大数据背景下财务会计向管理会计转型探究

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　　摘要：随着21世纪的到来，我国的整体经济得到的非常好的发展。而随着大数据库的使用越来越广泛，大数据的运用开始在各个领域崭露头角。对于企业重要的管理部门，特别是财政部门来说，能否运用好大数据这个难得的契机，完成财务会计逐渐向管理会计的顺利过渡，是公司能是否能够完成结构优化，是否在变幻莫测的市场竞争环境下保证自己优势的关键所在。这篇文章通过在新的充分利用大数据的前提下财务会计逐渐朝着管理会计过渡，深入探讨信息化共享平台的到来对于企业的重要作用。
　　关键词：大数据;财务会计;管理会计：转型
　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0308-01
　　引言
　　无论是对于我国的市场经济不断进步还是人们物质生活的提高，信息化的持续深入都是具有积极意义的。对于企业而言，要想在复杂的经济市场拉锯战中保持自身强大的竞争力，就要充分利用大数据，完成自己产业结构的升级与更新，而对于企业的会计部门来说，利用好大数据也是具有现实意义的。
　　一、财务会计与管理会计职能介绍
　　想要弄清楚在大数据的帮助下，财务会计朝着管理会计过渡的问题。首先要明确财务会计同管理会计在工作职能上有何不同。
　　（一）财务会计职能
　　作为企业的财务管理部门中十分重要的一个环节，财务会计是保证企业的流动资金以及资本积累是否处于良性循环状态的重要因素，是企业管理的基础工作之一。其主要的职能是监督、核算企业成产经营活动中所发生的资本流动，包括但不限于企业的投资活动、与供货商以及分销商的资金往来，对于企业财务信息的审查等。
　　（二）管理会计的具体职能
　　管理会计作为公司的财务部门与经营着之间的一个纽带，其职能体现主要是在财会部门与公司经营者之间提供一個更高效的交流渠道。具体来说，企业的管理会计就是要将财务会计整理出来的各种资产报表以及对于企业财务状况的分析表进行有效的整理与归纳，最终形成可读性高、数据精准的报表，为管理者更好的掌握公司情况以及实际的生产状态，从而制定相应的发展战略来提供数据上的支持。
　　二、大数据库的广泛运用下我国财务会计朝着管理会计过渡的重要性
　　（一）公司良性经营的要求
　　通过上面对于两个不同财会部门职能的介绍不难看出。财务会计部门的职能更加侧重于对从下面采集来的各种数据进行理性的分析，形成完整且详尽的报告。财务会计人员对于企业整体发展的状态并不关心，他们的工作也主要是对于数据的准确计算与整理。而如果将这种枯燥的数据呈交给企业的管理者，就会造成管理者的困扰。一方面大量且庞杂的数据与表格对于管理者的阅读是一项挑战，不仅要花费大量的时间与经历，对于数据之间不同的重要性也不能进行很好的把控;另一方面管理者往往没有经过专业的会计训练，对于一些新兴的专业会计名词理解不透彻，导致办公效率的降低。而这个时候，管理会计就应运而生了，通过对于企业运行状况的充分调研，管理会计能够有效提炼出各种报表中的关键信息，进而形成有针对性的报告，这样一来大大加快了企业的管理者分析数据的效率。对于企业的发展无疑是具有积极作用的。
　　（二）信息化普及的惯性因素
　　信息化共享平台的迅猛进步带动着各行各业，特别是对于在自由的经济环境中拼杀的企业们来说，利用好信息化是企业发展的关键一步，这就要求企业必须要时刻优化自身的组织结构，提高工作效率，而大数据库的建立与信息化共享平台的完善让财务会计部门与管理会计部门的合并变成了可能。以往两个财务管理部门独立存在的根本原因是数据信息量过大，但靠一个部门根本处理不过来，而如今采用大数据平台，数据的计算量大大减少，效率也得到了提高，因此，财务会计向管理会计的转变的时机已经成熟。
　　三、大数据库广泛运用下我国财务会计朝着管理会计过渡的具体措施
　　（一）改变管控理念
　　随着信息化的不断深入，传统的财务会计核算模式已经逐渐变得低效，数据的二次处理不仅影响了财务工作的效率，数据的重复录入也容易出现错误。因此，作为公司的经营者，要及时改变管控模式，不能贪图现有的、成熟的财会管控模式，要勇于进取，在推行财务会计朝着管理会计过渡的进程中，对于出现的问题要积极进行解决，对于短时间内的不适应要努力克服。由于管理模式改变而形成了短时间内的效率低下要有充分的思想准备，只有迈出这一步，才能保证企业的竞争力，从而实现企业的良性发展。
　　（二）提升会计从业人员的基本能力
　　在改变了管理模式之后，对于企业财务会计部门的会计人员业务能力的培养也十分关键。归根结底，人才才是企业发展的最根本的动力之一，对于会计人员的培养要保持科学性、连续性，不仅要掌握更多、更先进的会计技术，而且还要全面的掌握企业的运行状态，对于企业现阶段发展的重点与工作的中心有宏观性的把控。这样才能使制定出来的报表具有更高的价值，作为企业的管理者，也不能单方面要求会计人员从事更加繁重的劳动，要施行更加高效的奖励机制，让大数据的运用与员工的收入形成正相关，以此激发员工工作的动力。
　　四、结语
　　企业的财务会计不断朝着管理会计的过渡已经成了必然趋势。这种转型与升级一方面让会计管理工作变得更加高效，另一方面让企业的管理者对于企业在生产经营活动中资金的使用状况与资本的流通有了更好的掌控。这不仅有力于企业的良性发展，也是大数据背景下企业进行产业结构升级的必由之路，只有运用好大数据，不断加快公司的财务会计向管理会计转型的步伐，才能保证公司的生命力，让公司在复杂的市场环境中占据主动权，从而实现企业长久的、稳定的发展。
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