工程项目的投资成本控制与造价降低之途径讨论

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　　摘 要 工程项目管理工作开展的过程当中，做好投资成本控制，降低工程整体造价水平，这是保障工程项目整体经济效益的关键举措。本文就结合实际情况，分析和探讨了工程项目管理过程中，如何对投资成本和造价进行有效的控制。
　　关键词 工程项目;投资控制;成本管理
　　引言
　　在工程项目管理工作开展中，投资管理控制一直是其中的重要内容，同时这也是保证工程项目建设效益的关键基础。而投资控制和造价方面的管理工作的开展具有较强的专业性的特点，我们应该结合实际工程项目的具体管理情况，做好合理的优化和改进，这也才能更好地发挥其应有的作用，实现对工程项目管理效益的全面提升。
　　1 投资成本和造价工作的开展思路
　　第一，优化工程项目建设方案。为了提升投资成本和造价管理工作的开展效果，我们应该对工程的整体建设方案进行合理的分析。从经济性、技术性的角度，对方案进行合理的优化和改进，让其能够确保工程项目各项功能实现的基础上，减少成本支出和花费，让施工过程中相关的资源能够得到有效的配置。在实际投资成本和造价管理工作的上，前期方案层面如果能够得到有效的优化，那么后续工程施工行为就能够获得一个更加精准的执行依据，相关精细化管理的需求就可以得到实现。另外，在具体工程项目建设当中，投资成本和造价管理工作的开展，也需要明确其具体的相关工作的标准，提升对施工过程中各类成本费用行为的约束力度。可以说，在工程项目管理工作中，投资成本和造价管理是其中的重要构成。我们必须要在前期就给予其有效的接入，从源头上发挥其对工程经济效益的影响作用[1]。
　　第二，做好投资造价管理制度的完善。为了更好地实现对工程项目中各方面投资造价的控制力度，我们应该对投资造价工作管理制度进行有效的完善，制定一套科学的流程和标准，让整个投资造价支出行为的开展更加规范。依据实际需求对工程项目中投资造价的计划进行制定，并且做好对实际申报等不同环节的有效跟踪与监督，让整个投资造价计划的编制更加科学合理，同时也具有足够的准确性，能够真正实现为后续投资造价行为提供指导。针对实际投资造价计划的审批上，我们也应该以更加负责的态度做好控制，尽可能的围绕多方面的因素，做好充分的分析与控制，让具体造价方面的工作能够拥有一个良好的执行基础。在具体投资造价上配合行之有效的监督工作，确保工程项目中实际费用发生情况得到规范控制。完善现有造价管理机制，做好管理工作的审批控制，这样也能够减少和规避人为方面的不良影响，提升投资造价管理工作制度的约束效果[2]。
　　第三，做好合同方面的管理工作。我们应该重视合同管理工作的开展，引入科学化的合同管理机制和理念，让合同管理工作的开展成效得到提升，并能够真正实现对工程施工建设行为的有效管理。工程项目建设工作开展中，合同是重要的依据和基础，做好合同管理者对各项造价投资方面的管理来说是非常重要的。在具体合同管理工作中，我们应该结合签订、执行等不同阶段，做好相应的控制。在进行合同的签订上，应该明确参与签订合同双方的实际权利和义务，充分考虑当前工程项目的具体情况，做好适应性方面的调整，让合同条款更加完善，可以对施工中可能产生的矛盾进行处理。在具体合同执行上，也应该确保各项条款得到有效的落实。对违反合同的行为，进行相应的追查[3]。
　　第四，提升工程建设工作执行中的投资造价控制力度。工程项目建设工作开展的过程当中，投资造价管理工作也应该做好对工程建设执行中的有效落实。对不同类型工程施工活动的开展来说，投资造价控制工作的开展很容易受到实际施工建设中各方面情况的影响。针对此，在具体的投资造价管理工作开展当中，我们应该做好相关工作执行方面的控制。对造价方面工作的执行情况，做好相应的考核和控制，确保各项工作标准的执行得到充分的控制。对工程项目建设执行中，有效落实造价方面的工作，为工程成本控制做出贡献的人员给予进行相应的奖励。对实际工作中存在问题，造成损失的人员，给予相应的处理。另外，在后期验收结算中，造价管理部门应该充分掌握施工现场的具体情況，做好对施工方案和相关签证手续的比对，对造价支出行为的规范性进行合理的审核，这样可以对工程建设中一些缺失问题进行有效的应对和处理，并且配合相关资料的严格控制，这样也可以更好的规范相关投资造价控制工作的开展[4]。
　　第五，加强人员方面的管理。对投资造价控制工作的开展来说，相关从业人员自身是否具备良好的专业素质，这对实际投资造价控制方面工作的落实效果和质量会产生直接的影响。在具体工程项目管理的过程当中，我们应该明确人员管理的相关需求，结合投资造价控制工作的开展需求，做好人员的管理和队伍的建设工作。依据不同类型项目的实际特点，有针对性的展开相关培训工作，让工程管理人员对投资造价控制工作的一些细节问题进行明确，提升其对各类造价管理工作挑战的应对能力。只有真正做好队伍建设的工作，这样投资控制工作的开展效果才能得到最大保障，从而为工程项目建设效益的提升给予有效保障支持[5]。
　　2 结束语
　　总的来说，工程项目建设管理当中，做好投资成本和造价管理控制工作的开展是非常关键的。我们需要从科学角度入手，对当前工程项目的实际管理情况进行充分了解和掌握，引入科学的管理策略，保障项目整体效益。
　　参考文献
　　[1] 张瑞林.重点工程项目的投资控制和成本管理[J].中国科技投资，2017，（26）：386-387.
　　[2] 韩爱欣.浅谈工程项目的投资成本控制与造价降低之途径[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（10）：328-329.
　　[3] 周孝棠.重点工程项目的全过程投资管理探析[J].宁波经济，2011，（8）：26-29.
　　[4] 霍媛.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].商品与质量，2016，（36）：250-250，251.
　　[5] 马骥.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：3254.
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