浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型

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　　摘要：当前我国科学技术不断发展，为了进一步推进经济发展和企业的转型升级，必须要加强对人工智能的应用和融合，这也是提高各个企业发展的重要基础技术。但是随着人工智能的应用也出现了一些问题，人工智能对于人们的工作方式和生活方式产生了较大的影响，所以在进行财务工作的时候也会出现一些关于内容和工作方式的变化。对于财务工作人员来说，人工智能发展对于财务工作产生的影响是不可回避的，所以本文就主要针对在人工智能时代，财务会计向管理会计转型所出现的问题以及相应的策略进行分析，具体内容如下。
　　关键词：人工智能;财务会计;管理会计
　　目前随着市场经济的不断发展，各个企业之间的竞争也日渐激烈，导致企业为了不断提高自身的竞争力，需要通过精细化管理来提高自身在市场上的经营水平。在精细化管理的基础上，企业对于会计工作的要求也越来越高，相关会计工作人员不仅要进行财务报告的编制，对于企业的财务信息进行准确的传递，而且还要对大量的数据进行有效的分析，对于一些问题要进行及时的发现和解决，以免影响企业的正常发展。另外企业也通过了一些先进的科学技术，促进会计工作的记账方式由传统的手工记账发展到会计电算化，进一步推进了财务共享的发展。而且近些年来通过对人工智能的运用，进一步节省了企业会计工作对人力和物力的消耗，表明财务会计向管理会计转型的趋势是必然的。
　　一、人工智能时代财务会计向管理会计转型面临的挑战
　　（一）财务观念落后
　　目前大部分企业在进行财务会计工作的时候，仍然只关注一些经济事项的记录，会计核算，数据整理，报表编制等问题，所以在会计管理方面缺乏先进的管理理念。另外还有一部分企业在进行会计工作的时候就已经比较困难，目前进行会计工作转型就更加应接不暇。最后相关财务部门负责人员没有深刻理解管理会计理念，而且也没有将管理会计工作的效果和作用传达给企业管理人员，导致财务会计向管理会计转型工作无法落实[1]。
　　（二）财务人员管理会计能力不高
　　我国财政部门发布新的会计准则之后，我国各个企业中的会计制度也发生了很大的变化，而且，随着时代的发展，每年的会计内容都会产生一定的变化，针对这种情况，有一些会计人员不愿意去适应当前会计的发展情况，无法顺应时代发展的潮流，在进行工作的过程当中仍然使用传统的观念进行管理，所以无法提高自身的管理水平，因此也影响财务会计向管理会计的转型。
　　（三）财务与业务未能有效结合
　　在进行管理会计的过程当中所应用的数据，不仅仅包括财务会计进行整理的数据，还包括企业内部其他部门所应用的数据，所以必须要保证对所有数据进行实时性了解。但是目前在大部分企业中，各个部门之间的合作交流程度较低，而且，财务部门在工作的时候，也没有得到业务部门的有力支持，相反财务部门也没有深入到公司的具体业务中，对公司业务不够了解等。在ERP系统中所反映的数据也不能对企业发展的实际情况进行正确的反映，相关系统没有发挥作用，直接导致各个部门之间的数据信息交流不畅，业务数据和财务数据之间没有进行有效的结合，所以导致管理会计转型工作难以进行。
　　（四）企业缺乏对人工智能的认识
　　现今我国中小型企业数量比较多，而且大部分中小型企业的企业规模较小，收入也比较少，进行的产品业务比较单一，因此部分领导人员认为自身的企业没有必要运用人工智能，甚至不需要管理会计工作[2]。另外还有一部分企业领导人员认为，人工智能的开展需要投入大量的人力、物力和财力，而且对于技术、设备以及专业机构咨询服务等要求比较高，而且及时运用的人工智能技术在管理会计和财务会计的工作当中也未必能够取得较好的效果，所以没有对人工智能进行投入。另外还有一部分企业对于人工智能没有深刻的了解，也不能理解管理会计对于企业带来的效果。
　　二、人工智能时代财务会计向管理会计转型的路径
　　（一）通过学习提高认识
　　为了提高人工智能，在企业管理会计中的应用，必须要加强企业领导人员对于会计体系的了解，而且还要加强人工智能技术在财务会计和管理会计工作中应用效果的了解。另外，相关会计管理人员也要提高对管理会计工作的认识，同时还要加强对会计向管理会计转型的了解。通过不断学习来提高对管理会计工作的重视。然后还要对企业管理人员的财务管理思想进行进一步的优化完善，保证能够对现代财务管理理念进行落实，提高在理论和思想方面的重视，才能够加强对人工技术的应用。
　　（二）建立现代财务管理体系
　　随着2006年我国财政部提出了相关企业会计准则以来，我国的企业财务会计系统也在日渐完善，但是相关管理会计工作发展却处于初期。为了进一步推进财务会计向管理会计的转型，必须要加强企业内部会计工作制度的创新和改变，加强对管理会计模型的构建，逐渐建立起现代化的财务管理体系。首先需要加强对管理会计的职能的了解，进一步优化现有的会计工作制度，能够为开展管理会计工作提供良好的工作氛围和环境[3]。同时为了进一步推进管理会计工作的落实，还要加强财务会计工作与管理会计工作之间的联合，保证企业内部现代化财务管理体系的建立健全。
　　（三）转变财务部门工作内容，提升会计队伍业务水平
　　加快企业的管理会计转型，首先就要对财务部门的工作内容进行进一步的优化和改变。财务部门的工作内容需要由原来的财务会计工作，转变成财务会计与管理会计联合工作的形式，并且将原有的单纯会计数据管理，会计核算，以及会计报告整理的经济业务转变成创新分析总结企业内部的决策，这样也有利于为企业战略目标制定提供有效的数据支持。而且还要加强对会计工作人员技能的培训，使工作人员都能够了解当前时代发展的会计工作结构，建立起一个具有较高素质和较高专业水平的财务会计队伍。
　　（四）加强部门之间的联系与沟通
　　在企业进行管理会计工作的时候，进行数据分析，不仅仅是对财务数据进行分析和管理，同时还要对企业内部其他业务的数据进行分析，所以为了加强管理会计工作的落实，企业必须要联合各个部门之间共同合作，鼓励财务人员得深入基层，了解公司业务，进而减少数据独占的情况，进一步提高数据信息在企业内部的传播。另外还要加强业务部门和财务部门之间的联系和合作，保证财务数据和业务数据能够共享，同时还要对企业内部的经济活动进行准确的了解，在此基础上才能够加强对管理会计工作的效果，进一步保障了企业内部信息数据的准确性和安全性。
　　（五）利用好人工智能技术
　　在企业内部的财务会计向管理会计转型的过程当中，人工智能在其中发挥着重要的作用，所以财务会计人员还要加强对人工智能技术的了解和认识。首先企业要提高对人工智能的资金投入和技术投入，保证财务管理系统能够运用人工智能技术，也能够应用人工智能为财务管理工作提供保障[4]。另外财务部门的工作人员要加强对人工智能技术的认识和学习，还要对人工智能所带来的效果进行有效的宣传，保证财务管理和人工智能技术相联合。
　　三、结束语
　　总的来说，财务会计向管理会计转型的趋势是當前时代发展要求的，也是目前推进我国企业内部组织结构优化的重要措施。因此企业必须要提高对管理会计的认识和了解，同时还要根据自身发展的实际情况，在国家政策的引导之下，进一步加强管理会计的转型工作，同时还要加强对人工智能技术的应用，有利于推进管理会计转型的进程。
　　参考文献：
　　[1]王凤玲.浅谈传统会计角色转型中面临的困境及对策[J].西部财会，2018 （5）： 40-41.
　　[2]谢秀娟.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].经贸实践，2019 （4）： 212，214.
　　[3]杨海燕，张阳，荣加超.人工智能时代财务会计向管理会计的转型对策[J].现代营销，2019 （1）： 223.
　　[4]白一帆，薛静，廖璇.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国乡镇企业会计，2019 （2）： 247-248.
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