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煤炭企业成本构成及其控制策略探究

作者:未知

  摘  要:随着我国社会主义市场经济体制越来越完善,经济增长方式则是逐渐的朝着集约型的产业方向发展,作为基础性能源企业,煤炭企业已经开始追求生态效益、经济效益以及社会效益的有机统一。基于此,本文主要针对煤炭企业成本构成及其控制策略进行了详细的分析,希望能够促使煤炭企业成本管理实践的进一步发展。
  关键词:煤炭企业;成本构成;控制策略
  企业是以盈利为目的的社会团体,而要想赢得更大的利润,那只是依靠公司制度管理和创意是绝对不够的,最为直接的方法就是尽量将生产成本控制在合理的范围内,并且还需要尽可能的提升市场价格,只有这样才能够真正的实现企业利益最大化。煤炭行业是我国经济发展中非常重要的一部分,对于我国经济发展有着很大的促进作用,因此加强对其成本构成以及控制策略的分析非常的有必要。
  一、煤炭企业成本构成分析
  (一)煤炭开发成本
  煤炭企業进行煤炭资源开发的重要前提就是拥有煤炭资源,而要想拥有煤炭资源那就必须得进行地质勘探。经过地质勘探之后,便能够大致了解到煤炭资源的储量,然后就得对实际开发进行科学的设计,根据设计规划来开展矿井建设,这样便有了煤炭资源开采的基本条件[1]。由此可见,煤炭资源开发成本具体包括矿井建设成本、地质勘探成本以及矿区设计成本。在这之中,矿区设计成本主要就是指施工建设设计作业和矿区规划相联系的支出和费用;而矿井建设成本主要就是指为开采煤炭资源而建设通道的支出和费用。并且这些还涉及到环节修复和专项资金的投入,是煤炭企业内部和外部需求综合作用的结果。
  (二)煤炭资源成本
  煤炭资源成本主要就是指煤炭企业为了获得煤炭资源开采权而向政府相关部门支付的相关税费,这是在矿产资源国家垄断所有权的背景下产生的费用和支出。从我国矿产资源税费体系来看,其中具体包括行政事业收费、资源税费以及资产收益这三方面。其中资源税征收的主要目的就是为了更好的进行自然资源级差地租的调节;而资产收益则是矿产资源国家所有的一种重要体现;行政性事业收费具体是指煤炭企业为了获得某一特定的权利证明而缴纳的相关费用支出。
  (三)煤炭生产成本
  煤炭生产成本具体是指煤炭产品与列出正式产品生产计划的其他产品在一定时间内为生产经营而产生的耗费,具体包括以下几方面:原料、辅助材料、外购半成品以及包装物等;职工报酬;外购燃料动力;和煤炭生产相关的费用支出、固定资产在使用过程中产生的更新改造支出以及修理费用等等。
  二、煤炭企业成本控制策略分析
  我国当前企业不仅仅面临着本国企业的竞争,同时还有其他国家企业的竞争。从近年来的发展情况来看,很多外国企业有着更强竞争力的主要原因就是他们在成本管理方面更加的高效和严谨。而煤炭企业要想获得更好的发展,同样需要加强重视成本控制,具体分析如下:
  (一)科学的应用目标成本法,强化市场调研
  科学的应用目标成本法是煤炭企业成本控制策略中非常重要的一部分,而要想更好的发挥出目标成本法的作用,那首先就得合理的进行市场调研,然后结合市场所需成本以及能够接受的价格等多方面的数据来制定目标利润。通过拟定价格和目标利润得出设计成本,同时在设计与生产过程中应该以目标成本为着手点,尽可能朝着目标成本的方向靠拢[2]。除此之外,目标成本是公司决策的重要依据,要求企业在现有目标成本的基础上选择低于目标成本或者是符合目标成本的最佳方案。而市场调研则是煤炭企业进一步发展的关键环节,所以在成本控制过程中必须得合理的开展市场调查,这样能够保障企业在相对稳定的环境下不断的发展。不过大部分煤炭企业在实际发展中还保留着一定的传统计划经济思想,没能清楚的认识到市场重要性,这种落后的思想将会严重的影响到煤炭企业的进一步发展,并且也不利于其成本控制水平的提升。
  (二)注重人员素质的提升,加大科技方面的投入
  科学技术的进步一直都是我国煤炭企业发展的动力,只有科学技术得到更好的发展,才能够从根本上解决我国煤炭企业成本控制上的不足,具体可以从以下几方面着手:首先就是积极的引进国外先进技术,结合我国市场需求和客观因素创造出符合我国煤炭企业成本管理的新政策和机制,并且还需要派遣相关人员去一些经验丰富和技术先进的国家或者是地区进行具体的学习;然后就是注重我国自主创新能力的提升,我国当前在成本管理方面的专业性人才还比较缺乏,这一问题的存在使得我们十分的被动,并且成本管理也很难有效的满足社会需要,因此加强科学技术投入非常的有必要,这样能够很好的避免不必要的损失和浪费。
  (三)改革创新管理机制,提升管理水平
  总的来说,我国当前很多煤炭企业成本管理的思想还是比较老套,最为主要的原因还是因为我国煤炭企业成本控制方面的决策人员以及工作人员都趋于老龄化,对于一些先进管理知识和新鲜事物不能够很快的接受和应用。在这种背景下,需要管理人员加强重视,启用专业化水准高以及具备相关知识的人才,同时还需要积极的改革创新成本管理机制[3]。除此之外,部分企业为了获得更加的效益,从而在成本控制上肆意压低产品生产成本,这样虽然能够获得短期的经济效益,但是因为产品质量不合格,这种劣质产品一旦流入市场,必定会造成更加的经济损失,因此在实际成本管理中必须得避免不合理成本估算和设计的情况出现。
  (四)积极的完善煤炭资源有偿开采制度
  首先就是需要尽可能的提升资源回收率,资源回收率直接关乎到煤炭企业成本。不过资源回收率的提升需要依靠现代先进技术和经济手段,具体需要通过先进技术来进行生产工艺的改进,同时还得合理的布置开采区域。虽然这样需要不断的增加科技投资,导致成本上升,但是因为资源回收率的提升,所以能够很好的降低吨煤资源税费,进而降低企业成本。除此之外,现代科学技术的应用还能够在很大程度上提升生产效率。其次就是需要继续对矿业权市场的完善。随着市场体系越来越完善,我国的矿业权市场的重要性越来越凸显。所以加强对其完善非常的有必要,这样不仅仅能够增强企业采矿权以及探矿权的竞争力,同时还能够很好的避免政府直接定价。然后就是为了更好的保障采矿权以及探矿权的流转顺畅,还需要合理的创建煤炭资源价值评估机构,这一举措对于煤炭企业的成本控制而言也是意义重大,因此必须得加强重视。   (五)注重煤矿隐患排查机制的完善
  增加安全方面的投入在刚开始可能会增加一定的成本,不过这样能够很好的保证生产正常的开展,煤炭产量则会得到稳定的提升,并且还会降低安全事故的发生概率,那安全处理成本自然会得到很大程度上的降低[4]。具体可以从以下几方面着手:首先就是合理的应用先进技术。瓦斯是实际生产过程中最大的危险因素,积极的推广钻孔法则就能够很好的解决通风问题,并且还可以在很大程度上降低瓦斯治理成本。然后就是需要推行煤炭伴生矿产品的开采。经过漫长的时间积淀,成媒的过程中还会伴生其他矿产品资源。在当前科学技术迅猛发展的时代下,我们完全可以将这些伴生资源一起开采出来,以此来有效的提升煤炭企业经济效益。
  (六)加强煤炭全过程的成本控制
  煤炭生产具体包括采煤、运输、供电以及排水等环节。只有对这些过程进行严格的控制,才能够更好的保证生产成本的可控性。首先就是需要进行开拓巷道设计的优化,加强重视掘进成本的控制。矿井生产的重要前提就是开拓掘进,如果没有这一环节,那根本就谈不上采煤,由此可见煤矿开拓掘进环节的重要性。在进行这一环节的工作过程中,我们还得加强重视其成本控制,优化开掘巷道设计。从这一角度来看,需要不断的进行技术创新,同时还得注重万吨掘进率的价格低,只有这样才能够最终实现施工低耗高效,进而最大程度上降低开掘的成本。然后就是需要实现工作面的高效高产。采煤工作面成本管理是煤矿企业成本控制中非常重要的一部分,而实现工作面的高效高产能够有效的降低采煤成本,具体可以从以下几方面着手:(1)注重机械化程度的提升;(2)积极的完善和工作面相符合的运输系统;(3)加強重视创新型高技能采煤工人的培育。
  三、结束语:
  综上所述,就我国煤炭企业成本控制现状来看,要想更好的提升我国煤炭企业成本控制水平,那首先就得注重相关人员的技术水平以及综合素质的提升,然后就是需要积极的完善相关体制和制度,随后就是通过目标成本法来有效的控制成本管理,这样必定能够有效的提升煤炭企业成本控制水平,从而实现可持续发展。
  参考文献:
  [1]赵海龙. 基于煤炭企业成本构成的控制制度安排研究[J]. 中国总会计师, 2010,23(19):185-188.
  [2]陈丽. 煤炭企业生产成本构成及其控制制度研究[J]. 会计师, 2012, No.156(21):369-370.
  [3]窦孟忠, 陈佳鹏. 煤炭企业供应链成本构成及控制方法研究[J]. 煤炭工程, 2013, 45(10):142-144.
  [4] 高扬. 煤炭企业目标成本管理与控制方法研究[J]. 中国集体经济, 2015,38(34):351-352.
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