核算型财务会计向管理会计转型研究

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　　摘要：随着我国社会经济的迅速发展，企业的经营方式和发展方向也在不断更新变化，简单的财务会计工作已经不能够满足现代大多数企业实际发展的需求，财务会计向管理会计转换及提升已经成为了企业发展的一种趋势。本文主要分析财务会计与管理会计之间的异同点，并且有针对性的提出财务会计向管理会计转换的策略。
　　关键词：财务会计;管理会计;转换策略
　　长期以来，不论是企业还是行政事业单位，财务会计的工作都得到了很大的重视，但是，随着我国经济的迅速发展，建立完善的且符合企业发展的财政制度，全面推进管理会计体系已经成为一件很重要的事情。国家相关财政部门也提出了一些关于管理会计的指导意见和通知，由此可见管理会计的重要性和紧迫性。
　　一、财务会计与管理会计概述
　　财务会计也称为是“对外报告会计”。《中华人民共和国会计法》是财务会计的基础，财务会计严格执行企业制定的会计准则，在明确权责发生、保证会计信息质量的基础上，开展企业财务报表的编制，让企业的相关人员通过财务报表能够看到企业的财务状况，了解企业的经营成果和现金流量，为企业管理者提供企业发展方向的一个参考。
　　管理会计也称为是“对内报告会计”。管理会计与财务会计有所不同，管理会计是将企业的发展目标和资金运转作为主要管理对象，并且有针对性的开展一系列的管理，包括战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等等。财务管理的侧重点是企业内部的经营管理，但并不只是对企业内部进行管理，还需要向企业管理者提供一些有决策性、控制性和评价性的信息，帮助企业管理者提高企业管理效率[1]。
　　二、财务会计、管理会计与企业发展关系
　　（一）两者都是企业发展所必须
　　从会计的本质来看这两种会计都是企业发展所必需的。货币计量是开展会计工作最主要的形式，然后根据实际情况采取特定的方式，对企业、事业单位所占有的资产和产生的劳动消耗等进行系统的统计、计算和分析，形成一个严谨的报告，能够让管理者通过这个报告来权衡利弊，调整公司发展的方向。简单地说，财务会计主要是对过去的财务经济活动进行记录和总结，但是管理会计是将财务经济活动和业务活动融合在了一起，在需要的时候能够快速的将相关数据提取出来，为公司管理人员进行战略规划提供一定的参考。虽然说财务会计与管理会计是会计中两个不同的分支，但是都是为了企业的发展，是企业发展中的重要一部分[2]。
　　（二）财务会计与管理会计之间的联系
　　财务会计获取资料都是来源于企业经营业务的原始数据，主要是将企业的经济业务进行归纳汇总，以部门为单位做成账簿，形成一个凭证，然后再做一个季度或者半年或者一年的财务报表，完成财务会计信息的整理。而财务会计是管理会计的基础，管理会计除了收集财务方面的资料以外，还要收集人力、物力方面的资料，但是最基础的资料来源也是企业经营业务的原始数据，只是对原始数据进行了加工和调整，使之成为对企业有利的信息。简单来说，财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计的提升[3]。
　　（三）两者都是以企业的利益为目标
　　财务会计主要是为企业所有者、債权人、政府服务，他们是财务报告的使用者，从财务报告中提取出有用的信息，作为企业决策的决定性因素之一，提高企业的经济效益。管理会计的主要服务对象是管理者，管理者能够参与到经营管理活动中，制定企业的行动计划。财务会计与管理会计的共同目标都是为了使企业的利益能够达到最大化。
　　三、财务会计与管理会计特点
　　（一）遵循原则层面
　　财务会计工作遵循的是《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、行业统一会计制度，必须严格按照相关规定执行，企业的各项经济活动都需要经过会计进行项目核算，企业的账簿、会计报表也要严格按照相应的要求和规范进行编制，必须要与相关政策相对应。
　　管理会计与财务会计不同，它不受会计法、会计制度和准则的限制和约束，在企业管理中，管理会计的运用是比较灵活的，管理会计的报表的种类、格式、时间都没有十分严格的规定，可以根据企业的实际需求进行修改编制[4]。
　　（二）具体运用层面
　　财务会计也被称为“报账型会计”，即财务会计的主要作用是反映企业过去的财务状况，主要从企业资产和企业负债中得以体现。所谓企业资产，就是指企业过去产生的交易，这个交易是企业所拥有或者是企业可以控制的资源，预估这些资源可以给企业带来的收益;所谓企业负债，就是指企业在过去产生的交易中可能会出现企业经济利益流出的情况。财务会计的基础工作就是将企业中已经发生的经济进行统计、核算，都是以真实存在的数据作为基础，具有很强的严谨性、原则性和政策性[5]。
　　所以管理会计也被称为“经营型会计”，即管理会计跨越的时间范围比较广，包括了过去、现在以及未来三个时段，即管理会计在分析过去的同时还对现在进行把控，并且还能够利用管理会计的工具对现在信息进行分析后对企业未来的发展做出建设性规划。管理会计通常的表现形式有预算管理和投融资管理两种，这是对未来时效的一种体现形式。因为只有对过去进行全面分析，对现在进行严格把控，才能够有发展性的指导未来。
　　四、财务会计向管理会计转换策略分析
　　（一）完善分类、统计工作
　　财务会计向管理会计转换，首先要做好财务会计工作，特别是会计凭证工作，管理会计可以以这个凭证为基础，然后在后面加上一个备注栏，在备注栏中可以填写一些非货币信息，这样在日后使用这些资料的时候还能够看到原始数据;其次，财务信息和非财务信息要进行一个系统的整理，列出一个个详细的清单;最后，对清单明细进行分类整理，录入企业的数据库中，方便储存和调用[6]。
　　（二）使领导者认识到管理会计的重要性
　　企业领导者在企业中具有决策性的作用，他们决定着企业的发展方向。因此，必须要改变企业领导者对管理会计的认识，让企业领导者明白管理会计在公司发展过程中的重要性。首先，企业领导者要进行自我完善，学习一些关于管理会计的基础知识和技能，了解自己所在行业的最新资讯以及发展方向;其次，在管理会计运行的制度上，可以将管理会计进行层层分管，将管理会计细化到企业的各项基础工作当中，提高企业的文化建设，促使工作人员工作效率的提高。
　　（三）借助先进的信息技术的力量
　　信息量大是财务会计向管理会计的转换的一个显著特点。现在是一个信息技术迅速发展的时代，企业想要提高企业管理会计人员的工作效率，仅靠人力是不够的，需要依靠信息技术的力量，减少一些不必要的人为失误，提高工作效率。可以建立一个企业内部的局域网，充分地利用数据库管理系统对企业的原始财务数据和非财务工作的管理效率和准确性。此外，还可以引进先进的技术进行信息化管理，如OA、ERP系统[7]。
　　（四）完善管理会计制度
　　就我国现阶段的发展情况来看，管理会计师正处于起步阶段，但是在一些发达国家中，管理会计的发展已经比较成熟，也取得了较好的成效。为了实现我国财务会计向管理会计的转型，可以成立一个管理会计师协会，开展管理会计师资格证的考试，完善相关的制度，提高管理会计的发展空间，促进企业的又好又快发展。
　　五、结束语
　　随着我国社会经济的迅速发展，信息化进程的不断推行，各个企业参与的经济活动也愈来愈多，项目的复杂程度也在提高，所以企业对财务工作者的要求也在提高。为了能够有效的提高企业财务管理的能力，提高企业资金的有效使用率，需要我们将财务会计向管理会计进行转换和提升。
　　参考文献：
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　　[2]滕拓.加强管理会计与财务会计的融合提高管理效能[J].财会学习，2017 （17）：88-89.
　　[3]焦丽鹃.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].当代经济，2017 （29）.
　　[4]李金芬.论新形势下财务会计与管理会计的融合[J].经贸实践，2017 （2）.
　　[5]郭赛.企业财务会计与管理会计的结合优势分析[J].财经界：学术版，2016 （15）.
　　[6]刘瑛.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].时代经贸，2017 （31）：19-20.
　　[7]谭庆丽.浅谈财务会计向管理会计转换及提升[J].时代金融，2016 （9）.
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