工程项目施工成本控制与管理的优化探讨

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　　【摘 要】企业是以盈利为目的的。一个企业只有以最低成本生产出最优质量的的产品，才能在竞争激烈的市场中留有一席之地。企业对施工成本进行控制，可以降低工程项目施工成本，增加企业的利润，促进企业的发展和转型升级。在实际情况中，企业为了达到利益最大化，在工程实施过程中，就需要对施工成本进行管理和控制。论文将针对工程项目施工过程中成本控制与管理展开深入研究，并提出相应的措施。
　　【Abstract】 Enterprises are profit-oriented. Only when an enterprise produces the best quality products at the lowest cost can it have a place in the fiercely competitive market. Controlling the construction cost can reduce the construction cost of the project， increase the profit of the enterprise， and promote the development， transformation and upgrading of the enterprise. In practice， in order to maximize benefits， enterprises need to manage and control construction costs in the process of project construction. The paper will make an in-depth study on the cost control and management in the construction process of the project， and put forward corresponding measures.
　　【关键词】管理优化;施工成本;工程项目
　　【Keywords】 management optimization; construction cost; engineering project
　　【中图分类号】TU723.3                                        【文献标志码】A                                            【文章编号】1673-1069（2019）04-0026-02
　　1 引言
　　随着社会主义市场经济的发展，人们的生活水平大大提高，人们对物质生活的要求越来越高。在物质生活极大丰富的当今社会，为促进当地经济的整体发展，政府往往会采取提高最低工资标准的措施。政府这项政策的实施，保障了低收入群体的基本收入，提高了经济社会发展水平。但政府的这项措施对于企业来说可能会使企业的成本提高，进而导致企业的利润减少。因此对于企业来说，需要对所进行的项目进行成本控制与管理，优化成本管理，生产出更高质量的产品，从而获得更多的利润，实现企业的进一步发展。
　　2 优化工程项目施工成本控制与管理的必要性
　　企业是以盈利为目的的。许多企业在完成一个项目的时候，往往忽略了项目施工成本控制与管理，只考虑到基本质量和最终收益的问题。这种“成本管理”意识淡薄的企业往往很难长期发展下去。因此，在一个项目中，对施工成本进行管理是极其重要的一件事，其重要性主要体现在以下方面。
　　2.1 适应社会发展的需要
　　近年来，随着社会主义市场经济的发展，各大企业之间的竞争越来越激烈。由于企业内部的原因，许多企业在经营中不是特别地重视对项目施工成本的管理和控制，许多企业依然走“三高三低”的老路，即高投入、高消耗、高污染、低质量、低产出、低效益的之路[1]。这种“三高三低”的老路不仅生产效益低下，而且是以过度消耗自然资源换来的财富，它的投入和产出是不成比例的。在这种模式的影响下，导致市面上一些没有看清当今社会发展趋势，来不及转型的企业的经济效益连年滑坡，面临着破产的威胁。
　　“优化企业成本管理模式，加快转变经济发展方式”是当今企业发展的一个大趋势。俗话说：“社会趋势浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡”。各大企业必须要顺应当今社会发展的趋势，通过对施工过程进行管理，优化施工成本，保障用最低的成本生产出最高质量的产品，以达到进一步解放和发展生产力，确保企业增收。
　　2.2 有利于提高經济效益
　　每项工程的顺利施工，都需要有一些必要的成本投入。比如，材料的购买、施工人员的工资、地皮费等，这些在每项工程中都是必需的成本投入。如果一个企业对以上这些不加重视，一个项目需要的成本将是无法预估的。但是如果一个企业优化管理方式，对每项成本进行合理规划，这样可以为企业省下一大笔资金，用于研究新技术和新产品。如此一来，企业可以有充足的资金进行研究，提高企业的经济效益，促进企业转型升级。
　　2.3 达到对施工进度进行监督的效果
　　企业对成本进行管理与控制，便于公司高层通过了解施工材料的消耗情况，达到对项目施工进度的大致了解。这样更有利于高层及时了解施工信息，并及时对施工方案做出调整，既可以保证按时完工，又可以保证工程每个阶段的顺利开展[2]。
　　3 工程项目施工成本控制与管理的优化措施
　　当今社会是一个纷繁复杂的社会，存在着许多不可控制的因素。在这些因素的影响下，每一个企业都不可能对成本管理做到万无一失，但是对于企业来说还是要采取一定的措施，尽量降低成本，增加利润。
　　3.1 树立成本管理的理念
　　一个企业要想要在成本管理方面有所成就，首先必须要使“强化成本管理”这项理念深入到每个员工的内心。要确保企业上到高层下到每位员工都要有“成本”“效益”“利益”的概念。这样企业才能够在管理中更加重视对成本的管理。
　　3.2 将预算与施工接轨
　　企业务必要确保在预算时考虑到施工中的实际情况，在实际施工中能够严格按照预算来进行施工。确保施工现场管理人员与造价人员能够实现无缝对接，争取做到两方面不脱节，争取在施工过程中确保预算与实际接轨，确保项目按时高质量完工。
　　3.3 优化施工制度
　　一个项目如果想要顺利完工，首先必须要获得一些必要的许可证书，其次就需要有一个完备的合同，再者就是需要一个合理的制度。只有有许可证书、完备的合同、完善的规章制度，项目才可能有理有序进行。一个企业只有有了完备的施工制度，企业才可能从中获得更多的利润，也才能够有更多的流动资金进行技术研究，使企业在社会主义市场经济大发展的背景下得到进一步发展。
　　【参考文献】
　　【1】何成旗， 马卫周. 工程项目成本控制[M]. 北京：中国建筑工业出版社， 2013.
　　【2】李慧燕. 浅议项目法施工中的成本控制[J]. 山西焦煤科技， 2005（1）：22-23.
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