探析建筑工程的造价管理与成本控制

作者:未知

  摘 要:近年来,随着我国城镇化脚步的不断加快,新兴建筑工程需求日益膨胀,而由于环境保护及资源紧张等因素,造成了土建工程的工程造价和工程成本越来越受到人们的广泛关注。为了有效提高建筑企业的经济效益,笔者结合工作实际,深入分析当前土建工程造价管理方面存在的问题,根据实际经验提出了加强土建工程造价管理与成本控制的策略。
  关键词:土建工程;工程造价;成本控制
  在日趋激烈的市场竞争下,土建工程的造价及项目的成本控制是人们关注的重点问题。在此形势之下,建筑行业必须与时俱进,不断开拓管理水平,加强对工程项目造价及工程成本的全过程控制,以此提高企业经济效益,带动行业经济效益水平全面提高。
  一、土建工程造价管理现状及存在问题
  土建工程项目推进过程中,合理的控制造价能够给施工企业带来良好的经济效益。长期以来,我国土建工程造价的控制管理工作取得了一定的成绩,给施工企业带来了一定的经济效益促进作用,但在管理科学性、覆盖全面性和操作可行性上仍然存在漏洞。
  1.忽视工程施工前期的造价管理工作
  土建工程在建设前期由于缺乏确定工程造价的依据,在普遍存在的投资膨胀的背景下,往往工程项目的工程造价会越来越高。在投资决策阶段,工程项目的各项决策都会对项目的工程造价产生直接影响,特别是在建设水平、施工标准、施工工艺等,都直接影响了工程造价的高低,而在实际情况下管理者往往缺乏在这方面上的关注,这就加剧了造价管理控制的难度。
  2.缺乏工程造价管理的全过程监管
  不可否认的是,当前建筑市场广泛存在不正当竞争,盲目压低造价、缩短工期、看价不看质、拖欠工程款等现象时有发生,这就容易造成建设项目质量差、超预算、效益低等现象。在实际招标过程中,投资方只想以低价招标,却忽视对投标单位的资质审查,导致出现了层层转包的现象,低价中标成为了常态,为了盈利施工方只能靠合同漏洞来赚钱,工程造价管理自然陷入被动。
  二、土建工程造价成本管理的基本原则
  1.权责利结合原则
  权利、责任、利益三者相结合开展造价管理是实现较好成本控制的重要原则。以项目部为基本组织,在管理过程中明确各部门各人员的工作职责,以此控制费用支出和资料使用。通过对各级员工的考核考评,用奖惩利益进一步强化权力责任,以此实现成本控制。
  2.经济效益原则
  造价成本管理的核心是资源最优化利用,经济效益最大化体现。为此,在确保工程质量的前提下,采用合理的策略,调整施工周期,提高施工效率,降低施工中的故障成本等,有效实现成本控制。
  3.全过程参与原则
  土建工程造价成本控制应当充分落实到工程全过程中,在设计、施工、结算等各方面进行成本控制,同时提高工程人员参与成本控制的积极性,主动将成本控制落实到各自具体工作中。
  三、强化土建工程造价管理与成本控制的策略
  1.工程招投标阶段的造价成本控制
  首先,在整个土建工程中,要在招投标阶段进行合理成本控制,采用科学合理的方式进行报价措施。根据实际情况采用不同的投标报价策略,如不平衡单价法,增高前期工序单价,降低后期工序单价,以此提高资金拨付方面的优势,降低资金风险。其次,编制招标文件应当从施工技术方案到投标报价都积极对应招标文件。在投标前,应当对招标文件及招标清单进行详细研究,掌握招标文件特别是招标清单对工程项目的具体描述,在编制投标文件时做到一一应对有的放矢,编制出高质量的技术方案,以此减少施工过程中不必要的问题。另外,在投标过程中,要充分了解项目工程现场的实际情况、项目所在地的材料价格波动等因素,减少因价格波动导致的额外支出。
  2.施工过程中的造价控制
  施工阶段是土建工程造价控制的关键所在,必须充分重视。一是严格控制施工组织设计,也就是说严格控制好土建工程各项施工内容的变更。严格做好签证工作,将各项没有纳入预算范围内的工序都做好签证索赔工作,确保每道工序都有据可依。二是加强对生产要素的控制。科学安排各项工序合理交叉施工,提升工程施工效率,降低停工、窝工、返工率,以此降低施工成本。另外,需要注意的是,文字资料的管理保存。比如在业主方叫停施工,进行设计变更时,应当出具文字性指令。因为在工序停工、设计变更过程中会造成现场劳动力的窝工停工、设备闲置、工期延迟等因素,给工程造价带来影响。
  3.竣工结算阶段的造价管理
  竣工结算是对工程施工质量和投资效果的全面检验。在这个重要阶段,应当对项目签订的合同协议、工程变更资料、签证资料、使用的费用定额、預算定额进行全面核算,对土建工程的工程量审查,以此作为编制符合实际情况的竣工决算报告的重要依据。造价管理人员应当结合实际对对未施工和未完成部分进行扣除,对设计变更、风险违约等费用在结算中有所体现。
  4.提升施工管理人员素质,降低额外支出
  管理团队的水平直接影响了项目的施工方案、施工进度、人财物利用水平、施工质量等等。因此,施工企业应当着重加强项目部团队建设,通过开展培训学习和优化激励奖惩制度,提升员工归属感,增加员工参与成本控制的积极性。
  四、结语
  综上所述,在当前日趋激烈的竞争形势之下,建筑企业对工程造价成本控制已经成为了反映企业整体管理水平、生产力水平和盈利水平的重要指标。在工程建设过程中,企业应当坚持权责利结合、经济效益和全过程参与三项原则,基于工程质量前提下,在土建工程全过程采用科学措施,确保工程造价与成本控制水平的有效提高,更好节约资金、提高收益,促进建筑企业经济效益与社会效益的共同提升。
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