浅议企业财务会计向管理会计的转型

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　　摘要：随着市场经济的不断发展，企业在建设和发展过程中，只有积极转变财务观念，促进财务会计和管理会计的有机融合，才能不断拓展市场占有率，从而提升企业发展的综合竞争实力。据此，本文在分析大数据的基础上，提出企业由财务会计向管理会计转型的必要性，以及为应对转型企业应采取的举措。
　　关键词：企业财务会计 管理会计 转型
　　引言：中小企业是我国数量最多的企业群体，但中小企业普遍发展能力不强，生命周期基本上都在3.5年左右。导致中小企业可持续发展能力不强的原因，最根本的就是管理能力比较薄弱，特别是财务会计工作缺乏规范化和战略性，因而应当积极探索管理会计与财务会计的融合发展之路。这就需要中小企业对此给予高度重视，运用系统思维和创新理念，积极推动管理会计与财务会计的有效融合，使中小企业财务会计工作取得更好成效，为中小企业可持续发展创造条件。
　　一、管理会计与财务会计的关系分析
　　（一）管理会计与财务会计的联系
　　企业管理期间，需要增强管理会计和财务会计的重视程度。在实际工作开展期间，管理会计与财务会计在功能、核算对象以及信息方面均存在着诸多联系。首先在功能方面，其目的均为增加企业的经济效益，为企业各项决策的制定带来数据支持，记录各类经济活动的数据信息。其次在核算对象方面，财务会计与管理会计核算的对象均为企业，具体工作内容中具有诸多联系。在信息来源方面，且主要来源于企业的各类生产、经营活动。
　　（二）二者的目标一致
　　会计的本质就是为了促进企业发展，这也是会计工作的终极目标所在。虽然传统财务会计和现代化管理会计之间在信息供需对象上有所差异，但是两者所提供的信息都是为了企业未来的经营和发展，对于决策来说都是百利无一害的。尤其是在知识产权背景下，企业在长久经营中所拥有的知识产权和人力资源类型和功能都不同，因此管理者想要掌握这些动态信息都需要从财务会计和管理会计上交的报表入手。其中，财务会计将报表上交给管理者或相关监督单位，可以方便相关人员分析企业当前存在的问题;管理会计将报表呈交给企业决策者，可以方便相关部门随时掌握第一手经济市场信息，从而为企业的未来发展做出科学决策。
　　二、财务会计转型管理会计的重要性
　　（一）为企业节约资源
　　企业财务管理的核心价值贵在通过合理的财务规划，使股东财富达到最大化，帮助企业增加价值，因此财会部门往往被视作企业成本运营的中心。目前我国企业基本已经实现了会计电算化，但无可避免的是在日常核算工作中，会计人员仍需要花费大量的时间和精力来操作，加之企业的财务核算队伍臃肿，无疑会占据大量的企业成本，使资源不能得到有效的调配，继而出现资源浪费现象。目前在国家财务政策的引导下，企业正在积极构建由财务会计向管理会计转型的体系，科学调整并优化财务管理人才队伍，鼓励财务会计树立远大目标，发展双向职能，充分合理利用各项资源来完成财务核算和管理工作，使企业实现产业升级转型，迈上高水平的發展道路。
　　（二）高效整合财务与业务关系、优化财务结构
　　目前的财务会计工作主要呈现相关工作人员过于注重数据的报告工作，没有结合公司运营情况对数据进行缜密分析。二十一世纪是一个信息化与数据化的时代，会计工作者在分析经济数据时，不仅要从公司内部数据出发，还要分析市场金融数据，从庞杂的数据中整合出对企业发展有利的信息，为管理层的决策提供帮助。管理会计又称“分析报告会计”，通过专业手段对财务信息和其它信息进行整合，利于管理人员对现在和未来发生的经济活动进行控制与预测。分析我国企业当前的财务会计现状不难发现，财务部门与业务部门虽然有业务联系，但无法保证相关数据的同源性，业务部门进行决策时，更倾向利用自身整合的数据，传统的财务会计在企业内部的作用越来越小。
　　三、管理会计在当前企业财务管理中的应用现状
　　（一）对于管理会计的重视程度不高
　　从20世纪80年代，我就开始引入了管理会计的相关理论和知识，并通过一定的知识宣传和市场的应用在逐渐的推广，而目前的管理会计正处于一个创新和深入改革的发展阶段。但这个阶段的很多企业往往忽视了管理会计的重要作用，很多企业都没有设置专门的管理会计岗位，对于企业的财务会计管理工作的开展具有一定阻碍作用，另外管理会计岗位的设置也存在着形同虚设的现象，不能够充分发挥管理会计的真正作用，对于企业的决策风险防控效果不明显。
　　（二）财务核算团队资金成本问题
　　资金成本对企业经济效益具有重要意义。企业在发展过程中要想提升工作效率，必须在资金成本上投入更多时间与精力，通过合理的方法来降低资金成本，与此同时，这也是提升企业经济效益最好的路径。企业财务部门主要功能是让企业综合预算实现经济效益最大化、股东自身经济效益得到提升，当下很多企业在发展过程中自身结构并不是很平衡，进而造成企业内部很多信息数据出现交流补偿等现象的发生，使得财务部门形同虚设，很多功能不能够得到实现。财务会计人员接受到的很多信息数据和其他业务部门接受到的信息数据参照很大差异性，最终造成分析出来的很多财务信息数据出现严重误差。
　　（三）管理会计从业人员的素质有待提升
　　虽然目前很多企业都积极在财务管理的过程中设置管理会计，但是实际在岗人员还缺乏管理会计专业素质。造成这一现象的原因主要包含两方面，一是当前我国的高校在对会计人才培养过程中，理论教学大于实践教学，很多学校都忽略会计的实训课程，造成会计人才走出校园后普遍缺乏操作技能和经验;二是很多在管理会计岗位的人员，不明确自身所承担的责任对企业发展的重要性，并缺乏主动学习的精神，仅在工作中沿用现有的从西方引入的理论知识。
　　四、财务会计向管理会计转型的举措
　　（一）企业转变财务管理理念
　　传统的财务管理工作已经无法满足全面管理企业经济运行的要求。企业的财务管理效果因管理理念上的落后而受限制，这严重阻碍了企业财务管理方式的转型。管理理念上的落后使得财务管理者仅通过简单的财报以及资金收支的流水反应企业过去的运行状况，但对于企业当前的资金流动状况，传统的财务会计却不能很好的反映出来，更无法为企业制定适合未来的经营的发展战略。因此在大数据时代下，企业传统的管理理念需要改变，财务管理人员在收集、分析处理信息等方面的能力有待于提高。这些措施不仅有助于促进财务会计向管理会计转型，而且对实现财务信息的有效处理、对资金的统筹管理等都是有帮助的。在现阶段企业可加大宣传力度、与财务会计进行交流沟通，来提高企业财务管理人员对管理会计的认可，以实现财务会计向管理会计的转型。 　　（二）完善会计管理制度，实现工作有效融合
　　企业在管理会计与财务会计融合期间，需要保持着逐步前进的思维，在常规财务会计工作基础上，融合管理会计的内容，实现管理形式与管理思想在过程中的科学性调整，进而降低各类不良问题发生，避免对原本的会计管理模式产生不利影响。管理会计与财务会计的融合，需要制定“权责分明”的管理态度，明确每一位工作人员的具体工作内容、工作责任。比如企业可以构建完善的财务管理制度，以清晰的财务管理条例约束人们的行为。严格按照财务管理的制度展开工作，一旦出现各类不良问题，则需要及时追究相关人员责任。在这种方式下，能够保证管理会计与财务会计融合期间各项工作的有序开展。健全的会计管理制度也能够对权责进行清晰划分，避免“权责不分”等问题的发生，使公司内部的管理人员分工明确，保证其工作范围与工作质量。在此基础上，还需要加强企业外部形象的管理。在管理会计与财务会计融合的过程中，为了避免坏账问题的发生，则需要提升企业的信誉度。针对于企业内部所发出的货物、所借的贷款等需要加强合同管理。针对于长时间未得到回收的资金需要实施调查。根据具体情况，结合合同中的内容实施合理回收，降低企业发展中坏账的问题的发生率，减少企业的损失。
　　（三）加强会计人才建设，完善财务人才结构
　　在实际工作中，从企业角度来说，要构建一支更加强大的财务工作队伍，不断提高财务人员综合素质，为会计转型提供人才保障。在大数据背景下，财务会计人员不仅要做好本职工作，还要具备管理技能，进而创造更多价值。为此，企业要加大培训力度，及时对财务人员工作技能、思维方式、思想意识、管理能力、综合素质等进行强化。透过一系列培训，使财务人员具备全局观念，并在此基础上不断完善业务能力，使财务会计平稳过渡到管理会计中。定期对财务人员培训成果进行检验和总结，切忌盲目开展，应在总结经验教训的前提下，不断发现人才建设过程中存在的问题，及时对其进行纠正。加大复合型人才引进工作，优化企业财务人才结构，在向管理会计转型过程中，重点对上述人员的管理技能进行强化，使其具备沟通、组织能力，并不断提高工作应变能力。关注财务人才建设，是企业会计得以转型的首要条件，不仅能够有效提高会计工作实际效率，还能为企业储备更多会计管理人才，对企业发展意义重大。
　　（四）创新会计工作平台
　　在当前科技信息化快速发展的新形势下，中小企业应当在强化财务会计管理技术方面取得突破，特别是要适应形势发展需要，着眼于提升管理会计工作水平，推动财务会计工作朝着信息化、网络化、智能化的方向發展。比如中小企业应当从电子商务快速发展的大背景入手，对现有会计电算化进行改造和升级，有条件的中小企业应当朝着ERP系统的方向发展，同时还要在应用“云会计”以及“大数据系统”方面狠下功夫，努力使中小企业管理会计拥有强大的信息技术应用平台;对于条件有限的中小企业，应当加强与“第三方管理会计机构”的战略合作，利用他们的专业优势，持续不断的优化和完善中小企业管理会计平台，同时也可以利用“第三方云会计平台”进行改造和升级，最大限度提升管理会计的数据信息处理能力，使其成为构建管理会计“价值链”系统的重要载体。
　　（五）企业内部注重财务信息服务共享模式的构建
　　目前我国部分企业将大量的财务会计人员束缚于简单重复的报表核算工作中，而忽略了培养财务人员管理方面的专业理论和技能，这是阻碍财务会计人员向管理会计转型的重要因素。甚至于有很多企业尚不能认识到自身的问题，片面的以为企业缺少人力资源，这无疑在很大程度上暴露出企业信息化水平不高，缺乏前瞻和宏观发展意识。财政部最新推出《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，文件中明确指示企业要采用财务共享服务中心模式，大力推进财会部门由核算向管理决策职能的转变。因此，我国企业要遵循国家政策方针，切实做好转型工作。
　　结束语：新形势下财务会计与管理会计的有机融合，不仅能够为企业的发展提供动力和资源支持，还能使企业在激烈的竞争中站稳脚跟。因此企业应着力于提高财务管理人员的综合素质、重视企业财务信息化建设、转变财务部门工作内容，实现财务会计向管理会计的转型。
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