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输变电工程项目成本控制探究

作者:未知

  【摘 要】随着经济的飞速发展,我国输变电工程项目越来越多,该行业的发展不仅带动了能源和建材行业的发展,而且还吸纳了大量社会劳动力,对于国民经济的发展和社会稳定具有极大促进作用。但是,在输变电工程发展过程中,其成本控制和管理方面存在一定问题,从而直接导致其经济效益不甚理想。因此,今后一定要加大对输变电工程成本方面的分析,尤其是要重视对其成本控制和管理的研究,为该行业经济效益的提升奠定基础。
  【关键词】输变电工程;成本控制;管理策略
  中图分类号:TM72文献标识码:A
  引言
  随着电力能源的广泛应用,输变电工程项目数量也在持续的增加,把控好输变电工程的质量,对于人们的生产生活是非常重要的,拥有完善的成本管理系统,才可以降低生产成本,从而提升项目的工程质量。
  1、输变电工程项目施工成本管理的内容
  随着经济社会的不断发展,新能源政策的持续推广,输变电工程数量明显增多,因为变电项目本身投资大、周期长、项目工程复杂,想要确保项目的质量与安全,能够实现企业预期利润,就需要采取科学的施工方式,做好施工成本的管理与控制。在项目管理中,项目施工成本的管理与控制作为其重要组成部分,也只有科学的施工成本管理才能实现风险的有效规避,从而能够更好得到把控工程的整体质量。由于输变电工程施工本身存在分散性、复杂性、工期不固定性等,就可能造成工程的投入资金量较大、成本管理与控制存在一定的难度。所以,输变电工程就需要科学与完善的施工成本管理与控制系统的支持,这样才可以进行精细化的预算管理,从而有效的规避风险,针对经济开支能够全方位的进行分析。针对成本管理工作流程的简化,也可以让各项措施能够真正落到实处,从而实现传统成本管理方法的改进,在工程施工管理与控制系统之中融入电子信息技术,最终减少误差,满足高效管理的要求。
  2、輸变电工程项目简介
  本次所研究的输变电工程是为了满足110kV变电站的供电与接网,实现城乡企业以及居民中远期用电需求的覆盖,从而对输变电线路建设路网和历程结构进行优化调整,计划建设档期的工程项目。本次建设的输变电工程项目线路总共为21公里,需要按照110kV建设。并且本工程项目属于双回送电线路初期采取110kV降压运行,在运行一段时间之后就会提升到500kV输变电线路。初期负荷偏小,按照110kV的线路建设,优先占据土地资源;当负荷达到一定规模之后,就会提升到500kV,同步升压,这样就可以满足110kV变电站就近接入电源的需求,同时又能够满足中部负荷发展提供的可靠电源,这样就可以促进电网内部电磁环网解环的进程,同时也可对110kV电网短路电流水平加以控制。工程项目成本构成。考虑到输变电工程项目的特殊性与社会性,确立成本构成体系,对于合理利用建设资源、高效生产有着重要作用,按照建设的不同阶段和施工阶段,工程项目建设包含了前期的决策、设计、施工以及后续的验收与维护。针对当期的输变电工程项目,其成本之中包含了直接、间接以及税金等多个部分。在直接工程费用中,主要是针对直接支付费用,其包含的费用类型偏多,如材料费、人工费、施工机械使用费、现场管理费等;间接费则是除开直接费用之外的相关费用。按照当期输变电项目的建设安排,其成本构成中材料设备与租赁占据比例约为65%;土地征租与补偿费用占据13%,但按照实际情况会有所调整;人工费支出比例11%,管理与其余费用11%。这一项目成本构成所拟定的原则主要是按照已经完成的实际情况,将上一期项目的单日额度支出平均数与社会GDP以及物价指数加权平均之后,作为单日的成本标准,然后与计划工程实践相互组合,形成成本的管理标准。
  3、输变电工程施工成本控制与管理的强化策略
  3.1强化输变电工程成本控制与管理意识,提高对其重要性的认识
  要想实现成本的有效控制与管理,输变电工程必须要先从思想意识上提高对成本控制和管理重要性的认识,强化其成本控制和管理意识。首先,输变电企业要明确输变电工程成本控制和管理的重要性,其管理人员要强化对这一方面的宣传,向管理层以及基层工作人员渗透成本控制与管理意识。同时,结合现阶段我国输变电工程经济效益不理想的状况,让每一位参与输变电工程建设的工作人员都充分认识到成本控制的重要性,从而提高其对成本管理工作的支持力度。其次,对于输变电企业管理层人员来说,其应当关注和重视企业文化建设,并在其中渗透成本控制和管理的相关理念,让每一位员工从真正意义上明白和理解成本控制和管理的内涵与意义,进而推动输变电工程成本控制与管理工作的顺利开展,最终提高工程经济效益。
  3.2构建一套行之有效的成本控制和管理制度
  首先,针对输变电工程成立专门成本控制和管理小组,并建立健全和不断完善成本控制与管理制度,将该制度进行明细化,明确各个部门以及各个工作人员的体职责、义务和权利,避免出现责任推诿现象,确保工程质量问题能够追责到岗、追责到人,从而促进每一位工作人员端正工作态度,为输变电工程成本控制和管理奠定组织基础。其次,结合自身发展状况,输变电企业应当科学的制定适合自身发展的成本控制与管理制度,而且还要确保该项工作能够落实到实处,使得其在成本节约和经济效益提升方面的作用充分发挥出来,最终促进企业竞争实力的提高。另外,根据国内优秀输变电企业的成功经验,构建符合自身实际状况的奖惩机制和绩效考核机制,对管理人员的绩效进行科学评价,同时还要充分结合薪酬与绩效,提高其工作积极性,促进成本控制和管理工作的有效开展。
  3.3关注输变电工程设计阶段,并重视该阶段的成本控制与管理工作
  首先,针对输变电工程设计环节,在设计过程中,设计人员应当综合考虑所有可能影响工程成本的因素,同时也要对设计中可能遇到的问题进行充分分析,从而为造价管理工作提供信息支撑,进而为成本控制和管理奠定基础。其次,针对输变电工程预算管理工作,相关工作人员必须充分考虑可能给预算管理工作带来问题的因素,坚持统筹全局的观念和意识,制订合理的设计方案和造价预算管理方案,最终为输变电工程实现有效的成本控制和管理奠定基础。
  3.4强化成本的动态控制和全面管理
  首先,充分考虑到市场以及政策环境等因素对输变电工程成本的影响,对工程进行恰当的变更和调整。其次,引进先进的成本管理系统,对输变电工程成本信息进行实时监控和分析,同时还要对工程质量、进度进行分析和对比,从而对输变电工程成本进行全面的动态管理。另外,输变电企业应当强化对施工材料、设备等方面的成本控制,对材料的使用以及设备的应用进行过程控制,从而确保这些方面的成本能够得到有效控制与管理。
  结束语
  在输变电工程的施工的整个过程中,输变电工程成本控制具有极其重要的作用与意义,所以输变电项目为确保对工程的质量进行大幅度的提高,需要极其重视经济利益的增加,促使两者进行全面的发展才能够确保实现输变电工程的可持续发展。但是我国大部分的输变电单位只重视对输变电工程的施工质量进行改进,完全对输变电工程的资金投入管理进行忽视,从而导致输变电工程的投资金额严重的超标。同时大部分的输变电单位在成本控制过程中,仍然存在大量的问题,不仅会对输变电工程的进展造成影响,也会对输变电工程的施工质量进行大幅度的降低。
  参考文献:
  [1]杨俊,输变电工程成本控制与管理方法研究[J].商品与质量:房地产研究,2016(3):396.
  [2]胡继芳,输变电工程成本控制与管理方法研究[J].城市建设理论研究:电子版,2016(22).
  [3]周磊,浅谈输变电工程成本控制的管理方法探究[J].品牌:下半月,2016(8)
  (作者单位:国网山东省电力公司烟台供电公司)
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