新形势下企业财务会计向管理会计转型的探讨

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　　 摘 要：随着经济全球化和市场经济的深入发展，为有效提高企业综合竞争合力，为企业财务管理注入新的活力，实现财务会计向管理会计的转型成为新时期企业发展的趋势与工作总要求。本文从新形势下企业财务会计向管理会计转型所具有的现实意义开始入手，针对财务会计向管理会计转型过程中所暴露出的不足，提出了财务会计向管理会计转型所需重点关注的问题，以期能为从事财务管理工作的人员提供一些参考与帮助。
　　 关键词：新形势;财务管理;管理会计;转型
　　 在新的时代发展大环境下，随着会计信息化的深入推进和发展，为不断适应新时代经济的发展要求，实现财务会计向管理会计的转型成为企业管理者工作的重点。对此，必须将传统财务会计从大量信息统计、报表编制、数据处理等繁琐的财务工作中解脱出来，并不断强化其对信息数据的分析及决策能力，推动财务人员逐步由财务会计向更高价值的管理会计转型。
　　 一、企业财务会计向管理会计转型的意义
　　 一是，有利于提高企业综合竞争合力。通过财务会计向管理会计的转型，可以在当前市场竞争中充分挖掘新的利润增长点，挖掘企业内部管理潜力空间，以有效地转变企业经济发展潜能，实现管理会计内容的创新型发展，有效增强企业的价值创造力。二是，有利于规避企业财务风险。企业通过向管理会计的转型，可以使企业管理者获得适用于企业发展的各项财务信息。企业管理者通过对财务信息进行数据化分析，可以更加规范企业内部管理，提升对企业的财务管控水平，以做出促进企业可持续发展的决策，从而降低企业财务风险。三是，有利于减少企业各项管理成本。管理会计可以改变单纯财务核算范围较小的问题，通过管理会计的实施，可以满足企业多方面管理工作的需要。通过转型可以有效运用新时期财务管理理念，可有效降低企业人工、材料、各项工程物资等成本费用。
　　 二、企业财务会计向管理会计转型的不足之处
　　 1.存在思想观念和制度体系的约束
　　 首先，财务管理工作人员思想认识不足。要实现财务会计向管理会计的转型就要在思想观念上实行转型。但是，目前多数财务管理工作人员普遍存在思想认识不足的问题，没有认识到新时期管理会计职能的重要性，对管理会计的作用认识片面。同时，又因管理会计涉及财务范围较广，也在一定程度上导致转型受阻。其次，企业管理会计制度体系不健全。目前企业的财务制度普遍应用财务会计制度，针对管理会计的制度约束体系不完善，缺乏相应的管理会计制度，并且，也没有在企业建立符合新时代要求的管理会计工作体系，没有实现在管理会计上真正意义的“转型”。
　　 2.企业管理会计的目标方向性不明晰
　　 在新的发展形势下，企业管理会计工作目标方向性主要存在以下不足：首先，企业管理者没有将管理会计工作纳入企业战略发展，没有从企业战略发展的角度重视管理会计在企业发展的地位。其次，企业管理会计工作目标不明晰。普遍存在管理会计人员工作职责分工不明晰，管理会计工作人员未能参与到企业的各项决策中去，管理会计部门提供的财务决策信息企业管理者也未能有效的运用。
　　 3.企业管理会计的工作方式方法过于形式化
　　 主要表现为两个方面：一方面，企业信息化水平有待提升。在实现管理会计职能的过程中，需要对企业一些基础数据的提取和使用处理，需要依靠企业的财务数据共享平台。但是，目前在多数企业中出于缩减成本费用的角度考虑，企业依然沿用先前的工作方式方法，企业信息化建设水平相对较低，与新时期企业管理会计信息化技术水平要求差距明显，不能有效使用财务数据的共享资源。另一方面，管理会计工作方式方法运用不足。企业对管理会计的绩效评估、预算管理及成本管理等方法运用不足。例如，在全面预算中未能实现企业员工全员参与，以致预算执行过程中针对偏差不能适时地调整;绩效评估也缺乏科学合理的评价指标体系;在成本的核算中提供的数据不完整，严重影响企业管理者的决策。
　　 三、企业财务会计向管理会计转型所需重点关注的问题
　　 1.完善企业管理会计的组织架构体系
　　 首先，要提高管理会计思想工作认识。要求企业管理者和财务管理人员要转变对管理会计的工作认识，转变自身工作观念与理念，打破传统财务会计管理工作的局限性。要树立全员管理会计工作理念，从企业战略发展角度看待和分析问题，以实现企业财务会计和管理会计工作的有效融合。其次，要强化管理会计组织架构建设。企业要成立管理会计工作职责部门，并明确相关责任人员。同时，管理会计工作人员要不断加强与财务管理部门以及其他相关部门的工作沟通与协调，从而大大提高管理会计信息的实用性。另外，要完善管理会计体系建设。要促进管理会计体系的建设，就要使财务人员由以往的会计核算向企业决策者提供财务信息转变，实现财务会计核算与财务管理决策性的工作分离。要以提供综合性的财务工作信息为主导，逐步实现财务功能的集中和财务与具体工作业务的融合，使财务数据的分析和应用成为决策者的工作依据。
　　 2.强化管理会计人才队伍的建设
　　 首先，要注重管理会计从业人员工作作风建设。企业在实现财务会计向管理会计转型的过程中，要保证管理会计团队的人才质量符合新时期发展总要求。要培养和造就一支道德优良、廉洁自律、踏实肯干、乐于奉献的人才队伍。其次，要注重对管理会计人才队伍的培养。企业要不断加强对管理会计从业人员的考核力度，针对考核过程中发现的工作业务能力的短板，企业要建立和完善后续教育工作制度。另外，要注重对管理会计从业人员学习能力的培养。企业要可持续地加大对管理会计从业人员学习能力培养，在新的发展形势下，要鼓励员工积极应对管理会计新思想和工作新理念，不断提高业务工作能力。不断加强对新时代数据信息的分析和应用，针对企业重大经营问题，要从管理会计角度进行分析和预测，为企业决策者提供参考信息。此外，要鼓励管理会计人员进行工作业务创新。管理会计人员在不断提高自身“软实力”的同时，要及时转變和更新工作思维方式。在实际工作中要适时注重工作和管理创新，充分发挥财务人员在内控体系建设的能动作用。同时要发挥管理会计在企业管理创新中的新时代作用，不断提高管理会计人员在企业价值创造的能动力。 　　 3.注重加强企业信息化建设
　　 为有效提高管理会计工作效能，提高财务数据分析工作质量，管理会计就需要企业及时充分地掌握市场信息，并迅速地做出应有的反映。首先，可以规范和提高管理会计工作效能。在实现向管理会计转型的过程中，财务管理要实现由会计核算向企业管理者提供决策需要的信息转变。要逐步规范管理会计工作流程，依托信息化手段和信息处理方式，实现数据分析及管理建议等的规范化和信息化。其次，注重提升管理会计信息化建设。要综合利用现代信息网络，将管理会计各项工作和措施进行软件化。并在信息技术的支持下，将企业财务各项职能逐步转移到企业财务共享中心，实现企业财务资源的共享。以此来促进企业管理工作的标准化和规模化，以有效提升财务工作效率，不断提高企业对数据信息的分析和应用质量。同時，依靠信息化系统，围绕企业发展规划，为企业管理者和决策者提供精确的经营分析，以提高市场应变能力。
　　 4.注重管理会计转型目标的确定
　　 在向管理会计转型的工作中，首要的关键任务是促进财务资源共享。传统的财务会计工作不仅工作内容复杂，会计核算体系也相对繁琐。此时，要实现管理会计的转型，企业就要加大并丰富管理会计工作部门职责内容，明确管理会计在转型过程中的工作目标要求。要从核算业务转型为决策工作的支持者，促进数据信息共享力度，推进企业管理会计工作流程的交叉化。同时，要打破管理会计工作人员岗位界限，加大管理会计人员与企业各部门的工作交流频次和力度。将财务会计数据信息与企业经营业务进行结合，为部门工作提供建议，为企业发展与战略决策提供目标方向。
　　 四、结语
　　 总之，在新的发展形势下，要实现财务会计向管理会计的转型发展，企业管理者就要从企业战略的角度，明确管理会计工作目标。管理会计职能部门也要加大与企业决策者和企业各部门的工作交流力度，以充分发挥管理会计工作职能，促进企业在新的发展大环境下实现稳健可持续发展。
　　
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