浅谈人工智能时代财务会计向管理会计转型
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作者:李娜
摘要：大数据和人工智能的大趋势是不可逆转的，新技术的高自动化水平减少了很多人工录入、整理、统计和基础数据的分析工作，财务会计的普通核算工作将会被取代。企业财务人员面对当前形式，必须清晰地认识并接受变革，财务会计向管理会计转型是必然趋势。文章首先介绍了传统财务会计在当前的发展趋势以及转型的必要性，提出了财务会计向管理会计转型存在的制约因素，然后对如何更好地向管理会计转型提出了建议。
关键词：人工智能;财务会计;管理会计;职能转型
一、财务会计在当前的发展趋势及转型的必要性
（一）人工智能对传统财务会计的影响
财务会计是要遵循统一的会计准则，按照规范的程序和格式对已发生的经营活动进行全面核算和监督，侧重于对外编制财务报告，它是对企业过去事项的反映。而管理会计主要是为了满足企业内部管理的需要，利用财务会计提供的资料以及其他相关信息，对企业的经营过程实行控制和考核，对企业的未来经营活动进行预测和规划。管理会计更多是为了满足管理层做出各种决策，处于企业的管理核心地位，直接参与企业的经营决策。
人工智能是计算机科学的一个分支，是使用计算机来模拟人的某些智能行为，代替人类执行那些计算量大、耗时耗工、重复性强、操作比较规范的手工作业，将人类从繁杂乏味的工作中解放出来，以更低的成本和更快的速度实现自动化。目前，财务软件已普遍在企业中使用，计算机技术早已使智能化的财务软件悄然进入会计行业。2016年围棋界的人机大战，以“阿尔法狗”为代表的人工智能战胜世界围棋冠军李世石。同年，四大国际会计师事务所之一德勤宣布与Kira Systems联手，正式将人工智能这一概念引入会计和审计的行业中。人工智能对企业财务会计的影响正在逐渐深入，提高企业财务工作效率的同时也给会计人员的工作带来巨大冲击。
1. 人工智能使财务信息更及时和精准
传统的会计体系中，会计人员因为长期要面临繁琐的财务信息和复杂的会计流程，往往会因为自身的精力和能力出现人为失误。而人工智能在会计行业的应用，能够弥补传统会计的不足，很大程度的减少人为失误，在财务人员录入错误时会出现预警或提示，规避和减少失误，提高会计信息处理的精准度。同时，人工智能强大的运算能力和数据存储及处理能力也大大提升了会计信息的处理效率。财务人员只需要登陆相关系统，输入简单的信息指令，智能化财务软件就会处理所需的会计信息，人工智能代替了传统会计人员进行数据运算，统计、筛查和查验等工作，在很大程度上减轻了会计人员的工作量，提高了工作效率。
2. 人工智能可以抑制虚假财务信息
传统财务会计在会计信息的处理过程中存在大量的手工编制和人为判断的操作，因为人为失误或者故意篡改和弄虚作假等，使会计信息普遍存在失真的问题。而人工智能在会计行业的使用可以有效的防止财务信息造假。人工智能下每位操作人员都有唯一的账号和权限，工作日志可以记录下操作人员的详细内容，因为分工明确，每个人只能进行自己职能范围内的操作，也会起到内部控制的作用，很大程度上减少人为篡改或造假财务资料的可能，从而使得会计信息质量大幅提高。
3. 人工智能使传统会计岗位需求量减少
会计是一门要求严谨的学科，会计信息必须及时提供，而且会计处理工作程序比较复杂，所以对于会计人员来说加班是家常便饭。但是传统财务会计工作量虽然大，所做的工作大多规范重复，没有太多的技术含量，而善于运算和记忆的人工智能顺理取代了那些简单的记录和核算工作，人工智能在减轻会计人员工作量和时间耗费的同时，也取代了传统会计的岗位。
（二）财务会计向管理会计转型的必要性
1. 财务会计的转型是企业发展的需求
现代企业都面临着剧烈的竞争，企业的生存和发展总是与会计紧密相关。而管理会计是企业财务与业务最有效的连接点，管理会计的核心理念是创造并维护企业价值。企业对财务人员的要求已不仅仅是单纯地核算和提供财务数据，而是要求财务人员以管理者姿态融入到企业的整个经营过程中，熟悉企业的经营业务流程，利用财务数据分析过去、控制现在、筹划未来。现代财务人员需要掌握分析企业的各种财务和非财务的信息资料，通过一系列的指标体系，对企业的经营过程和结果进行控制和考评，随时掌握企业经营目标的进展情况，及时修正执行过程中出现的偏差，使企业的经营活动按照预定的轨道卓有成效地进行。同时，也要充分利用所掌握的资料要对企业经营做出预测，帮助管理者客观地掌握情况，提高预测与决策的科学性，协助经营者做出决策。可以说管理会计是企业战略、业务、财务一体化最有效的工具。
2. 国家宏观政策的需求
财务会计向管理会计转型也是国家宏观政策的需求。2016年财政部接连发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》和《全国会计领军人才培养工程发展规划》两份重磅文件，将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出了“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。这些政策的发布已经将建设管理会计体系上升到了国家战略的层面，管理会计在企业规划、决策制定、控制和评价中都发挥着重要的作用，无法被现代人工智能科技所取代。因此，传统会计要及时从“记账会计”中走出来，进而向“管理会计”转型，这样才是未来会计行业发展的大趋势。
二、财务会计向管理会计转型存在的制约因素
（一）对转型认识不足，难以适应变革需求
目前，还有很多企业的经营者没有认识到财务人员对企业管理的重要作用，也不会让财务人员参与到企业的经营管理和决策中，这种状况必然会打消财务人员的积极性，同時也会阻碍会计管理职能的有效发挥，最终阻碍了企业的发展。其次，会计人员也没有转变自身所固有的一些传统思想观念，还是认为只要记好自己的账，编好自己的报表就算完成了本职。没有给领导提供合理有效建议的意识，更不会积极地参与到企业经营管理决策中，没有意识到想要成为一名合格的财务人必须要把核算的信息精确地运用到管理实践中来。 新技术使会计信息质量、财务工作效率都得到飞速的提升，同时也给传统会计工作带来破坏性影响，这使部分人员感到恐慌，认为会计行业即将被人工智能所取代，会计人员可能面临灭顶之灾。但是人工智能不可能取代整个会计行业，会计工作中的程序化、重复性的基础工作将被人工智能所取代，不懂业务、不会管理、不善于沟通、不学习新知识，不进行变革的会计人员必将会被未来会计行业所淘汰。
（二）缺乏先进的知识和专业技能，跟不上人工智能的步伐
人工智能正如火如荼地運用在会计行业中，但是，还有很多财务人员仍然停留在传统会计的处理方法上，不积极提升自己的执业能力，不努力学习会计之外的一些其他方面的专业知识。侥幸地认为人工智能还需要等待几年，依然只是埋头记账，不去了解企业业务情况，不向企业管理方向转变。仍然抱有财务是“铁饭碗”的幻想，岂不知机会总是留给那些及时提升自己的人，只有不断的修正、提高自己才能跟上人工智能的步伐。
（三）信息孤岛仍然存在，企业管理水平有待提高
现在部分企业仍然存在信息孤岛的状况，财务人员只关注账面信息，很少关心企业的实际业务情况，不明白企业经济业务的来龙去脉;业务人员又不与财务人员沟通，出现经营问题也不共享。比如账面上存在大量逾期应收账款，财务人员却不与销售沟通了解客户逾期的原因，客户是否面临破产或存在一些其他情况; 又如账面上的固定资产与实际是否相符;各项目实际情况与账面信息是否相符等等。这些都是因为企业管理存在漏洞，财务没有深入到业务中，使财务信息与实际情况不一致，使财务部门成为信息孤岛。
三、财务会计如何更好的向管理会计进行转型
（一）转变思想观念，要有紧迫感
财务人员必须要有紧迫感。现在许多财务人员都已感受到了人工智能给财务工作带来的便利，减少了很多收集、录入、整理、统计和基础数据分析工作。但同时也要深刻地意识到信息化给我们工作带来的冲击，要及时接受变革，接受人工智能信息技术大趋势，在信息技术面前积极面对，而非采取消极姿态。
未来的会计人员需要把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面。这需要会计人员在懂得会计专业知识的同时，还要懂得如何管理，并且要掌握计算机技术及互联网技术。为了更好的适应经济全球化的要求，会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，尽快实现从财务会计向管理会计的转变。
（二）提升自身能力，转向复合型人才
虽然人工智能使传统的会计岗位需求量减少，但是人工智能毕竟不是人脑，没有在面对复杂问题做出专业判断和决策的能力，所以人工智能只能取代传统的财务会计。财务工作只有向管理会计转化，才能顺应人工智能的发展，而要完成转型，必须要培养复合性人才。这就需要会计人员必须通过学习提升自身能力，不但要精通会计准则，知道不同会计处理方法对财务报告的影响，更要精通企业的业务，使业务信息与财务数据相联系。同时要精于资本运作、内控和风险管理，熟悉税收政策懂得税务筹划和金融保险等多个领域的专业知识，更好地指导和服务于企业，参与到企业的战略决策中，使自己成为一名复合型会计人才。
（三）借助智能化系统，推进管理水平提升
人工智能的飞速发展对财务会计向管理会计的转型起到很大的推动作用，人工智能大幅度地提高了会计信息的质量，使会计行业的工作效率得以飞速提升，促进传统会计行业工作模式的改进，大大降低人力成本。管理会计是超越数字本身，将数据变为可控信息，立足于企业经营的各个流程和环节，用数据说话，管控、完善和提升企业经营业绩。人工智能使未来的会计核算业务走向全自动化流程，对未来会计人员的要求也会越来越高，为了适应发展，会计人员必须改变思维，参与企业经营管理，借助智能化系统推进企业管理水平的提升，使财务与业务相融合，从基础的程序化重复性的会计核算工作，转向更有价值的、需要更多职业判断的、更高层次的会计管理工作，实现从财务会计向管理会计的转型。
四、结语
总之，人工智能在会计行业的使用，极大地提高了会计信息的处理效率，减轻了财务人员的工作量，同时也替代了传统财务会计的工作岗位。现代企业的发展和国家宏观政策的要求使财务会计向管理会计转变成为必然趋势。财务人员要转变思想，接受变革，努力提高自身能力，成功地由财务会计转变成参与企业决策的管理型财务人员。
参考文献：
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[3]黄杰.人工智能下会计人员的“危”和“机”[J].现代经济信息，2016（14）.
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