建筑工程项目的施工进度与质量控制管理
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摘 要：项目进度与质量管理是建筑工程施工阶段需要重点做好的两项主要工作，施工单位在施工阶段的管理水平很大程度上决定了整个工程项目建设的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段对施工进度与施工质量进行科学有效的管理与控制，全面发挥工程项目建设所带来的经济效益与社会效益。本文主要就建筑工程项目施工进度和质量管理工作中存在的问题和具体措施进行分析。
关键词：建筑工程项目;施工进度;质量;控制管理
1 建筑工程管理过程中的进度控制和质量控制问题
1.1 进度控制问题
建筑工程施工过程中，主要是推行分享管理，将部分工程项目分包给市场上其他的施工单位，如果施工进度厌恶，将会影响到其他分项工程的建设进度，对工程整体施工效率和质量带来不良影响。施工现场管理中，组织管理人员未能合理协调和安排施工工序，进度控制力度不足，致使施工效率下降，延误工期。建筑工程施工管理中，需要编制合理的进度计划，但是部分施工管理人员擅自更改计划表，未能严格遵循进度计划表规范化施工，无法完成既定目标，不仅影响到施工效率，还会增加施工成本，影响到企业整体经济效益。
1.2 质量控制问题
质量控制是一项复杂工作，无论是建筑材料、机械设备、施工图制作还是施工人员节能水平，都将对建筑工程质量带来不良影响。此外，建筑工程施工流程复杂，工程量大、风险大，施工活动是否可以顺利展开，需要完善的施工管理体系支持。但是，纵观当前建筑工程施工管理现状来看，部分施工单位资质较差，未能构建完善的施工管理体系，进度控制和质量控制之间的关系协调不畅，分包工程范围不统一，可能出现不公平现象。如，分包单位承担建筑工程大部分工程，但是专业资质较差。施工管理中存在很多细节性问题，材料、人员和设备管理不当，加之施工管理人员的工作责任心不高，敷衍了事，导致安全事故出现。所以，打造高质量的建筑工程项目，协调进度控制和质量控制工作的落实，就需要建立完善的施工管理体系，促使后续相关工作有章可循。
2 建筑工程案例
2.1 工程概况
此项目位于某市某国道两侧，总占地约2km2。项目总建筑面积248.54万m2，其中住宅和公共建筑各占一半，项目主要是集中安置平安、互助2区县15个村的农户，安置人口约3万人。水电四局承担了10个小区175栋楼房的施工任务，面积约为93.2万m2，承担了13条道路的施工任务，约16.3km。园区建筑高低错，功能区非常全面，居民餐饮、住宿以及上学等问题都得到解决，是目前西北地区面积最大、规模最大、安置人数最多的安居小区，项目建成后迅速拉动当地经济发展。
2.2 质量管理措施
本次施工质量受人为、材料以及工艺因素的影响较大，因此着重对这几点进行优化管理。
（1）规范员工作业行为。施工作业选用经验丰富人员，在使用钢筋时对其质量进行目测，然后相应质检人员对即将下料钢筋进行检查，对其强度、尺寸等进行核验，并标明钢筋规格和适用范围。在进行钢筋绑扎前，要严格按照图纸完成间距线的确定，保证钢筋间距合理。绑扎过程必须借用脚手架，不能直接踩踏在已绑扎好的钢筋上进行作业。绑扎时必须监理人员全程监控，及时指出错误，减少后期验收返修概率，同时做好建筑现场隔离，避免无关人员误入施工现场。（2）做好材料質量检验。工程设计者必须结合建材市场情况，合理选择施工材料，采购部在采买材料过程中，可根据市场变化适当调整采买策略。供应给施工方的所有材料，必须具备检验报告，且需要经过现场工作者复核，没有问题才能用于施工。现场材料需要分类堆放在木方垫上，并用篷布覆盖，避免材料出现锈蚀、裂纹等现象。材料要按施工顺序依次完成进场，这样能有效避免施工场地不够情况。（3）优化施工工艺。好的材料配合优秀的工艺，能有效保证工程质量，因此，施工前必须对原材料质量进行检验。垫层厚度、砂浆混合比例都要严格按照国家标准进行配比，且将振捣速度、强度控制在合理范围内，保证振捣平面光滑且接槎严密。对振捣平面进行压光处理时，严禁在其上用干水泥进行补浆，若表面平整度未达到要求，可按照原来的配合比配置砂浆，并均匀摊铺到振捣平面，压实后用铁抹完成压光作业。基层需要铺设砂浆，其面层在完成找平后才能进行砂浆铺设，对于松动的地沟盖板，需要进行垫实操作。此外，若施工过程中发现预制楼板中有缝隙存在，需要及时翻修处理。
2.3 进度管理措施
（1）将工程分阶段进行控制。园区建设主要分成3个阶段，首先是基础层施工阶段，采用挖掘机快速完成基坑挖土作业，并利用运输车将清理出来的土运出去。然后利用筏板完成基础垫层作业，并利用混凝土泵车，完成首层浇筑作业。其次是地下室施工，要在施工缝处安置止水钢板，并完成地下室墙体的浇筑。最后是上层主体结构施工，采用钢结构并辅以混凝土浇筑完成上部墙体施工，然后完成室内墙面抹光、装饰等后续作业。此外，考虑到生态化原则，工程建设完成后需要在屋顶、室内相应位置种植绿植，保证大厦空气新鲜。（2）制定完善的施工计划。首先，保证现场机械、材料到位，本次施工用到塔吊、混凝土泵车、施工电梯等多种设备，材料包括钢筋、砂石料等。进场前无论是设备还是材料，都要进行质量检测。其次，做好每阶段施工规划，规划详细到周计划，甚至是每日计划。且阶段计划间必须保证紧密衔接，使现场形成流水施工模式，并在现场设置临时用房，进行设备及材料的存储。为保证每项计划落实到位，需要派遣专人进行现场监督。（3）确保资源供应正常，技术到位。施工的顺利进行，离不开充足的设备、材料供应，考虑到本次工程量较大，需要提前做好材料存储工作。施工方需要和相应供应商签订合同，保证施工期间材料正常供应。此外，企业需要在施工中不断融入新技术，在先进技术的支持下，工程建设速度会明显加快。
3 结束语
综上所述，在建筑行业蓬勃发展背景下，为了提升企业市场竞争优势，一个关进点则是打造高质量的建筑工程。在建筑工程施工中，在建筑工程管理施工中协调进度控制和质量控制之间的关系，保证施工活动有序进行的同时，打造高质量的工程项目。这样不仅可以塑造良好的企业想象，提升建筑企业市场竞争优势，朝着更高层次发展。
参考文献：
[1] 杨松全.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：134.
作者简介：
费新春（1977—）汉族，贵州省六盘水市，副高级工程师，本科，施工技术管理。
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