关于建筑工程管理方面质量控制探讨
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摘 要：工程管理工作的在施工环节实施中，主要管控内容有进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等各个内容，直接决定着建筑工程施工质量和经济效益。在社会经济日渐激烈的当下，建筑工程项目施工管理对于企业的长足发展有着极其重要的决定性作用。
关键词：建筑工程;工程管理;施工管控
1 引言
在建设工程施工进行当中发生质量问题有可能会影响到整个建筑工程施工过程中的整体的质量问题，因此在整个施工进行阶段当中制定的质量监督体系是相对整个工程而言是较为重要的方面之一。在整个建设过程施工阶段进行过程中，关键是为了进行一定的动态管理，从而可以强化预控一定的管理方法，进而能够掌握到预指导、过程中的检验以及在此过程中发生的相关验收三个关键阶段。并且在进行一定的施工管理阶段中，要严格抓好“关键位置”及相关关键位置的质量控制和关键工序的动态控制。在验收阶段，严格按照规范要求进行更加严格的质量控制。实现全过程的全面质量控制，确保施工过程能够更加规范有效地实现质量控制。
2 当前建筑工程管理与质量控制的问题
建筑工程是一项复杂的事物，做好建筑工程建设并使得其获得良好的建筑工程质量需要从多方入手做好建筑工程质量影响因素的分析与管控，通过规范化、科学化的建筑工程施工与管理，用以确保建筑工程获得良好的施工质量。建筑工程是一项复杂而系统的工程，其施工质量受到建筑工程设计、施工材料、施工技术、施工工艺、施工管理等多方因素的影响，任何一个环节出现问题都将导致建筑工程质量受到极大的损害。需要做好各环节的把控与管理，确保建筑工程质量。
2.1 项目管理缺陷
根据现有建筑领域的管理制度来看，企业内部工作分配问题较为突出，分包已成为施工企业的常规手段，从而导致分包方未能制定详细、科学的服务规范，内部漏洞层出不穷，施工标准难以统一，甚至由于各方利益问题导致消极怠工。同时，由于部分分包方不具备合格证明，导致从事跨界业务，自然而然无法保证施工业务，最终留下诸多缺陷，影响项目整体质量。就现有施工情况而言，绝大多数建筑工程存在质量问题，例如施工团队专业素养不足，由于企业倾向于降低成本，提高经济效益，从而挑选价格低廉的施工团队，往往这类团队不具备高水平施工技术且职业素养不足，偷工减料、消极怠工等行为频繁发生，上述问题均严重影响整体工程质量。
2.2 施工技术
伴随着目前国内科技水平的全方位提高，施工企业的建设技术总体能力也得到了全方位的发展。建筑工程施工中包含众多领域知识，因此施工质量的要求也在逐渐提升。建筑工程施工过程中有许多层面都是在工作需要下产生的，这就在一定程度上增加了建筑技术的难度。在这样的形式下，过去比较简单的施工方式在目前建筑中仍然占据一定地位。另外，大多数工作人员依然是农民工，总体文化水平不足，专业技术力相对缺乏，这也在一定程度上影响了工程建设质量。
2.3 监督体制
在建筑工程管理与施工质量控制中，质量监管具有一定推动作用。目前政府相关部门在监管质量的时候，存在较为显著的责任缺失问题，导致建筑工程时常产生责任不明确以及施工监管力度不足的状况，这也在一定程度上影响了建筑工程的施工质量。
2.4 建筑工程施工环节
在完成建筑工程设计后，需要完成建筑工程施工工作。建筑工程施工过程中需要结合建筑工程的项目设计采用合理的施工工艺与施工技术，并加强建筑工程施工进场材料的检验与管理，通过在建筑工程施工过程中建立起规范化、科学化的建筑工程施工管理体系与建筑工程施工质量管控才能够有效保障建筑工程的施工质量。上述任何一个环节出现问题都将影响建筑工程的施工质量。以建材质量缺陷为例：如建筑工程施工材料存在质量缺陷，建材质量缺陷将使得建筑工程的结构部分无法达到建筑工程設计标准，致使建筑工程存在隐藏的质量缺陷，建筑工程的结构强度将无法达到建筑工程设计指标，影响建筑工程的安全使用，建筑质量缺陷这一缺陷将是重大而致命的。与之相类似的是建筑工程施工技术或是施工工艺存在缺陷都将直接影响建筑工程的质量，需要在建筑工程施工中引起足够的重视。
3 建筑工程质量控制方法与措施
3.1 规范建筑工程合同和招投标管理
建筑工程的招投标工作需要严格、公平、公正，通过严格规范的建筑工程招投标管理体系筛选出合理的建筑工程施工企业。在建筑工程招投标管理中，不仅需要严格规范招投标管理同时还需要科学、合理的制定建筑工程航天，尤其是建筑工程施工违约和索赔条款等，上述条款在建筑工程项目实施过程中容易存在较大的争议，在保证建筑工程合同内容符合实际的情况条件下运用严密的语言避免建筑工程后期出现意见差异，保障建筑工程的顺利进行。
3.2 完善法律法规
任何工程项目都必须以法律制度为根据，同时，每项工程都应具备专属的施工规范以及管理制度，只有真正落实规范，科学管理每项环节，方可最大程度避免施工缺陷。同时，奖惩机制对于调动施工团队积极性以及警告专业素质不高的人员具有较好的效果，每位工作人员都期望获得满意的薪酬，为此，管理人员可将工程质量与绩效考核相挂钩，摒弃传统的管理制度，落实以人为本的基本方针，只有满足基层人员的综合需求，方可激发施工团队的潜力。此外，建筑企业可定期举办法律法规讲座，普法行动有助于提高施工人员的警惕性，进而保证项目又好又快进行。
3.3 严格把控原材料质量
建筑工程不仅关乎城市面貌，更联系消费者的人身安全，而与项目安全性密切相关的便是材料质量。构建原材料必须严格审查供应厂商资质，根据厂商的生产范围、信用评价等多方面开展考核，以材料质量为第一评价标准，确保贪污受贿问题不再发生，择优选用厂商，并从购买之初到流入施工领域均进行严格监督。通过派遣专员分配材料存放场地，并详细记载材料存储数量以及区域，针对复杂材料应详细划分型号以及类别，构建信息数据库，通过数据库记载并智能化整理，降低人工成本并提高整理效率。定期抽查材料质量，避免部分特殊材料因存放周期过长或者其他因素而导致质量下降，质检部门必须选择国家指派机构，并严格按照质量检查流程予以查验，针对存在安全问题或者标识不清的材料原路退还厂商，坚决禁止流入施工环节。
3.4 树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
要想将工程管理工作做好，就要有相应的建筑工程管理和施工质量控制方面的认识。故施工企业要提升对工程管理和施工质量控制的重视，将正确的观念与认识树立起来。一方面，要加大力度宣传建筑工程管理和施工质量控制，让施工企业中的所有员工都意识到强化工程管理和施工质量控制的重大意义，这样可以让其更加重视这方面的工作，自主投身于管理工作。另一方面，施工企业的负责人员，要大力重视建筑工程管理和施工质量控制工作，创建相应的工作小组，对相关的管理工作进行指导，从而使各项管理工作的全方位贯彻与实行得到保障。
4 结语
综上所述，当前的建筑工程管理与施工控制过程中依然存在一些不足，要想使这些问题得到解决，就要将创建完善建筑工程管理和施工质量控制机制，强化建筑工程全程的质量监管以及提升管理者的业务技能等有关措施做好，只有这样才能对工程进行良好的管理，从而使工程质量得到一定提升。
参考文献：
[1] 王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：221.
[2] 胡弦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（22）：293.
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