[6]高晶.论经济"新常态"下财务会计与管理会计的发展[J].经贸实践，2019 （4）： 59，61.
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