财务会计向管理会计转型探究

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　　 摘 要：在市场经济迅速发展下，企业的财务管理工作也需随之得到相应的发展。通过模式的转型与完善，是当下财务管理的必经之路。本文主要论述了企业财务会计与管理会计职能方面的区别之处，以及转型的重要性，并且还提出了如何更好转型的建议。
　　 关键词：财务会计;管理会计;转型
　　 随着信息技术的逐步成熟，对于各行各业的发展而言，在提供了便利的基础上，也提出了新的工作要求。企业在当下竞争激勵的市场中，想要获得一定位置，必然需改进自身管理方式。而财务会计就是其基本的发展保障，所以企业应当对财务管理形式进行完善与革新。传统会计向管理会计进行转型，成为了当下各领域的关注问题。
　　一、财务会计与管理会计的职能区别
　　财务会计主要围绕会计准则而展开工作。其主要负责企业内部的各项经营活动的资金核算，以及对资金流向的管理与监督。以此来维护企业资金链的稳定性，以及对企业的相关群体进行分析，为其提供对财务信息的需求。财务会计部门作为企业发展的重要基础，各项活动的数据资料都需详细掌握，以便对企业的运营状况具有准确的判定。从而可以为企业各个部门的发展决策提供科学性的参考价值，以此设定出符合企业发展的方案。
　　管理会计，则是由企业为明确自身的经营状况而专门建设的部门。其主要负责监督企业各类经营行为的具体实施，以及收集相关的数据信息。以此可为企业领导有效的提供工作所需。管理会计，其主要运用更为专业性的会计方式，进行企业数据的搜集与整理，从而可以对企业领导呈现出切实的财务数据，以及实时掌握财务相关的事项与资金情况，从而使得企业高管可以清楚企业的发展情况，并根据专业的报告资料，做出准确的决策，进一步为企业提升效益。
　　综上所述，两者间的职能最大区别则是：财务会计主要以会计准则而开展工作，其负责企业各项财务工作，并将财务资料进行总结，传达于各个部门，使得各项们都能客观的了解到企业的财务情况;而管理会计主要是针对企业内部高管人员而专门成立的部门，主要是为其工作提供方便与精确的会计信息，而作为其决策的主要参考。
　　二、财务会计向管理会计转型的必要性
　　（一）满足企业发展需求
　　通常企业财务会计，所涉猎的财务内容都较为粗浅，大部分都是简单的对经营活动数据信息的整理，并多数反应的是企业的过去时。然而，管理会计相当于是根据财务会计之上，而实行更为深一步的数据分析，以及对财务总结的整理。可知，财务会计的重点之处就是对财务相关信息资料的核算;而管理会计便是对企业的发展决策都起着关键性的影响。
　　财务会计转型为管理会计，可以大幅度为企业避免成本投入的浪费，同时也使得整体工作上都变得更为便利。主要由于管理会计的重点是更关注企业的经营状况，因而在运营活动中的细小方面都会有较高的重视。而且，其专业化的工作方法，可以为企业高管人员提供更为科学性的发展策略，以此使得企业在最大程度上获取到经济利益。
　　（二）顺应时代发展需求
　　信息时代的来临，各企业纷纷采用相关信息技术，来增加企业效益，尤其是会计行业当中。企业在逐步壮大的过程中，其财务数据信息也在不断增多。因此，有效的开展财务数据管理工作显得尤为重要。但传统的财务会计，由于缺乏一定的科学性，使得财务数据难以准确归分。可见财务会计在当代发展中受到了一定的限制。企业财务会计向管理会计的转型过程中，根据专业发展模式，整体的对企业财务数据实施各项合理化措施，同时也可以促进企业的运营活动可以更加均衡发展。管理会计所得出的财务信息，可以提升财务工作的效率，也可得出更有利于企业发展的整体计划。
　　三、财务会计向管理会计转型的相关措施
　　（一）企业财务管理理念的转变
　　所谓的转型，其首要转变的就是人们的思想与理念。传统的财务会计工作过程中，一般是不允许财务工作人员参与其中的，因而更没有机会为其出谋划策。综合来看，其原因还是基于当前大多数企业对于财务工作者在企业中所产生的重大价值没有深刻的认知。同时，财务工作者也未完全认识到财务报告可以给企业带来无限的影响，所以在决策方面的积极性就相对较低。因此，企业务必更新财务管理理念，充分发挥财务工作者的能力，使其以积极态度获得和公司活动相关联的各项资料，构建合理的财务管理体系。
　　（二）提高企业财务工作者的专业素质
　　人才对于企业工作的开展至关重要。因此，企业财务会计向管理会计的转型过程中，要重视对财务工作者的能力以及专业素质的培养。同时，财务工作者要重视转型工作的重要性，不断自主提升自身的业务能力与知识，充分展现财务管理工作对企业管理的重要影响。另外，企业也需为财务工作者提供各项培训机会，以及定期对其进行专业知识的补充和考核。
　　（三）加强企业财务信息化建设
　　财务会计中对数据的核算工作程序较为复杂，主要依靠工作者的手工计算。然而这样不仅效率不高，且难以为企业的发展提供有效的数据参考。我国现下先进技术发展迅速，这种形势之下，财务管理工作也要顺应时代发展。企业应实施财务信息化建设，不仅能够推动工作效率，且可使得财务工作者做出合理的财务报告。同时，也可以更好的分析市场的发展趋势，与及时发现企业的隐形风险。此外，实施财务信息化管理，在企业中能够有效推动企业各部门和财务部门之间的交流与合作。
　　结束语
　　通过本文以上分析，对于财务会计向管理会计转型的关键性有了深刻的认知。当前，网络科技信息技术发展迅猛，在这种形势之下，会计工作转型也是必须经历的过程。在其转型当中，企业要根据自身实际发展，来采取对应的合理化分析。通过向管理会计的转型，根据专业化的管理，可降低企业风险的发生率，以此有助于企业经济利益的提升。
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