建筑工程施工进度控制与管理探析
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摘要：随着改革开放政策实施以来，我国的经济得到了迅速发展，建筑行业也跟随经济发展的进程发展迅猛，因此，对于这一行业的竞争也变得日趋强烈，该行业的发展需要极大的行业竞争优势，需要注重提高行业管理水平，从而促进该行业企业赢得市场竞争的胜利。因此，在建筑工程施工进程中，对于施工进度的严格控制与管理十分必要，通过加强对于工程施工进度的控制与管理，能够有效提高建筑工程施工效率和水平，从而在很大程度上促进建筑企业的发展。
关键词：建筑工程;施工进度;控制与管理
就整个工程项目而言，建筑工程的施工进度对于该项目具有十分关键和重要的意义和影响效果。能否在施工过程中合理地控制与管理其进度，对于该工程的全部环节和每道工序的施工开展和实施都影响重大，在多数情况下甚至还会影响整个企业的效益和发展。因此，建筑企业有必要关注和重视工程的施工进度，全面加强对其进度的控制和管理，促进建筑企业赢得市场竞争的胜利，促进建筑企业的长期稳定发展。
建筑工程施工进度是指在规定的时间和设置的工期内，根据工程前期设计的施工计划及要求来进行建筑工程的施工。因此，保证保障工程施工的进度与工程质量的前提就是制定出合理、完整、有效的施工进度计划。在具体的施工过程中，必须严格按照计划方案对施工进度进行控制与管理，建筑企业相关负责人要随时对施工现场进行施工进度的检查、观测、监督、对比，防止在施工过程中进发生偏差，应及、有效的对于进度偏差问题进行分析、探讨和解决，避免因进度的偏差影响工期，甚至导致工程无法完工。建筑工程是城市发展的象征，是人民群众的居住保障，它在我国经济发展中占据着主导地位，对其施工进度的控制与管理对于整个工程项目十分重要。
一、施工进度控制与管理的重要性分析
在建筑工程施工的整个过程中对于施工进度的控制与管理作用重大，它决定了工程的进度和完工的时间和期限以及投入使用时间的因素。施工进度决定工程的工期，它还会对施工过程中材料的使用、资源的配置产生作用和影响。如果工程施工进度没有按照设计方案来进行，或严重偏离计划导致延误工期，甚至可能会对整个工程的质量和项目成本造成不良影响，进而影响整个企业的行业声誉和经济利益，影响企业的稳定、长远发展。因此，建筑企业必须关注和重视工程的施工进度问题，在建筑工程施工之前必须做好前期的方案设计，对于进度方案的设计要确保其实施的合理性、科学性、有效性。在具体的施工过程中必须严格监管和监督，避免施工进度的拖延和偏离，确保实施的效率和效果，确保工程的质量和合理的工期。另外，加强建筑工程施工进度的控制与管理，能够有效提高建筑企业经济效益。这一工作的具体内容和实施方面繁琐众多，而它是工程提高效率、提高质量和按时完工的重要保障，它关系着工程质量，决定着工程期限。所以，对于这一工作的实施和加强，能够使建筑企业获得发展优势，赢得市场竞争。该工作贯穿整个工程项目的各个环节、各个施工单位、各个施工个人，它能有效影响工期，有效制约工程资源，有效保障工程量，对建筑工程施工进度的科学设计和有效控制、管理，是建筑工程按时完工、提高工程质量、保障企业信誉、提高经济效益、赢得市场竞争、赢得发展前景的前提和保障。对建筑工程施工进度进行严格控制和有效管理对建筑企业的长远发展作用重大，意义深远。
二、影响建筑工程施工进度的因素
在建筑工程的施工过程中，影响和制约施工进度的因素众多，相关负责和管理人员必须严格控制和管理，尽可能地避免进度的耽搁和工期的拖延。影响施工进度的因素大致包括：
第一，在施工进度和工程质量方面，会受到具体的施工人员的影响，施工人员能否控制和掌握具体、合理的施工时间，施工人员能否科学运用施工资源和材料，施工人员能否有效把握工程质量等等方面都会影响施工进度。在整个建筑工程中，包涵众多的施工过程，每项施工过程都需要众多的施工人员来完成，每个相关的施工单位，每个相关的施工人员都会对施工进度产生影响。
第二，在施工過程中，施工材料和资源的供给也会对施工进度产生影响。建筑工程相关部门可能会因为种种因素导致工程材料、资源和相关设备的供给产生延误或断缺，这会在很大程度上影响施工，影响进度。另外，由于各项工程材料、资源的周转不利，资源、设备的数量多少等因素都会影响施工进度，对于这方面的因素也需要提起重视，并有效控制、管理。
第三，在建筑工程施工过程中，还有可能会由于资金的断缺影响进度。因为，大多建筑企业在工程施工过程中都是提前垫付资金，因此，需要建筑企业在工程施工之前就要确定好资金来源，准备好足够的资金才能保障施工的进度不受资金短缺的影响，这样才能在资金方面保障工程的施工进度。
第四，在影响施工进度因素方面，施工条件也是其中一项重要因素。因为建筑工程往往都是在室外进行，因此，环境和气候方面都会对施工进度产生影响，建筑工作只有在好的环境和气候下才能确保施工进度的顺利、高效进行。
第五，在建筑工程施工过程中，技术的高低也是进度的影响因素。由于技术的限制、工艺的不精、计划的不全等等方面因素都有可能影响施工进度，影响工程的完工期限。
三、建筑工程施工进度的控制与管理措施
就整个工程项目而言，建筑工程的施工进度对于该项目具有十分关键和重要的意义和影响效果。能否在施工过程中合理地控制与管理其进度，对于该工程的全部环节和每道工序的施工开展和实施都影响重大，在多数情况下甚至还会影响整个企业的效益和发展。因此，建筑企业有必要关注和重视工程的施工进度，全面加强对其进度的控制和管理。在工程施工进度的控制与管理中，需要相关工作人员认真负责，有效把握与配合，共同完成对施工进度的控制与管理。
第一，对于整个建筑工程项目进行考察、了解，建立目标、制定方案。严格按照计划方案来进行施工进度、材料、资源、设备的供应，从而保障施工进度。
第二，在具体的施工过程中，各相关负责人必须严格监督、检查，对施工进度进行对比、了解，使施工进度全面按照设计方案执行，避免偏离状况。一旦出现进度的偏差，相关负责人要具备分析、协调、和处理的能力，及时解决进度偏离状况，是工程进度回归正轨，从而保障工程的工期，保障企业的信誉。
第三，在建筑工程的各个环节施工进程中，管理人员要认真负责监控和把握工程的质量，确保质量的优良。相关管理人员还要负责资金的周转和管控，负责材料、资源、设备的供应和运转，从而确保工程的进度，确保整个工程的按时完工。为了确保进度，提高施工人员的干劲，相关管理负责人还可以实施奖惩管理制度，对于高效的进度和高效的工程质量单位人员予以奖赏，对于低效、落后的建筑单位和施工人员给予批评或必要的惩罚，从而调动大家的工作积极性和高度认真、负责的精神。
随着我国经济的发展和市场的竞争，建筑企业具有按时完工和质量保证的精神会为企业的发展和壮大提供强大的竞争优势。因此，建筑企业必须重视和关注工程施工进度的控制和管理，提高企业管理水平，促进企业赢得市场竞争的胜利。因此，在建筑工程施工进程中，对于施工进度的严格控制与管理十分必要，通过加强对于工程施工进度的控制与管理，能够有效提高建筑工程施工效率和水平，提升企业形象，为建筑企业的长远、可持续发展提供保障。
参考文献：[1] 李宪国.建筑工程施工进度控制和管理策略分析[J].2014，（18）.
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